Comunidadhosteltur.com

TURISMO SEXUAL, último detenido....

Sun, 23 Aug 2009 06:51:23 +0000

Dicen que para gustos los colores, pero hay colores que no deberían gustar a nadie y sin embargo hay quien los ama.

Según la defición de Turismo Sexual en Wikipedia "es una forma de turismo con el propósito de sostener relaciones sexuales normalmente con prostitutas pero también puede darse que mujeres busquen oportunidades sexuales con hombres (turismo sexual femenino) o con mujeres e incluso entre personas del mismo sexo. Entre las causas que motivan el turismo sexual en otro país u otra región se encuentran las siguientes:

Una mayor tolerancia de las autoridades, y en ocasiones una edad de consentimiento menor.
Una mayor impunidad ante el delito.
Precios más bajos (al viajar el cliente de un país rico a uno más pobre).
Mayor privacidad.
El cliente encuentra a determinados grupos étnicos más "atractivos".
El cliente prefiere la "ética laboral" de las prostitutas extranjeras a la de las prostitutas de su propio país.
Al cliente le excita más el sexo en un entorno tropical con un clima caluroso.

Entre los destinos más comunes para el turismo sexual se encuentran Marruecos, Brasil, Camboya, Costa Rica, China, Cuba y Tailandia. Tras la caída del telón de acero,Rusia, Hungría, República Checa y México también se han convertido en destinos habituales para los turistas sexuales. Algunos ejemplos son la ciudad de Sao Paulo y la Zona Norte de Tijuana. En muchos de estos países, el turismo sexual supone un pequeño porcentaje del negocio de la prostitución y la mayoría de las prostitutas sirven a los clientes del país."

Es cierto que muchas mujeres van a Cuba en busca de los famosos amantes cubanos, pero estoy convencida que el que más aborrecemos es el Turismo Sexual Infantil.

Y por lo que parece 1 de cada 10 españoles entrevistados, según un informe de UNICEF, conoce a alguien que practica el turismo sexual infantil.

Es de agradecer encontrar empresas como Barceló o Sol Meliá que se han suscrito al Código de Conducta de la ECPAT (del inglés, Final de la Prostitución Infantil, Pornografía y Tráfico de Niños con Propósitos Sexuales), Unicef y la Organización Mundial del Turismo

Con este acuerdo se comprometen a formar a sus empleados contra la explotación infantil o a incluir una cláusula en los contratos en la que declaren su rechazo a este tipo de abusos. (http://www.20minutos.es/noticia/192441/20/turismo/sexual/unicef/)

Todo esto viene a cuento de la última noticia publicada en El País. Sinceramente me dan repelús todo éste tipo de situaciones y admiro la labor de las ONG's con las investigaciones, búsqueda, etc etc etc.

Pero también hay otro tipo de turismo sexual, no sólo el archiconocido indicado anteriormente. Un tipo de turismo sexual que no implica delito alguno son como los que organizan www.night-of-the-masks.com o www.castleevents.com, Cuyo ejemplo más reciente lo vimos en: http://www.elmundo.es/elmundo/2009/07/15/internacional/1247646819.html alquilando un hotel en la campiña inglesa dejando al dueño del hotel anonadado.

Prefiero más éste tipo de turismo sexual, no se hace daño a nadie, no se fuerza a nadie....

Sería interesante saber el nicho de mercado de éste último tipo de turismo sexual, saber cuánto dinero se mueve y cuánto es capaz de generar.

(Pero creo que mucha gente no tiene, o tenía, conocimiento de ello debido al los tabúes existentes).

"El mayor robo informático y de indentidad de la historia" está segura nuestra industria?

Tue, 18 Aug 2009 14:15:56 +0000

Según he leido en el ABC en EEUU se han robado más de 130 millones de números de tarjetas de crédito y débito.

A una de las empresas afectadas le fueron robados 12,6 millones de dólares.

Y yo me pregunto ¿hasta qué punto estamos seguros en internet? ¿y si hubiesen robado a Expedia (por poner un ejemplo)?

Últimamente estamos realizando muchas transacciones por internet, pero ¿cómo podemos hacer sentir a nuestros clientes que están seguros? ¿cómo protegemos nuestras empresas?

¿Tan poco dinero generan las empresas del sector que para poder robar la misma cantidad de dinero han de estar el triple de tiempo robando? ¿o es que ni se lo han planteado?

Demasiadas preguntas..... ¿Alguna respuesta?

Romántico fin de semana en Venecia.... por una ganga!

Sat, 15 Aug 2009 22:19:49 +0000

Me he acordado del post que escribió Johana sobre los fallos a la hora de introducir precios en internet cuando he leido en el mundo que un Romántico fin de semana en Venecia te puede salir por un centavo de dólar.

La verdad es que el error les ha salido carillo, nada más que 90.000€ y ahora se ven comprometidos a satisfacer las 1400 reservas que se realizaron bajo ese error informático.

El Turismo de salud y la “maravillosa sanidad española”

Mon, 10 Aug 2009 16:14:56 +0000

Acabo de terminar mi turno en el bar y es ahora cuando podré escribiros, con cierto tono de cabreo, cómo aprecio yo este santo país.

Pues bien, estoy yo cumpliendo con mi trabajo cuando veo que se acerca al bar un cliente habitual. Éste hombre muy arreglado siempre y de saber estar, hoy iba con cara de no haber pegado ojo mínimo en 2 semanas y totalmente andrajoso. Me asusté. Vi su cara y creí entender que necesitaba hablar con alguien, llorar. Le pregunté por su mujer que hacía mucho que no la veía (metedura de pata la mía).

Se le empezaron a saltar las lágrimas y yo sin saber qué hacer. (Su mujer estaba embarazada y a punto de dar a luz).

Lo que éste cliente me empezó a contar no es de anecdotario por que por lo visto está pasando en toda la geografía española en cuanto a sanidad se refiere.

Su caso es ciertamente alarmante:

Mujer embarazada que iba al médico, tal y como se aconseja, revisiones, pruebas, etc., para controlar que el bebe avanza como debe, sin complicaciones. A su mujer le cambian de médico. En el sexto mes de embarazo el médico dejó de hacerle pruebas tales como ecografías. La mujer da a luz y....... resulta que su hijo no se ha estado alimentando correctamente durante los últimos 3 meses. Resultado: una criatura que no estaba bien formada y totalmente anémica. En otra época hubiera muerto, pero como la medicina consiste en alargar la vida.... pues la criatura haciendo lo que puede, los padres maldiciendo al médico nuevo (extranjero, porque su anterior médico español decidió irse a Portugal a trabajar...) que a lo único que se limitó en las consultas fue a preguntar qué tal se encuentra Usted. Resultado: médico cambiado de puesto, y criatura que si sobrevive... los problemas que tendrá serán problemas a largo plazo. Cruzemos los dedos.

Para mi sorpresa, y por eso posteo sobre esto, el hombre mientras sigue comentándome. una mujer se acerca para animarle. Esta mujer es andaluza y le comenta que fue al médico con su marido porque éste se había hecho un esguince. En este caso ni bendaje ni ná... tenían que comprar unas medicinas que en 5 farmacias no sabían ni que existiesen, excepto la última que dijo que era un exfoliante. Sin comentarios.

Lo que me preocupa no es solo que este tipo de servicios los recibamos los residentes del territorio nacional, sino también los turistas que vienen a España a hacerse una operación de cataratas, o de cadera, o de vesícula, úlceras, etc, etc, etc. Y ojo que hay agencias de viajes que ofrecen este tipo de servicios para atraer a estos “turistas”. Según Rodrigo Martín (presidente del Colegio Oficial de Médicos de Tenerife) el proceso sería el siguiente: Una agencia traería al turista-inmigrante-temporal, se le pondría en lista de espera en la comunidad, en la que pasaría un tiempo, tras el cual la agencia le daría un número de referencia. Cuando el paciente es llamado para ingresar, por lo general dos o tres días antes de la intervención, volvería a volar a las islas, donde se le operaría, pasaría el post-operatorio en las islas y también regresaría, en ocasiones, para todos los servicios de rehabilitación.

http://www.economiadelasalud.com/Ediciones/04/04enportada/04en_portadaInmigracion.htm

http://es.noticias.yahoo.com/5/20090627/tlc-el-presidente-del-colegio-de-mdicos-7321898_1.html

Mi inquietud es, que teniendo la sanidad española los “problemas” que tiene, o bien por unos motivos o bien por otros, cuando se cumpla el plan de Don Miguel Sebastián de traer a jubilados europeos (http://www.elpais.com/articulo/economia/Industria/apuesta/fomentar/turismo/tercera/edad/modernizar/sol/playa/elpepueco/20080604elpepueco_2/Tes ) para que cumplan durante largas temporada sus “vacaciones” (en temporada baja española)... ¿Qué tipo de servicio les vamos a proporcionar? Hay que tener en cuenta que este tipo de “turistas” solicitarán unos servicios sanitarios acorde a “yo soy turista y quiero un servicio acorde al de un hotel por mucho que esté en el hospital”. ¿Cómo solucionaremos entonces estos problemas?

Segun un artículo que puede leerse en eladelantado.com, España carga cada año con 10 millones de turistas sanitarios, muchos de ellos jubilados, sobre todo alemanes y británicos, que aprovechan de la laxa legislación europea para someterse a operaciones que en sus países no son gratis y para las que tienen que hacer cola. Aqui el artículo completo:

http://www.eladelantadodesegovia.es/noticia/nacional/84342/Espa%C3%B1a-carga-cada-a%C3%B1o-con-10-millones-de-turistas-sanitarios

Si hago cálculos la cifra y el movimiento de dinero que esto conlleva es ENORME! ¿Porque nos preocupan más otras cosas y menos esto? Muchos de estos turistas aparte no estan en redes sociales pero SÍ compran su billete online, y realizan su reserva en el hotel tambien online... Parece que en el medio de esto podria existir un agujero que lleve a un abismo que afecte a varios sectores ¿no os parece?

SOS SOS NECESITO VUESTRA AYUDA: TQM????????????

Tue, 28 Jul 2009 16:46:04 +0000

Necesitamos buscar 6 empresas que hayan conseguido el TQM (Total Quality Management).

Sé de Holiday Inn a nivel Estados Unidos y Canadá, y de The Ritz-Carlton Hotels and Resorts.

No encuentro más información!!!!!

Help!!!!!!!!!!!!!!!

¿Algún alma caritativa?

IDEAS PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD

Sun, 26 Jul 2009 21:04:49 +0000

Según el artículo que aparece en la revista oficial de FEHR (número 8) hay que cambiar ciertos aspectos sobre cómo estamos llevando los españoles nuestros establecimientos de hostelería.

Es curioso, o al menos a mi me lo parece, el cómo aparecen estos artículos cuando las penurias económicas se hacen notar (más o meno, dependiendo de cómo uno se vea afectado por ellas).

Y digo que me llaman la atención porque lo que suele pasar es que todo el mundo lo lee afirmando lo que va leyendo, pero no lo suelen poner n práctica.

El artículo hace mención a cuatro puntos: Mimar al cliente, formar al personal, gestionar el personal y el uso de nuevas tecnologías para conseguir que nuetro establecimiento de hostelería sea competitivo.

Pero para hacer mayor énfasis en que nos hace falta un cambio añade unas cifras un tanto escalofirantes sobre en qué puesto está situada España dependiendo de los estudios realizados por el Foro Económico Mundial de la situación de las empresas de 134 países: puesto 39 en el ranking de innovación, en el 29 en el de competitividad y baja al puesto 96 en el de eficiencia del mercado laboral. (Vamos que se podría decir que cada uno de nosotros somos funcionarios!!! Mal, muy mal vamos con esta mentalidad.)

- Mimar al cliente:

preguntar a los clientes habituales qué productos o servicios les gustaría encontrar en nuestro establecimiento, nuevos o complementarios a los que ya existen con el fin de fidelizar a los clientes ya existentes y atraer a nuevos.

"No se trata de bajar los precios", explica el consultor Adolfo Navarro, "sino de aplicar las bondades del 'one-to-one' al trato con los clientes: ofrecer un servicio personaizado y de máxima calidad, escuchar sus demandas, darles productos diseñados a su medida, aplicarles descuentos por su fidelidad... En definitiva: mimarlo, tratarlo como a un rey. No hay que darle sólo lo que espera, sino sorprenderlo con algo más."

- Gestión del capital humano:

"es más eficar adaptar los puestos de trabajo a la actividad el negocio que reducir plantilla" (es decir, más contrato parcial.. que no significa que sea precario).
"Para que los mejores profesionales no se vayan y se queden en la empresa hay que ofrecerles posibilidades de crecimiento y formación, buen ambiente laboral, flexibilidadde horarios y capacidad de autogestión (justo todo lo contrario a lo que se suele poner en práctica...)

- Formar a los trabajadores: el 42%de los clientes deja de ir a un restaurante por problemas en la atención y servicio (según un estudio de FEHR )

- Nuevas tecnologías: invertir en agendas electrónicas y ordenadores portátiles mejoran la productividad de los empleados; apuntarse a las nuevas tecnologías es una condición para la supervivencia de las pymes hosteleras.

Qué pensáis vosotros????

PD: FEHR por medio de FORHOS (Formación y Consultoría para la Hostelería, SL) ofrece unos cursos para la formación de profesional de las empresas del sector y, además, desarrolla (FORHOS) un software para el aprendizaje profesional de la adquisición de competencias.Considero que sería interesane saber cuántos solicitan estos cursos/software....

Menuda charlita familiar!!!!!!

Sat, 18 Jul 2009 19:32:43 +0000

Es curioso en lo que desencadena la letra de una canción en una persona que tiene más edad y que por lo tanto ha vivido más, leido y aprendido más de la vida.

Estaba yo escuchando una canción de un grupo español que ya tiene sus añitos y cuya letra comienza así:

" Me han abrigado/ llegaba al colegio/ 1960 ya va haciendo tiempo/sentados frente a una cruz y a ciertos retratos/entre bostezo y bostezo.. gloriosos imnos pesados/ despertamos en pupitres de 2 en 2/ aún recuerdo el estrecho bigote de Don Ramón....", seguro que algunos conocéis al grupo (es que no quiero poner el nombre del grupo no vaya a ser que alguien lo asocie a alguna ideología política...).

Al caso, mi padre escuchó la letra y ni corto ni perezoso me dijo: "apaga eso que te voy a contar y explicar cómo viví yo durante esa época". Apagué y escuché.

Fue muy interesante cómo lo analizó. No pintó ni a Franco ni a perico de los palotes (por favor entiendase que le daban igual los bandos) ni como el malo ni como el bueno. Simplemente me dijo: "yo he salido del campo, y de lo que me tenía que preocupar era en ayudar a mi familia; mis obligaciones eran: trabajar la tierra, vender las hortalizas y estudiar donde los curas. No me faltaba de nada, tenía un sitio para dormir y tenía para comer". A lo que añadió: "¿qué os ha pasado? ¿Por qué ahora los intereses de los jóvenes han cambiado? ¿Por qué ahora sois tan egoistas? Tenéis que entender que España es lo que es ahora por el sacrificio que vosotros, los jóvenes, nunca haréis y que nosotros sí hemos hecho y sosis vosotros los que la echaréis a "perder"."

No sabía qué decirle, ¿de verdad somos tan egoistas? ¿Tanto han cambiado los valores inculcados? ¿Nos han dado tanto que no sabemos apreciarlo? o... ¿me puede explicar alguien cómo se ha llegado a éste punto por favor? Lo único que se me ocurrió decir fue: "pero si yo a ti nunca te he pedido nada". (Jejejeje muy ingenua yo).

Todo venía por un artículo que estaba leyendo sobre cómo un ministro holandés hacía referencia a calvino de un periódico atrasado. Leí el artículo. En concreto me llamaron la atención las frases que pego a continuación:

1.- "Pensamiento a largo plazo, ahorrar para futuras generaciones, sobriedad y ética profesional": todas estas lecciones, ha dicho, las ha aprendido del gran reformista protestante y las considera indispensables para salir de la actual crisis económica. Para el político holandés, esta crisis "es también de carácter moral y ha sido creada por la avaricia, la preocupación por el dinero y el egoísmo"

2.- El gran país de los comerciantes y de los manufactureros, el lugar donde reinaron la austeridad y el culto al trabajo, la capacidad de ahorro y las buenas artes para reinvertir las ganancias.

3.- ... al rigor de Calvino frente a todos esos capitalistas de pacotilla, amigos del derroche y la avaricia. No tanto egoísmo como austeridad y ascetismo.

Ahora lo entendía todo, lo entiendo, y recapacito sobre muchas cosas, sobre cómo vivimos y sobre cómo hacemos que nuestros hijos piensen qué es y cómo es la vida.

En Twitter os seguirán por decir algo interesante o por...?

Mon, 06 Jul 2009 08:22:05 +0000

Bueno, he necesitado la ayuda de Johana (mi inglés es pésimo, disculpad) para poder poneros esta noticia.

Según me ha explicado para aunmentar la popularidad una persona lo que puede hacer es comprar un paquete de seguidores que puede ir desde los 1.000 a los 1.000.000.

uSocial.net además de ofrecer información para la prensa (si creo haber entendido bien) parece ser que su mejor forma de obtener ingresos es con la venta de popularidad artificial.

http://ehotelier.com/hospitality-news/item.php?id=16592_0_11_0_C

First it was popularity on social bookmarking sites like StumbleUpon that was being sold and now Twitter is in the sights of those looking to have their fame and status artificially increased.

Web traffic and promotion company uSocial.net - who famously received and ignored a Cease & Desist order from Digg after selling votes on the site - have just launched a service allowing Twitter users to purchase packages of followers if they are having trouble attaining them on their own.

Starting in packages of 1,000 and going up to 100,000 followers, the company launched the buy Twitter followers service not long ago with what they say was a massive response.

"It was obvious people had been looking for a service like this for some time as the day we launched we actually had to start turning people away before close of business," said uSocial CEO Leon Hill. "It was a shock, but within a couple of days we revamped our systems to ensure we could handle the workload."

uSocial themselves own three of their own Twitter accounts which have all been active for only seven weeks and each of them number between 8,000 and 14,000 followers, totaling over 30,000 people following their activities. It was the methods they used to create this large follower base in such a short amount of time that they now use on their clients accounts.

"We've had everyone from churches and automotive blogs, to Fortune 500 companies express interest and invest in our services," said Hill. "And with the growing popularity of Twitter, we can only see an even larger variety of organizations and businesses jumping on the bandwagon."

The service is the second offered by uSocial that works on unnaturally increasing rankings or popularity on a social site. Upon their launch in December of 2008 the only service the company offered was their paid social bookmarking services which allowed clients to purchase votes on sites like Digg and StumbleUpon. While they do now offer other services such as press release distribution, it seems their artificial popularity services are by far the most sought after.

"We have gotten some bad feedback about some of our services, though we do get a lot more positive than negative response," said Hill.

uSocial no longer offer the paid social bookmarking services on their site as they state they have a large number of regularly contracted corporate clients who fill all their available slots. Despite this, Hill says they will be reopening this service for new clients very soon.

The company's new Twitter services can be viewed by going to http://usocial.net/twitter_marketing, or for more information the company can be contacted via the form on their site.

PD: muchas gracias Joh.

MIS PREGUNTAS SOBRE SEO

Mon, 22 Jun 2009 12:35:07 +0000

Me he leido todos los Posts de Rafael Matínez sobre SEO y tengo unas dudas la respecto, espero que entre todos me podáis ayudar.

La verdad es que hay muchas cosas que entiendo y otras muchas que no. Por ejemplo en SEO I las dudas que tengo son:

Según he entendido hay que escoger las palabras adecuadas para cada página de la web, hay que movilizar la web para que sea encontrada y vista y ¿dicha movilización se realizaría mediantela redacción de la web con palabras claves? (¿o no sólo mediante las palabras claves?, deduzco que no depende sólo de eso). Si una de las formas de posicionar la web es mediante las palabras claves... ¿cómo se han de escoger dichas palabras?, ¿cómo una ignorante como yo sabe que esas palabras escogidas para la redacción son las palabras claves e importantes?, ¿cómo sabes qué palabras son las adecuadas para cada página de tu web?

En SEO II mis dudas son las siguientes:

¿Cómo se conjugan las palabras para atraer a futuros clientes con las palabras que harán que hablen de nosotros? Según he entendido, a la hora de identificar nuestro target se ha de pensar en el tipo de vocabulario que se ha de utilizar. Por lo tanto ¿cómo se sabe qué tipo de palabras serán las que busquen nuestro target?, ¿cómo se facilita el trabajo al robot para hacer la web más accesible?, y otras preguntitas sobre éste punto no sé cómo plantearlas.

De SEO III lo que he entendido, y lo que no, es lo que expongo a continuación:

Está claro que este apartado está más orientado a los blogs que a las web (de empresas) y por lo tanto ¿cómo fidelizo yo a la gente para que hablen de mi y utilicen mis palabras claves o para que utilicen mi link de tal forma que "promocionen" mi web?, una preguntilla que tengo es si te refieres a que las personas que crean contenido son aquellas que nos enlazan a otros sitios. ¿Cómo se crea una buena experiencia una buena experiencia para los lectores del tipo de web de empresas y no, po lo tanto, de blogs?. Hay una cosa que tengo clara, y es que a mi me gusta que sólo con un golpe de vista tenga claro lo que la web me ofrece, es decir que me lo den "mascado". Por lo tanto ¿cómo se da la prioridad, y de qué tipo, hay que dar a cada apartado o apartado en su redacción? Y unapregunta que no sé si es obvia o no, pero... ¿cómo consigo yo que empresas pongan mi link en su web?

Y.... no encuentro mi resto de anotaciones asi que.... me temo que cuando las encuentre las pondré por aqui.

Espero que me podáis ayudar un poquillo y gracias.

Qué está pasando???

Wed, 17 Jun 2009 13:21:00 +0000

Sé que éste post tendrá poco que ver con el turismo, pero ahí va.

He estado leyendo la historia política de Irán y hay ciertos aspectos en los que tengo cierto miedo.

Según entendí el Sha/Sah (dependediendo del libro, en el futuro escribiré Sha) era un kurdo que no sabía ni leer ni escribir hasta que ingresó en el ejército (dato que no me creo). El Sha quería modernizar el país por lo que al llegar al poder pagaba de su bolsillo (este dato no me lo creo yo mucho) los gastos que supusiera que los jovenes iraníes estudiasen y se formasen en el extranjero, principalmente Alemania, Francia, Inglaterra, Italia (para el caso, en su mayoría, de arquitectos), EEUU y Canadá. El Sha también permitió que las mujeres pudieran vestir sin el famoso velo además de darles otras facilidades.

Un dato que me llamó especialmente la atención en mi lectura fue que el Sha fue un gran amigo de Hitler (¿se consideraban acaso los iraníes como los "arios" de Oriente Medio?).

Ahora bien según he entendido, el país pasó de la "edad media" a la modernidad con su dirigente kurdo. Es un cambio muy fuerte y brutal, para los mayores y para la iglesia que no quiere perder su poder.

Ese choque de mentalidad provocó que surgiera la revolución en la que Jomeini lo único que tuvo que hacer fue presentarse. Una vez Jomeini en el poder todo volvió a ser como antes. Y una de las consecuencias fue el cerrar la universidad de Teherán para evitar que los estudiantes se "revolucionaran".

Considero que lo que está pasando actualmente en ese país es sencilla y llanamente, que la población joven y las mujeres (los que están más oprimidos por unos u otros motivos) están cansados, muy cansados.

Seguramente haya habido un pucherazo, solamente en Teherán hace 26 años vivían 20 millones de habitantes estipulados, porque en aquel entonces no se contabilizaban, no había censo. Y en las zonas rurales era el lider religioso el que actuaba como médico, líder espiritual, el que leía y escribía lo que los miembros de la "aldea" (no sé cómo llamarlo, disculpadme), le pidiesen. Sólo decir, desde mi opinión, estaban supeditados a los líderes religiosos.

¿Sigue, por lo tanto, siendo igual? ¿Han cambiado las cosas en 26 años?

Creo que no, y lo creo porque se prohiben las manifestaciones y se está matando a gente por manifestarse.

¿Vosotros cómo creeís que acabara ésto?

Si me equivoco en la idea general que he sacado, por favor decidmelo, y exponedme vuestros puntos de vista que así también se aprende mucho .

¿Y Terminator no se parece a...

Mon, 25 May 2009 19:14:35 +0000

Acabo de ver una película con una amiga mía. La hemos visto por el ordenador, ya que ella por mucho que quiera no le conviene salir de donde está. Le conviene estar ahi, que la cuiden, que la mimen.

Pues bien, como yo también quiero cuidarla y mimarla procuro que ella no piense en todo lo que le está pasando y para ello gasto todas las bromas que puedo y veo películas con ella ... más que nada para que su cerebro deje de darle vueltas a lo que no debe. Hemos visto Terminator en inglés, la útima. (Lo que hace estudiar en el colegio alemán, tener familiares a los que o les hablas en inglés o no hay tu tía, y... el francés por hobby, es que puedas hacer prácticamente de todo. Y esta chica es psicopedagoga para chicos con problemas de cualquiera de esos idiomas, vamos que me da envidia, unos tanto y otros tan poco...).

Hace nada le enseñé la Comunidad Hosteltur, estuvimos leyendo preguntándonos de todo la una a la otra, y le gustó.

Por eso, nada más ver Terminator ella me preguntó "¿Oye y Teminator no se parece a la situación que viven las AAVV online-onlive??". Tranquilos yo también pensé que estuvo mucho tiempo rodeada de chavales, no sois los únicos, jejeej. ¿Pero acaso no lleva razón?, ¿No se parece la situación humanos-máquinas a AAVV onlive - AAVVonline?

En la película luchan los unos contra los otros por el poder, por sobrevivir. Pero sin embargo son las máqinas las que fabrican y las que crean de todo con tal de engañarnos para poder matarnos, por ponerse por encima dentro de la cadena, montañita. Pero es fácil de identificarlos, carecen de ciertas vistudes y capacidades sociales que los humanos si tienen. Todo esto lo sabemos, ¿pero qué pasaría si las máquinas crean otra muy parecida a los humanos con esas características y virtudes que por naturaleza no poseen? ¿qué pasaría si se basasen en un humano para crear esa máquina? ¿qué pasaría si la máquina dejarse de considerarse como tal aun habiéndole demostrado que es un amasijo de hierros, es decir que ofreciese al resto de humanos todo aquello que éstos le brindan? (ahora por favor, cambien ustedes humanos por AAVV onlive y, máquinas por AAVV online).

Y no añado otra pregunta por no desvelaros el final de la peli, jejejjje

Jejejejej estos de Holiday Inn...

Fri, 22 May 2009 06:04:11 +0000

Es sólo una forma de dar a conocer su variedad en/de desayunos.

Original. ¿Qué opinais?

TELETRANSPORTARSE

Fri, 22 May 2009 05:47:54 +0000

Está visto que para algunos el viajar en avión se les sale del presupuesto, y por eso este señor ha decidido teletransportarse...

A mi me ha gustado, ya me diréis lo que os parece.

¿ESTÁN LOS ESTUDIANTES ESPAÑOLES PREPARADOS PARA SALIR A TRABAJAR FUERA DE ESPAÑA??

Wed, 20 May 2009 06:30:41 +0000

Estoy subscrita a una página que me envía ofertas de empleo de cualquier parte del mundo. Últimamente las que recibo son o bien para Asia o bien para Oriente Medio. Voy a poner un ejemplo de lo que piden para ir a trabajar a un Hotel en los Emiratos Árabes.

Desde mi punto de vista no piden nada expectacular, pero me gustaría saber si vosotros creeis que la media de estudiantes españoles podrían optar al puesto de trabajo que a continuación pego. Ya me diréis lo que pensáis.

Position offered: «Guest Service Agent»

Position Permanent position for graduates Department(s) Front Office General, Front Office Reception Location United Arab Emirates, Middle East

Located on the Yas Island, which is home to the Yas Marina Circuit, Abu Dhabi - a world class motor-racing circuit that will be home to the Formula One (F1TM) Abu Dhabi Grand Prix. On account of its proximity to the Abu Dhabi Airport, this hotel is an attractive option for the corporate entities as we offer an affordable yet superior class of accommodation and hospitality which redefines the conventional concept of economical comfort.

This is a modern, stylish and affordable business hotel brand which will open its doors in October 2009 offering 567 superb rooms and suites with a wide range of facilities and services.

We are currently looking for young, dynamic, self motivated Front Office professionals who want to move their careers forward.

As a Guest Service Agent you are responsible to provide professional and customer focused service to our guests, ensuring their stay will become a memorable experience and your role will include key responsibilities such as:

Offer consistently professional, friendly, warm and engaging service
Give a warm welcome and check in guests taking into account the established SOPs
Check out of departing guest in accordance with the established standards
Sell rooms to walk-in guests and be responsible for all pro-active and day-to-day facilities issues
Responsible for cash inventory, cashing cheques and bills of exchange in foreign currencies for hotel guest in accordance with the credit policy
Corporate with colleagues from all departments, in particular Housekeeping, Accounting and Reservation
Ensure that the Guest Service Desk is manned, operationally prepared and stocked at all times in order to be available for guests as a point of contact
Maintain the privacy of all guests by ensuring that no details of the guests are disclosed
Demonstrate a complete understanding of the hotel's policies and procedures and service standards and have full knowledge of the hotel facilities and happenings

Graduate Profile Nationalities -- All -- Required languages English Key skills/experience

You will have ideally a degree in hospitality with previous experiences in the Front Office Department within a hotel. Excellent written and verbal English communication skills and knowledge in an additional language, along with strong interpersonal and problem solving abilities are essentials. Computer literate and previous experiences with Opera are an advantage.

The ideal candidate will be customer driven and an extremely proactive and ‘switched on' personality with an outgoing, charismatic and approachable character. You will work well under pressure in a fast paced environment and be a great team player, who thrives in working with a multi-cultural team and guests alike, while possessing following additional competencies:

Enthusiastic, courteous & helpful to colleagues & customers
Good understanding of the hotel business
Recognizing differences
Adaptability & integrity
Responsible with the willingness to take ownership

Eager to learn & progress Job salary and benefits

Competitive Tax-Free Basic Salary

Accommodation

Transportation

Meals

Uniforms

Medical & Life Insurance

2 Years Airline Ticket & Annual Vacation Entitlement

Service Charge

Rotana Employee Discount Scheme

Relocation & Visa Costs

Start date any time between June and September 2009

Si consideráis que no están preparados mejor no pongo las que me mandan para Asia...

Hoy he soñado....

Tue, 19 May 2009 17:49:15 +0000

Hoy he soñado algo que me ha llamado mucho la atención. Soñaba que hacía las prácticas en una empresa pero que mis compañeros de trabajo estaban siempre de "caras largas" y yo era la única con una sonrisa de oreja a oreja. Claro los clientes entraban e iban directos a mi a que les atendiera yo, y claro si ellos ya estaban con esas caras imaginarios cómo se les quedaría la cara cuando veían que los clientes iban hacia mi. Un número era eso. Yo ya no sabía dónde esconderme, jejejeje

Y por lo que estoy leyendo, y oyendo, es el pan de cada día en muchísimas empresas. Ante una actitud asi ¿cómo debería actuar el director? ¿cómo debería motivar a sus empleados? ¿qué es lo que el jefe debe hacer para que sus empleados se sientan contentos con el trabajo que realizan? ¿Subir el sueldo? es que no se me ocurre nada que no haya oido ya, y por lo que se ve lo jefes o no lo saben llevar a la práctica o les pasa como a mi que no saben qué hacer.

Pero después he leido el comentario de Fabián del Hotel Conde Duque (¿es el que está cerca de la parada de San bernardo?), y sinceramente me ha llamado la atención. ¿Cómo han conseguido que los empleados hagan que sus clientes no les sientan tan distantes? Por que está claro que es importante cómo me tratan para que yo vuelva; es decir, es importanten cómo me siento yo tratada por parte de los empleados para que consigan fidelizarme o no. A mi sinceramente me parece un logro lo del Hotel anteriormente citado, que seguramente haya más casos, ya que en una sociedad que vive con la motivación por los suelos....

No sé, la verdad. Seguro que me entendéis, y estoy convencida de que los más veteranos me darían ejemplos sobre cómo motivarían ellos al personal para conseguir fidelizarme. ¿Verdad? ;-)