驴NECESITAN LOS HOTELES ESPA脩OLES UN CAMBIO DEL MODELO DE GESTI脫N? I
En este blog se pretende abrir un debate sobre la necesidad o no de cambios en el modelo de gesti贸n del sector hotelero, con especial atenci贸n a la forma en que se pr谩ctica el Revenue Management en esta industria.
聽 聽 LA ORGANIZACI脫N DEL PERSONAL EN ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS (Cuarta parte) Departamento de Pisos, Limpieza y Lavander铆a (Cuatro) Viene de: La organizaci贸n del personal en establecimientos hoteleros. (Tercera parte) 聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Continuamos con el an谩lisis de necesidades del establecimiento cuya plantilla de pisos estamos analizando, en que hemos dicho que: 路聽聽聽聽聽聽聽 En enero, febrero, noviembre y diciembre vamos a disponer de 33 empleadas, de las que de domingo a viernes solamente trabajar谩n 22 y librar谩n 11, …
聽 LA ORGANIZACI脫N DEL PERSONAL EN ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS (Tercera parte) Departamento de Pisos, Limpieza y Lavander铆a (Tres) Viene de: La organizaci贸n del personal en establecimientos hoteleros. (Segunda parte) 聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Imag铆nate un hotel con una plantilla fija de 31 empleadas de pisos (incluidas gobernantas, camareras y limpiadoras), y 21 empleados en comedor de los que 15 hacen media jornada en el servicio de desayunos. 聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Ahora sup贸n que esas 15 medias jornadas de camareros de comedor, …