NUEVAS MODALIDADES TURISTICAS PARA EL SECTOR HOTELERO

Las reuniones periódicas, en las empresas activas y modernas son habituales, permiten cambiar ideas, tomar decisiones de equipo. Sin embargo; si éstas no son bien preparadas y organizadas pueden convertirse en una herramienta ideal para PERDER EL TIEMPO. Para no “perder el tiempo” os paso algunos pequeños consejos, pero antes quiero hacer  referencia al principio KISS. Me explico:“Este término es un acrónimo que corresponde a la frase en inglés «Mantenlo simple, estúpido» (Keep It Simple, Stupid). Para evitar …

Los ingleses interpretan la palabra equipo (TEAM) como: T = TogetherE = EveryoneA= AchievesM= MoreInterpreto entonces que se trabaja mucho más y mejor si lo hacemos en equipo.Trabajar en equipo no solo es bueno para la empresa sino también para nuestros propios intereses personales o laborales.¿Cómo debe ser un buen equipo? a)     TODOS saben que dirección deben cogerb)     TODOS conocen su valores (deberían ser los mismos para todos)c)     TODOS están comprometidos con la mejorad)     TODOS se exigen …

El intentar hacer las cosas perfectas puede hacernos perder tiempo. No debemos dejar una tarea a medias, pero si debemos detectar lo esencial y lo accesorio. Según el principio de PARETO:El 80% de tus resultados se obtienen con el 20% del esfuerzo efectivo. O lo que es lo mismo: el 80% de tus esfuerzos poco efectivos tan solo genera el 20% de tus resultados. Según este principio:DEBEMOS CENTRARNOS EN LO ESENCIAL ¿Cómo evitar caer en la trampa del …

Ante la pregunta:  ¿Puedes quedarte hasta tarde para finalizar esta tarea?  Existen tres probables respuestas:  a)      SUMISIÓN: aceptamos y no decimos nadab)     AGRESIVIDAD: nos enfadamos y manifestamos nuestra negativac)     JUSTIFICACION: Explicamos los motivos y evaluamos la importancia del asunto  LA CUESTION ES NO LLEGAR A SER NI SUMISO NI REBELDE: SER TU MISMO ¿Por qué solemos tener MIEDO a decir NO?  -         Por temor a que te juzguen mal-         Por no desear perder buena imagen-        Por no “querer” dañar con …

Como dice el conocido refrán: “No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy” ¿Sueles posponer las cosas?:  -          Retraso las cosas hasta el último momento-         Empiezo las tareas que me van mejor, que me resultan más fácil-          En el trabajo hablo más de la cuenta y me distraigo-          No suelo presentar las cosas a tiempo  Si la respuesta a las anteriores cuestiones es SI, creo qe precisas algunos consejos: Cuando solemos posponer las tareas:  a)      Cuando tenemos …

Ya tenemos clarificados los objetivos y tareas (post IV y V).Ahora tendremos que aplicar un plan para actuar correctamente:  IMPORTANTE: El éxito está en que todos los miembros del equipo participen activamente en la elaboración de un plan de actuación  y en función de sus responsabilidades y tareas.  En mi experiencia profesional he podido comprobar que implicar a la gente, es una gran manera de delegar y motivar al equipo.  Aconsejo confeccionar un esquema en …

DEBEMOS establecer prioridadesCuando en el anterior post de esta serie (el nº IV) comentaba que deberíamos ser MARTE: Medidores, Alcanzables, Realistas, Tiempo (delimitar) y Específico, estamos estableciendo OBJETIVOS. Estos objetivos deberemos definirlos como TAREAS y éstas diferenciarlas entre: urgente e importante.  Según la Ley de Parkinson:“Los asuntos importantes no suelen ser urgentes y los urgentes no suelen ser importantes”  Entonces podemos clasificar las tareas en cuatro TIPOLOGÍAS y por orden de importancia-urgencia: 1.      Importantes y urgentes: …

Definir: objetivos alcanzables, un plan de actuación correcto y concreto. Para ello, valoraremos cuanto tiempo vamos a dedicar a su consecución.  Debemos ser de: “MARTE” Me explico:MedidorAlcanzableRealistaTiempo (delimitado)EspecíficoMEDIDOR:   * Definir claramente: horas, días, semanas, etc…   * Plantearse SIEMPRE: ¿Cuánto y durante cuanto tiempo? ALCANZABLE:   * Analiza tus recursos*Presupuestar siempre: personal, equipamiento, formación, etcREALISTA:* Objetivos reales / alcanzables* Nadie puede lograr lo imposible, pero si podemos marcar nuestros retos.TIEMPO (delimitar):* Pon fecha límite lógica* Evaluar todas las tareas (no solo …

¿Determinadas situaciones te limitan?¿Te cuesta sacar tiempo para desarrollar tus proyectos?¿Dudas en tomar decisiones? NO PODEMOS PERMITIR QUE LOS ELEMENTOS INTERNOS NOS RESTEN TIEMPO Y POR CONSIGUIENTE NOS LIMITEN  Te encuentras con: a)      Limitaciones prácticas:  ü      ¿Sueles buscar soluciones idealistas? Busca siempre lo prácticoü      ¿Crees no tienes suficiente experiencia?Habla con los que tienen experiencia en asuntos similares: Solicítales: sus secretos, trucos, etc. Toma ejemplo, no te cortes: copia y si eres capaz: mejora sus consejos.  ü      ¿Solo confías …