NUEVAS MODALIDADES TURISTICAS PARA EL SECTOR HOTELERO

聽聽Una joven esperaba el embarque de su vuelo en un gran aeropuerto. Como ten铆a una larga espera ante s铆, decidi贸 comprarse un buen libro y un paquete de galletas. Se sent贸 lo m谩s c贸modamente que pudo y se puso tranquilamente a leer, dispuesta a pasar un buen rato de descanso.聽 Al lado del asiento d贸nde se encontraba el paquete de galletas, un hombre trajeado, de avanzada edad, se sent贸 y empez贸 a leer una revista. …

Las reuniones peri贸dicas, en las empresas activas y modernas son habituales, permiten cambiar ideas, tomar decisiones de equipo. Sin embargo; si 茅stas no son bien preparadas y organizadas pueden convertirse en una herramienta ideal para PERDER EL TIEMPO.聽Para聽no 鈥減erder el tiempo鈥� os paso algunos peque帽os consejos, pero聽antes quiero hacer 聽referencia al principio KISS. Me explico:鈥淓ste t茅rmino es un acr贸nimo que corresponde a la frase en ingl茅s 芦Mantenlo simple, est煤pido禄 (Keep It Simple, Stupid). Para evitar …

Los ingleses interpretan la palabra equipo (TEAM) como:聽T = TogetherE = EveryoneA= AchievesM= MoreInterpreto entonces que se trabaja mucho m谩s y mejor si lo hacemos en equipo.Trabajar en equipo no solo es bueno para la empresa sino tambi茅n para nuestros propios intereses personales o laborales.驴C贸mo debe ser un buen equipo?聽a)聽聽聽聽 TODOS saben que direcci贸n deben cogerb)聽聽聽聽 TODOS conocen su valores (deber铆an ser los mismos para todos)c)聽聽聽聽 TODOS est谩n comprometidos con la mejorad)聽聽聽聽 TODOS se exigen …

El intentar hacer las cosas perfectas puede hacernos perder tiempo. No debemos dejar una tarea a medias, pero si debemos detectar lo esencial y lo accesorio.聽Seg煤n el principio de PARETO:El 80% de tus resultados se obtienen con el 20% del esfuerzo efectivo. O lo que es lo mismo: el 80% de tus esfuerzos poco efectivos tan solo genera el 20% de tus resultados.聽Seg煤n este principio:DEBEMOS CENTRARNOS EN LO ESENCIAL聽驴C贸mo evitar caer en la trampa del …

Ante la pregunta:聽 驴Puedes quedarte hasta tarde para finalizar esta tarea?聽 Existen tres probables respuestas:聽 a)聽聽聽聽聽 SUMISI脫N: aceptamos y no decimos nadab)聽聽聽聽聽AGRESIVIDAD: nos enfadamos y manifestamos nuestra negativac)聽聽聽聽聽JUSTIFICACION: Explicamos los motivos y evaluamos la importancia del asunto聽聽LA CUESTION ES NO LLEGAR A SER NI SUMISO NI REBELDE: SER TU MISMO聽驴Por qu茅 solemos tener MIEDO a decir NO?聽 -聽聽聽聽聽聽聽聽 Por temor a que te juzguen mal-聽聽聽聽聽聽聽聽 Por no desear perder buena imagen-聽聽聽聽聽聽聽聽Por no 鈥渜uerer鈥� da帽ar con …

Como dice el conocido refr谩n: 鈥淣o dejes para ma帽ana lo que puedas hacer hoy鈥澛犅縎ueles posponer las cosas?:聽 -聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Retraso las cosas hasta el 煤ltimo momento-聽聽聽聽聽聽聽聽聽Empiezo las tareas que me van mejor, que me resultan m谩s f谩cil-聽聽聽聽聽聽聽聽聽 En el trabajo hablo m谩s de la cuenta y me distraigo-聽聽聽聽聽聽聽聽聽 No suelo presentar las cosas a tiempo聽 Si la respuesta a las anteriores cuestiones es SI, creo qe precisas algunos consejos:聽Cuando solemos posponer las tareas:聽 a)聽聽聽聽聽 Cuando tenemos …

Ya tenemos clarificados los objetivos y tareas (post IV y V).Ahora tendremos que aplicar un plan para actuar correctamente:聽 IMPORTANTE: El 茅xito est谩 en que todos los miembros del equipo participen activamente en la elaboraci贸n de un plan de actuaci贸n 聽y en funci贸n de sus responsabilidades y tareas.聽 En mi experiencia profesional he podido comprobar que implicar a la gente, es una gran manera de delegar y motivar al equipo.聽 Aconsejo confeccionar un esquema en …

DEBEMOS establecer prioridadesCuando en el anterior post de esta serie (el n潞 IV) comentaba que deber铆amos ser MARTE: Medidores, Alcanzables, Realistas, Tiempo (delimitar) y Espec铆fico, estamos estableciendo OBJETIVOS. Estos objetivos deberemos definirlos como TAREAS y 茅stas diferenciarlas entre: urgente e importante. 聽Seg煤n la Ley de Parkinson:鈥淟os asuntos importantes no suelen ser urgentes y los urgentes no suelen ser importantes鈥澛� Entonces podemos clasificar las tareas en cuatro TIPOLOG脥AS y por orden de importancia-urgencia:聽1.聽聽聽聽聽 Importantes y urgentes: …

Definir: objetivos alcanzables, un plan de actuaci贸n correcto y concreto. Para ello, valoraremos cuanto tiempo vamos a dedicar a su consecuci贸n.聽聽Debemos ser de: 鈥淢ARTE鈥澛燤e explico:MedidorAlcanzableRealistaTiempo (delimitado)Espec铆ficoMEDIDOR:聽聽聽* Definir claramente: horas, d铆as, semanas, etc鈥β犅� * Plantearse SIEMPRE: 驴Cu谩nto y durante cuanto tiempo?聽ALCANZABLE:聽聽 * Analiza tus recursos*Presupuestar siempre: personal, equipamiento, formaci贸n, etcREALISTA:* Objetivos reales / alcanzables* Nadie puede lograr lo imposible, pero si podemos marcar nuestros retos.TIEMPO (delimitar):* Pon fecha l铆mite l贸gica* Evaluar todas las tareas (no solo …

驴Determinadas situaciones te limitan?驴Te cuesta sacar tiempo para desarrollar tus proyectos?驴Dudas en tomar decisiones?聽NO PODEMOS PERMITIR QUE LOS ELEMENTOS INTERNOS NOS RESTEN TIEMPO Y POR CONSIGUIENTE NOS LIMITEN聽 Te encuentras con:聽a)聽聽聽聽聽 Limitaciones pr谩cticas:聽 眉聽聽聽聽聽 驴Sueles buscar soluciones idealistas?聽Busca siempre lo pr谩ctico眉聽聽聽聽聽 驴Crees no tienes suficiente experiencia?Habla con los que tienen experiencia en asuntos similares: Solic铆tales: sus secretos, trucos, etc. Toma ejemplo, no te cortes: copia y si eres capaz: mejora sus consejos.聽 眉聽聽聽聽聽 驴Solo conf铆as …