Comentarios que ha realizado (807)

Gracias por tu comentario, Miguel �ngel. Está claro que todos echamos en falta que se hubieran mojado un poco más. Arturo, lo que propones es una idea rompedora. Podría estar francamente bien, pero entiendo que para Hosteltur sea un tanto arriesgado el salirse del entorno turístico. Los lectores de Hosteltur son de este sector y no se si todos comprenderían la utilidad de esa mezcla de conceptos e ideas que propones. A mi me encantaría ...

Gracias por tu comentario, Miguel �ngel. Está claro que todos echamos en falta que se hubieran mojado un poco más.

Arturo, lo que propones es una idea rompedora. Podría estar francamente bien, pero entiendo que para Hosteltur sea un tanto arriesgado el salirse del entorno turístico. Los lectores de Hosteltur son de este sector y no se si todos comprenderían la utilidad de esa mezcla de conceptos e ideas que propones. A mi me encantaría ver algo así.

Con representantes de las empresas que has mencionado podría montarse un foro en el que el tema se tratara desde el punto de vista del cliente, pues las que no son empresas turísticas, son, todas - clientes de empresas turísticas. Gran idea, si señor.

¡Gracias, Arturo! Por ahí iban mis tiros. Estos grandes del turismo pueden permitirse el lujo (repito una vez más que se lo han ganado) de poder emitir juicios y lanzar axiomas, porque luego, igual que no necesitan ser invitados, nadie se los sacará a relucir si se producen ciertos desvñios en sus apreciaciones.

¡Enhorabuena, Lola y todo el equipo de Hosteltur! ¡Me encantan estas noticias!

¡Abrazos!

Gracias a vosotros, Esther y Carlos. Habréis visto que a lo largo del post, en varias ocasiones, digo que es un lujo poder escuchar a estos grandes de la historia de la industria turística española. Lo digo de verdad y, por supuesto, muchas de las cosas que puedan decir debemos tomárnoslas como que hemos podido tener la gran suerte de poder escucharlas. También reconozco, Carlos, el gran mérito y esfuerzo que supone el poder juntar ...

Gracias a vosotros, Esther y Carlos.

Habréis visto que a lo largo del post, en varias ocasiones, digo que es un lujo poder escuchar a estos grandes de la historia de la industria turística española. Lo digo de verdad y, por supuesto, muchas de las cosas que puedan decir debemos tomárnoslas como que hemos podido tener la gran suerte de poder escucharlas.

También reconozco, Carlos, el gran mérito y esfuerzo que supone el poder juntar en un mismo foro a tantas personalidades. Esto dice mucho del gran e incontestable prestigio que tiene Hosteltur. Y vuelvo a daros las gracias por ello.

De todas formas ya sabéis que me gusta escarbar y rascar para llegar a todos los rincones que pueda en cuanto a interpretación de las cosas. Lo que he querido expresar es que todas estas personas están en un plano diferente al que el resto de mortales del sector estamos y, claro, me sorprende un poco que la mayoría de las cosas que dicen habitualmente son cosas que todos decimos y que tenemos bien presente. No descubren verdaderamente sus cartas y se limitan a decir muchas palabras que - sin dejar de ser verdades - quedan muy bien de cara a la galería.

Esther, si no me equivoco, creo que he estado en todos los foros de Hosteltur. es cierto lo que dices sobre que han ido adaptándose a la evolución y a las nuevas tecnologías, pero, perdona si te digo que no parece que lo tengan demasiado claro y no parece que estén realmente dispuestos a dar muchos pasos que deberían dar, porque - pienso - su posición les permite estar algo más relajados que el resto en estas cuestiones. Efectivamente arriesgan mucho y tienen mucho que perder en valores absolutos, pero en valores relativos pierden mucho menos que la mayoría de pymes del sector turístico. No se si me explico: es mucho menos 100.000 sobre 100 millones, que 100 sobre 1.000. Además las marcas que tiene detrás ya son una garantía de supervivencia. Si, totalmente de acuerdo y repito una vez más que se lo han ganado con creces y tienen más derecho que nadie de estar en la posición en la que están y ver las cosas desde la óptica que las ven.

Carlos, por otro lado, estoy totalmente de acuerdo en que para empresas tan grandes es mucho más difícil y mucho más lento lanzarse a dar cada paso que deciden dar. Y esto es algo que no había tenido en cuenta en mi post. Tienes toda la razón.

En fin, enhorabuena otra vez por el foro. Si para el próximo convocáis a directivos de este calibre, me parecerá perfecto y espero de verdad volver a tener la posibilidad de estar allí. Sois unos cracks.

Un abrazo fuerte a los dos.

Está bien que nos vengan a la cabeza este tipo de pensamientos de vez en cuando. Suscribo todo lo que dices.

¡Enhorabuena a los cinco! ¡Bien merecido!

Gracias a ti, Juan Antonio. A mi se me ha ocurrido este post, precisamente inspirado por el tuyo y el de Vassy. Pero ocurre que conseguir implantar un nuevo modelo de management capaz de hacer lo que dices es realmente complicado, sobre todo cuando siguen existirndo esas figuras a las que se refiere Miguel �ngel en su primer comentario.

¡Ja,ja! Miguel �ngel, ya planteé una vez en la Comunidad Hosteltur que habilitaran la opción de votar los comentarios (un "Me gusta" como en Facebook o algo así...) En este caso habría votado el tuyo.

#Roy Muchas gracias por tu comentario. Nos leemos. ;-)

#Vassy Muchas gracias por comentar. Es verdad que conseguir que los trabajadores sientan que pertenecen a la empresa puede tardar años. Pero insisto en que no creo en la motivación exclusivamentre económica. Eso crea costumbre y no sirve a medio plazo. #Miguel Angel. Efectivamente el problema, muchas veces, no es del empresario sino de los ¿jefes y jefecillos???? a los que te refieres. Alguna situación desagradable de ese tipo he vivido yo hace tiempo. Por ...

#Vassy Muchas gracias por comentar. Es verdad que conseguir que los trabajadores sientan que pertenecen a la empresa puede tardar años. Pero insisto en que no creo en la motivación exclusivamentre económica. Eso crea costumbre y no sirve a medio plazo.

#Miguel Angel. Efectivamente el problema, muchas veces, no es del empresario sino de los ¿jefes y jefecillos???? a los que te refieres. Alguna situación desagradable de ese tipo he vivido yo hace tiempo.
Por cierto, a ti, cuando estabas empezando, con las ideas que transmites, ¡debían tomarte por loco! ¿no? Muchas gracias por tu comentario.

¡Felicidades! Tuiteado queda. Esto hay que pregonarlo a los cuatro vientos.

Gracias a ti, Lola. Das en el clavo al comentar lo de la usabilidad de Facebook. Las pistas que dan para casi todo, en general, son pocas y bastante mal expresadas. Pero en fin, es lo que toca.

¡Uf! ¡Fantástico! Parece mentira que un tema como este de tanto de si. Sirva para que muchos se den cuenta de lo que hay detrás de cada elemento de un hotel. Y me refiero a clientes y propietarios.

¡Noooo! Jaime, he de confesarte que estaba esperando tu intervención. Es más, cuando escribía el post me preguntaba cuánto tardarías en participar. Y mi espera es, precisamente, porque creo que en esto de las estadísticas de marcas en redes sociales vas unos cuantos pasos por delante. Así que, no sólo no quiero que te calles, sino que espero que sigas entrando a este debate, para que los que vamos por detrás podamos aprovechar el poco ...

¡Noooo! Jaime, he de confesarte que estaba esperando tu intervención. Es más, cuando escribía el post me preguntaba cuánto tardarías en participar. Y mi espera es, precisamente, porque creo que en esto de las estadísticas de marcas en redes sociales vas unos cuantos pasos por delante. Así que, no sólo no quiero que te calles, sino que espero que sigas entrando a este debate, para que los que vamos por detrás podamos aprovechar el poco tiempo que tenemos.
Un abrazo y muchas gracias.

Joer, Jaime, que me escribes toda la serie de un plumazo.... ;-)) Tienes toda la razón, lo que pasa es que me interesa buscar cosas útiles dentro del propio Facebook, sin - de momento - ir a las visitas y conversiones en la web. Tengo una teoría que es de lo más obvio, pero en la que creo: Cuanto más alcance, más seguidores y más interacción tengas en tu página de Facebook, más posibilidades tienes ...

Joer, Jaime, que me escribes toda la serie de un plumazo.... ;-)) Tienes toda la razón, lo que pasa es que me interesa buscar cosas útiles dentro del propio Facebook, sin - de momento - ir a las visitas y conversiones en la web. Tengo una teoría que es de lo más obvio, pero en la que creo: Cuanto más alcance, más seguidores y más interacción tengas en tu página de Facebook, más posibilidades tienes de lograr esas visitas y conversiones que nos traen de cabeza a todos. Está claro que, pàra lograrlo, además de aumentar todas esas variables se deben incluir "cebos" para que los números de Facebook se conviertan en visitas a la web.

Entre tener 0 "Me Gusta" y 10 "Me Gusta" ¿qué prefieres? ¿Y entre 10 y 1.000? A lo que voy es a que esos números que tanto obsesionan a los directores y propietarios de las marcas, a pesar de no ser tan importantes como ellos creen, si tienen importancia... y mucha.

Garcias a ti, Vassy. Es que estos de Facebook sueltan la guía, pero luego hay que echar tiempo para poder interpretar bien las cosas.