Hola Buenas noches,
Me acabo de bajar la gu铆a de Revenue que pusiste en Twitter con bubok.com, en esta semana voy a comenzar a leerla, a ver que tal.
Gracias por dejarnos un poco de tus ense帽anzas, pues como esta la situaci贸n no hay mejor que hacer que ilustrarse de buena manera y si es sobre el sector tur铆stico mejor que mejor.

Un cordial saludo, espero darte pronto mi opini贸n

WillaFog

He comenzado a leer "USALI vs HCC", 隆muchas gracias Antonio por compartir tu conocimiento! Un saludo y 谩nimo, Anna

Te agradezco mucho el an谩lisis que est谩s haciendo del USALI, un modelo de control de gesti贸n que, a pesar de no ser muy conocido en el sector, m谩s de uno lo utiliza sin saberlo, y adem谩s es una asignatura en escuelas de hoteler铆a como la m铆a, pero nunca se ha hablado de sus deficiencias, tan s贸lo de su aplicaci贸n y beneficios.

Muy acertado Juan, sin duda la clave est谩 m谩s que en el mensaje (aunque parezca extra帽o!!!), en la capacidad de transmitirlo y que 茅ste sea comprendido y bien aceptado.

Muchas gracias Juan, sin duda es un halago recibir una cr铆tica as铆.

Me conformo con que el lector identifique la exposici贸n con un problema real suyo, pues 茅ste es un tema muy com煤n en la gesti贸n de hoteles, que no suele llegar a conclusiones claras muy a menudo.

Un saludo.

Gracias por la aportaci贸n de informaci贸n sobre estudios de los expertos acad茅micos nacionales, ya en diciembre del 2011 tuve el placer de compartir mi diagn贸stico del USALI con el Dr. Fernando Campa, as铆 como con el Dr. Oriol Amat, tras analizar uno de los estudios que ambos llevaban a cabo sobre la materia y que, en cierta forma, relata las bondades y carencias del modelo tambi茅n, siempre desde un punto de vista te贸rico (que suelen ...

Gracias por la aportaci贸n de informaci贸n sobre estudios de los expertos acad茅micos nacionales, ya en diciembre del 2011 tuve el placer de compartir mi diagn贸stico del USALI con el Dr. Fernando Campa, as铆 como con el Dr. Oriol Amat, tras analizar uno de los estudios que ambos llevaban a cabo sobre la materia y que, en cierta forma, relata las bondades y carencias del modelo tambi茅n, siempre desde un punto de vista te贸rico (que suelen ser menos que desde un punto de vista pr谩ctico, y a los hechos me remito, ellos nombran 8 y yo veo 11).
Tambi茅n han coincidido en muchas de mis conclusiones otros expertos en la materia del Reino Unido y EEUU, que publican sus estudios en foros especializados a trav茅s de Asociaciones y otros organismos creados para tal efecto, y que ya he nombrado en alguna ocasi贸n (BAHA, HFTP, etc).
Por supuesto, coinciden tambi茅n en mis conclusiones profesionales pr谩cticos (directores de hotel, financieros, controllers, etc), que como yo, han tenido que buscarse la vida para ir ampliando la capacidad del modelo en cuanto a informaci贸n clave, con el fin de poder tomar decisiones acertadas en cada momento (y al parase uno a pensar, descubre que tiene encima de la mesa 12 tipos de informes no relacionados entre s铆, que son precisos parar poder medir lo que uno hace o decide hacer).
Todos coincidimos, tanto te贸ricos como pr谩cticos, en que es el mejor modelo a aplicar hasta la fecha, pues las alternativas pasan por un sistema ABC o uno basado en Full Costing, que complican mucho el trabajo de asignaci贸n de partidas, siendo sus resultados tambi茅n de dudosa precisi贸n.
Pero que sea el mejor de los existentes no quiere decir que vaya acorde a las necesidades actuales de control de gesti贸n del negocio, y usted mismo afirma que lo ha adaptado en muchos y diferentes hoteles en base a las diferentes necesidades de cada uno de ellos, por lo que al moldearlo ha roto su "uniformidad", y a pesar de eso, ha tenido que recurrir a informes adicionales para poder interpretar con m谩s precisi贸n los resultados, con lo que volvemos a la conclusi贸n de siempre, el modelo es demasiado sencillo, y por tanto limitado y menos preciso de lo necesario, y como adem谩s es moldeable y de libre implantaci贸n, pues tampoco es v谩lido para informes comparativos de la competencia.
Insisto, s贸lo hablo del modelo, no voy a entrar en que adem谩s unos lo implantan mejor que otros... Como en todo, los hay de todos los tipos: m谩s listos, m谩s inteligentes y m谩s pillos.