Enhorabuena post y blog destacado !!!!

Un saludo hotelero tocayo Daniel ;-) Será un placer mantener el contacto a través de este fenomenal foro on-line de Hosteltur, en aras de explorar y estar atentos a potenciales opciones de negocio que pudieran ser de reciproco interés. Desde Islas Canarias, Daniel Suárez

Hola Daniel!!!!
pues si, a ver si nos contamos nuestras experiencias!!! y me cuentas cosillas de cómo te ha ido despues de la carrera y demas... que yo estoy a punto de acabar y veo que las voy a pasar canutas, jejejeje

bss

Ignasi, los cupones en el sector consumo también ofrecen más cantidad por el mismo precio y me preguntaba si eso se podría trasladar a los hoteles en vez de simplemente descuento, que lógicamente es el mayor gancho.
Gracias Luís por comentar y por el tip del TPV, yo tampoco lo conocía.

Gracias Cristina y Gracia por vuestro comentario. Lo cierto es que el uso de la tarjeta de fidelización está más extendido que el modelo cupón y os puedo asegurar que habiendo trabajado directamente con Marriott Rewards, soy consciente de lo eficaz que puede resultar, ¿os funciona? Cristina lo cierto es que de que se pueda emplear en cualquiera de los hoteles me surge la duda de saber cómo se contabiliza internamente como cadena, pero entiendo ...

Gracias Cristina y Gracia por vuestro comentario. Lo cierto es que el uso de la tarjeta de fidelización está más extendido que el modelo cupón y os puedo asegurar que habiendo trabajado directamente con Marriott Rewards, soy consciente de lo eficaz que puede resultar, ¿os funciona?
Cristina lo cierto es que de que se pueda emplear en cualquiera de los hoteles me surge la duda de saber cómo se contabiliza internamente como cadena, pero entiendo que ese es otro tema.
Cierto Jaime, está en la linea. Gracias por referirme a tu post que no había tenido oportunidad de leer. Resulta curioso que generalmente cuando hablamos de cupones lo asociamos casi exclusivamente a descuento, cuando podría ser un desayuno, entrada al spa... incluso un upgrade y no afectaría al canal de distribución, pero entiendo que tendremos tiempo para ver diferentes estrategias.
Ignasi, agradezco tu aportación y aplaudo la matización repetitivos en vez de fieles. En cuanto a tu visión de la guerra de precios, nada que objetar puesto que estoy bastante de acuerdo. Los establecimientos deben de elegir sus estrategias más apropiadas y estos modelos pueden funcionar para algunos de ellos, simplemente deben ser consecuentes.

Eduardo, la propuesta de descuento "early check out", al igual que la de suplemento "early check in", forman parte de un estudio más amplio, cuyo objetivo es flexibilizar los horarios de entrada y salida, teniendo en cuenta la naturaleza del negocio hotelero. Así pues, en este caso, el objetivo sería ofrecer tarifa reducida a quien no tenga inconveniente por abandonar la habitación antes de las 9h, para facilitar la posiblidad de tener la habitación disponible, ...

Eduardo, la propuesta de descuento "early check out", al igual que la de suplemento "early check in", forman parte de un estudio más amplio, cuyo objetivo es flexibilizar los horarios de entrada y salida, teniendo en cuenta la naturaleza del negocio hotelero. Así pues, en este caso, el objetivo sería ofrecer tarifa reducida a quien no tenga inconveniente por abandonar la habitación antes de las 9h, para facilitar la posiblidad de tener la habitación disponible, y garantizada desde el momento de hacer la reserva, a los que estén dispuestos a pagar un suplemento por entrar a las 10h. Alquiler por horas sería dificil de gestionar y podría suponer un coste elevado, pero modelo a estudiar para algunos productos.
Sr. Campo sus comentarios dejan bien clara su postura y enriquecen el debate, gracias.