Me alegra leerte de nuevo Felipe, y además por partida doble :-)

Hola Felipe! felicidades :-)

Hola, bienvenid@ a la Comunidad Hosteltur!

Enhorabuena por el libro Ignacio. Excelente trabajo.

Saludos.

Estimado Miguel Angel: Desgraciadamente me falta tiempo para poder leer y seguir vuestros post de la Comunidad pero no puedo sino daros las gracias por unas opiniones y otras. Coincido muchísimo contigo y también con Jaime aunque (espero que no se me enfade) con él discrepo en alguna que otra cosa. Soy un fiel defensor de la lengua de Cervantes. Entiendo que en esto del Marketing y la gestión se van filtrando y haciendo comunes ...

Estimado Miguel Angel:

Desgraciadamente me falta tiempo para poder leer y seguir vuestros post de la Comunidad pero no puedo sino daros las gracias por unas opiniones y otras. Coincido muchísimo contigo y también con Jaime aunque (espero que no se me enfade) con él discrepo en alguna que otra cosa.

Soy un fiel defensor de la lengua de Cervantes. Entiendo que en esto del Marketing y la gestión se van filtrando y haciendo comunes vocablos que tienen su versión en nuestro idioma y es difícil ir contra eso por mucho que uno quiera pero mientras nadie lo prohíba yo lo prefiero.

Sólo un matiz que he comentado con Jaime en alguna ocasión. Cuando se habla de Revenue Management suele no tenerse en cuenta que aquellos hoteles / resorts cuyo negocio depende en gran medida de los contratos con los tour operadores (típico hotel de playa de verano, de Caribe, etc.) o con pocas conexiones aéreas, marítimas o por carretera el modo en como se hace Revenue Management no es igual al que pueda hacerse en un hotel de una ciudad como Madrid o Barcelona. Son tipos distintos y la gestión y la comercialización son bastantes distintas.

Yo no concibo hacer Revenue Management sin contar con el equipo completo. Puedo tener una manera de mover tarifas, sean o no sobre la misma habitación, en iguales fechas o distintas…si el producto no es bueno, si mi tropa no está 100 % involucrada, tarde o temprano de poco me va a servir lo hábil que pueda ser aplicando el Revenue Management si la comida es mala, si el servicio es malo o si mi animación no vale nada. Acabará dándose a conocer, mis potenciales clientes lo verán y, por muy económico que sea mi hotel comparado con la competencia, si estoy peor o mucho peor valorado perderé negocio y tengo bastantes posibilidades de que el único cliente que quiera visitarme sólo se motive por el precio y eso, los que nos dedicamos a esto, ya sabemos que tipo de cliente trae.

En fin. Enhorabuena de nuevo por un excelente post.

Saludos.

Felipe

Hola Xico:

Este es un tema apasionante y que está de plena actualidad. De hecho, hace unos meses, plantee esta misma cuestion en varios de los grupos de Linkedin de los que soy miembro y que, con tu permiso, enlazo aquí por si puede ser de interés de quienes lean tu post.

http://www.linkedin.com/groups?search=&answ...

http://www.linkedin.com/groupItem?view=&gid...

Un saludo.

Felipe