Gesti贸n del talento, trabajo en equipo, gesti贸n del compromiso, liderazgo, pol铆ticas de innovaci贸n, motivaci贸n, inteligencia emocional, gesti贸n del estr茅s y la fatiga, comunicaci贸n, gesti贸n de los errores, etc. Importante hacer una reflexi贸n empresarial y preguntarnos si nuestra empresa o en la que trabajamos valora y tiene en cuenta estos asuntos.

DESDE LA PERSPECTIVA DE LA PROPIA EXPERIENCIA DURANTE 37 A脩OS DE DIRECCI脫N SE EXPONE UNA VISION PERSONAL DE LA 鈥揊RECUENTEMENTE- DESCONOCIDA FIGURA DEL DIRECTOR DE HOTEL Y LA TRASCENDENCIA DE SU GESTI脫N. SUCESIVAMENTE 鈥揂 TRAVES DE DIFERENTES ENTREGAS- PARA QUE RESULTE LO MAS AMENO POSIBLE, SE DESTACARA SU EVOLUCION A LO LARGO DEL TIEMPO VISTO DESDE UN ASPECTO PRACTICO, DE MODO CLARO Y SIN TECNICISMOS.

La industria tur铆stica y la hotelera en particular es una industria de personas. En las personas reside la ventaja competitiva de cualquier empresa y de la hotelera en mayor medida. Sin embargo le dedicamos poco tiempo y recursos a desarrollarlas. Con este grupo me gustar铆a poder compartir iniciativas de como lograr que nuestras empresas sean m谩s competitivas a trav茅s de las personas.