Oriol, un saludo cordial desde las soleadas Islas Canarias ;-)

Felicidades!!!!

El link que has puesto para rellenar la encuesta no funciona...

Antes de plantear un nuevo ministerio habr谩 que reformar los estatutos de autonom铆a, a menos que no queramos duplicar administraciones y crear una (el Ministerio), sin competencias. Hoy por hoy, las competencias en turismo corresponden a las Comunidades Aut贸nomas. La transferencia de competencias en el 谩mbito del turismo a las administraciones regionales, o incluso, en algunos casos (inspecci贸n y gesti贸n de los registros de empresas) a las administraciones locales es una pr谩ctica llevada en Europa ...

Antes de plantear un nuevo ministerio habr谩 que reformar los estatutos de autonom铆a, a menos que no queramos duplicar administraciones y crear una (el Ministerio), sin competencias. Hoy por hoy, las competencias en turismo corresponden a las Comunidades Aut贸nomas.
La transferencia de competencias en el 谩mbito del turismo a las administraciones regionales, o incluso, en algunos casos (inspecci贸n y gesti贸n de los registros de empresas) a las administraciones locales es una pr谩ctica llevada en Europa desde los a帽os 90 y en pa铆ses donde le turismo tiene tanta importancia como en Espa帽a (Francia e Italia).
No hay que olvidar que el turismo est谩 compuesto en m谩s del 85% por PyMEs que act煤an en destinos locales.
La necesidad de coordinar normativas, hoy muy diversas y heterog茅neas, es una reivindicaci贸n l贸gica. Sin embargo para ello no hace falta un Ministerio de Turismo. Basta con que en la mesa de Directores Generales de Turismo se plantee una harmonizaci贸n de normativas (aquellas que sean m谩s generales) y buscando conservar aquellas especificidades que diferencien los productos o servicios tur铆sticos de regiones (frecuentes, sobre todo en el turismo rural).
De todos modos, podemos observar que existen pa铆ses (Alemania) donde la regulaci贸n tur铆stica la llevan a cabo, en muchos 谩mbitos, los mismos gremios o asociaciones de empresas y no la administraci贸n. La normativa que prevalece siempre parte de las directivas europeas en 谩mbito de consumo que luego ha sido completada con leyes y decretos de 谩mbito nacional o regional. Me refiero especialmente a la clasificaci贸n de los establecimientos hoteleros (normativa que permite otorgar las estrellas (s铆mbolo de excelencia) a un establecimiento por sus infraestructuras y no por su servicio). Adem谩s, dichas clasificaciones deben coexistir con las "marcas", verdaderas estrategias empresariales para posicionarse en el mercado. Juntas, crean gran confusi贸n en el turista.
Finalmente, quisiera recordar las grandes inversiones hechas desde los a帽os 90 hasta hoy, por los diferentes ministerios as los que ha estado adscrita Turespa帽a. Tanto en promoci贸n (no existe sector econ贸mico por el que la administraci贸n se gaste tanto en promoci贸n exterior), como en planes de mejora cualitativa (Planes de calidad, de excelencia, etc.).
Por mi edad puedo afirmar que nunca un Ministerio de Turismo, ni el la 茅poca de Fraga Iribarne gast贸 tanto.
Por esto me cuesta entender que haya argumentos para un Ministerio de Turismo. Ni el marco legal lo permitir铆a! El coste de poner de acuerdo a todas las partes afectadas y conseguir el consenso necesario podr铆a ser mayor que el de mirar de coordinar bien las pol铆ticas tur铆sticas de las administraciones responsables de turismo en Espa帽a. Parece como si se quisiera matar "moscas" a ca帽onazos.

Innovar 茅s mucho m谩s de lo que Chema dice en su mensaje. Se puede innovar en los procesos de producci贸n y tambi茅n se puede innovar creando un nuevo mercado para un producto modificado, la llamada innovaci贸n disruptiva. Em cualquier caso, la innovaci贸n aporta ventajas competitivas. La innovaci贸n necesita de generaci贸n de conocimiento. lo que se puede realizar dentro de la empresa, gestionando dicho proceso con liderazgo y planificadamente, o, como ha ocurrido en otros sectores ...

Innovar 茅s mucho m谩s de lo que Chema dice en su mensaje. Se puede innovar en los procesos de producci贸n y tambi茅n se puede innovar creando un nuevo mercado para un producto modificado, la llamada innovaci贸n disruptiva. Em cualquier caso, la innovaci贸n aporta ventajas competitivas.
La innovaci贸n necesita de generaci贸n de conocimiento. lo que se puede realizar dentro de la empresa, gestionando dicho proceso con liderazgo y planificadamente, o, como ha ocurrido en otros sectores (como el autom贸bili铆stico, por ejemplo) mediante la uni贸n de varias empresas para innovar colaborativamente. Un ejemplo, lo tenemos en la situaci贸n insuficiente de "clusters" de empresas tur铆sticas en Espa帽a. Dichos "clusters" como ya explicaba M. Porter, son un vivero para la innovaci贸n y la mejora de la competitividad del sector.
El turismo, por la estructura caracter铆stica de su tejido empresarial, muestra ciertas dificultades a innovar dentro de la empresa (estacionalidad, gran movilidad del personal y estructura de microempresa. ser铆an algunos de los principales motivos). En cuanto a la innovaci贸n colaborativam tradicionalmente, la desconfianza mutua end茅mica de las empresasa del sector, tampoco ha facilitado dicha colaboraci贸n para innovar.
Pord铆amos a帽adir otros factores necesarios pata la innovaci贸n, que no se dan a煤n con frecuencia en el sector: insuficiente formaci贸n de los directivos de la mayor铆a de las empresas y la bonanza del sector en los destinos principales, donde se concentra la mayor actividad, por citar dos de los m谩s importantes.
La innovaci贸n en un sector emergente necesita del impulso de la adminsitraci贸n p煤blica, pero, en un sector con la solidez y la estabilidad del turismo (que para s铆 quisieran muchos de los sectores punta de la econom铆a mundial), debe ser la iniciativa privada la que lidere la innovaci贸n.
En Espa帽a, sin embargo, desde los a帽os 90 del siglo pasado se estan llevando a cabo acciones desde la adminsitraci贸n p煤blica para fomentar la mejora de la calidad en los servicios tur铆sticos (que han generado innovaci贸n en muchos procesos) y la excelencia en los destinos. 脕mbas campa帽as, que han seguido perviviendo hasta hoy en diferentes formatos, han fomentado, adem谩s, una de las principales necesidades para innovar que tiene el turismo: la colaboraci贸n entre las empresas del sector.
Por otro lado, las diferentes convocartorias de ayudas llevadas a cabo por las administraciones espa帽olas o Europeas, han tenido una respuesta rid铆cula del sector turt铆stico, de los perores representados entre los proyectos presentados a dichas convocatorias.
Desde el entorno acad茅mico y cient铆fico se percibe una clara falta de visi贸n del sector respecto a las oportunidades que existen para innovar. La raz贸n de ello, a mi entender, se encuentra en la falta de debate dentro del mismo sector sobre como mejorar su capacitaci贸n y como unir sus esfuerzos en favor de conseguir vertebrar proyectos conjuntos de innovaci贸n, donde se unan los recursos econo贸micos y humanos, necesarios para afrontar verdaderos proyectos mbiciosos, que de forma individual no podr谩n afrontar las empresas.

Hoy quisiera compartir con vosotros el post de una persona de gran solvencia sobre la diferencia entre "emprendedor" y "manager". T茅rminos que son confundidos f谩cilmente en nuestro pa铆s y que sirven para que los "chapuceros" que dirigen las empresas cual aficionados olviden que cada profesional debe tener formaci贸n para ser competitivo. En una parte del post dice " Muchas empresas, y no necesariamente las m谩s peque帽as 鈥� en las que podr铆a tener una justificaci贸n 鈥� ...

Hoy quisiera compartir con vosotros el post de una persona de gran solvencia sobre la diferencia entre "emprendedor" y "manager". T茅rminos que son confundidos f谩cilmente en nuestro pa铆s y que sirven para que los "chapuceros" que dirigen las empresas cual aficionados olviden que cada profesional debe tener formaci贸n para ser competitivo.

En una parte del post dice
" Muchas empresas, y no necesariamente las m谩s peque帽as 鈥� en las que podr铆a tener una justificaci贸n 鈥� est谩n dirigidas por gentes incapaces de tener una visi贸n global, que creen que la Estrategia es ir probando cosas, que no dominan los instrumentos, que lo basan todo en la 鈥渆ntrega鈥�, que confunden la autoridad con el autoritarismo, que se pavonean de conocer 鈥渆l sector鈥� y que, y esto es lo peor de todo, contratan a sus principales colaboradores entre sus similares, que no hacen m谩s que copiar lo peor de su modelo de referencia."

Se lo recomiendo: 驴EMPRENDEDORES O MANAGERS?
http://www.alfdurancorner.com/