Blog del grupo Campos de Golf

Hola, tuve la oportunidad de ser Gerente de un importante campo de golf de tipo comercial (no de socios) en un destino turístico. Trabajé allí casi dos años y, aunque hubo alguna visicitud dura propia de la dirección de una empresa, en general guardo un buen recuerdo de esa etapa.

 

Alrededor de la Gestión de Campos de Golf hay muchos elementos complejos, algunos inherentes a la Gestión de cualquier PYME, otros relacionados con el sector turismo - ocio y otros específicos del Golf. 

 

El primero que hay que plantearse es para qué y dónde se construye un campo de golf.

 

De un lado, es frecuente que la génesis de un campo de golf surja para facilitar una gestión estrictamente inmobiliaria. En este caso, muchas veces el problema viene años después, cuando los promotores iniciales ya no están vinculados a la gestión y el Campo pierde su principal misión: corre el riesgo de languidecer y poco a poco un mal mantenimiento y una nula inversión lo llevan a ser insostenible por su falta de competitividad frente a otros campos más modernos. Eso, contando conque la promotora haya propiciado un trabajo serio y no haya "dado gato por liebre" en la propia construcción del campo (algunos ni se terminan y pasan a proyecto futuro con carácter permanente). 

 

De otro lado, si la construcción está asociada a un proyecto turístico (Resorts...), aunque combine una parte de promoción inmobiliaria, y la oferta del Campo es parte inherente a la competitividad de los establecimientos turísticos y/o del Destino, tiene más posibilidades de durabilidad en el tiempo.

 

Una tercera vía es cuando un grupo de jugadores es el promotor del Campo pero no pueden optar porque la forma sea sólo de Club de Socios y "convencen" a un Ayuntamiento para desarrollar un campo público o mixto, con el valor añadido de su posible atractivo turístico para la comarca.

 

Entre las malas prácticas asociadas a algunos proyectos de construcción de campos de golf un ejemplo puede resultar revelador. Una vez un empresario que estaba "lanzado" a construir  varios campos., ante una sugerencia mía de buscar un asesoramiento profesional especializado me dijo literalmente "A mi me importa un h. el golf, yo lo que quiero es vender chalets".

Obviamente  no es difícil deducir cuál hubiera sido su contestación a regar con agua depurada, ser lo más respetuoso posible con el medio ambiente, plantar céspedes de baja necesidad de riego, la viabilidad futura del campo, la calidad  técnica del recorrido, etc.

 

El Golf no ha progresado más en España (aunque haya crecido su oferta) por diferentes razones:

1) Una fuerte demagogia política - ecologista, que ha asociado su desarrollo al agua para su riego especialmente, opiniones sustentadas en una profunda ignorancia de los sistemas de construcción y de mantenimiento de campos de golf sostenibles. Es más correcto políticamente criticar un campo de golf que una agricultura intensiva e ineficiente en el uso de recursos hídricos, cuando no claramente contaminante con pesticidas, etc.

2) El miedo escénico de muchos políticos ante dichas críticas (para la ex-ministra de M.A. el Golf era el peligro público número 1), especialmente sustentada en que el golf es un actividad elitista.

3) Una gran dosis de especulación inmobiliaria, apoyada en una insuficiente planificación del territorio y una galopante corrupción administrativa y política.

4) La falta de suficientes profesionales cualificados en el sector (Esto va cambiando poco a poco, aunque la relación oferta - demanda laboral manifiesta graves carencias de profesionales).

 

Especulaciones inmobiliarias aparte, conseguir hacer rentable y sostenible un campo de golf no es tarea fácil, pero sin duda es posible y muy necesario para nuestra competitividad turística y residencial, aunque no vea tan claro que deba estar excesivamente vinculada a destinos maduros de sol y playa. 

 

Es más, aunque sorprenda a algún ecologista bien intencionado, un buen proyecto de golf construido en zonas concretas, puede ser una buena alternativa de desarrollo sostenible medioambientalmente y sustentable económica y socialmente. Los campos de golf  son de facto una ayuda  frente  al cambio climático, la desertización y  pueden contribuir a la biodiversidad  (lógicamente  con una gestión responsable  y cualificada). 

 

Sin duda el golf puede ser una oferta complementaria determinante para muchos destinos turísticos, aunque no hay que convertirlo tampoco en la panacea turística universal. Desde luego a nivel general de España, como macrodestino internacional, hay que apostar decididamente por él, aunque después cada destino regional o local deberá ver si encaja con su territorio y con su oferta.

 

Por último, el golf puede ser (y ya lo es en muchos casos) un magnífico complemento para nuevas ofertas alojativas residenciales relacionadas con personas mayores. La combinación de Alojamientos / Residencias de nueva generación dirigidas a personas con niveles bajos o medios de dependencia, complementadas con campos de golf, son una gran alternativa complementaria también de la turística. Sea para turistas, residentes temporales o residentes permanentes. 

 

Las claves al final, como en tantas otras cosas, son: profesionalidad - conocimiento, ética y responsabilidad social, innovación e imaginación y huir de posiciones demagógicas.