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Rincón web de carlos
carlos Hernandez

Donde vamos a llegar?

Mi blog, al menos de inicio, tiene más de pregunta que de conocimiento. No busco tener las respuestas, sino llegar a ellas a través de los que sabeis más que yo. También espero abrir, con el tiempo, alguna puerta nueva que os haga preguntaros cosas a vosotros, y que esas preguntas nos acerquen más a las respuestas.

carlos Hernandez

A partir de hoy, en la revista HOSTELTUR, damos un peque√Īo paso m√°s en la nueva Pol√≠tica de Responsabilidad Corporativa, que iniciamos el d√≠a 28 de enero con la puesta en marcha de la fase beta, del nuevo diario www.hosteltur.com

Como os decía, a partir de este mes, nuestro medio pone en práctica la idea de que, cada día 1, todos nuestros lectores puedan acceder a la revista descargándosela desde nuestra web, diez días antes de que llegue a su domicilio de forma física.

Portada Hosteltur mes de abril 09 

Con esta iniciativa no solo vamos a mejorar el servicio a nuestros lectores, poniéndoles la revista en sus manos con casi dos semanas de antelación, sino que además supone iniciar un camino dentro de un marco de respeto y cuidado del entorno de cara a un futuro a medio plazo, donde nuestros suscriptores pueden decidir si recibir nuestra publicación en papel y on line, o solo on line. La idea es clara: ganamos todos. Nuestros lectores, nuestros anunciantes que consiguen una mayor y más rápida difusión de sus mensajes, y nuestra empresa que se adapta, un poco más, a los nuevos tiempos que ya están aquí.

Por √ļltimo, os dejo el enlace del HOSTELTUR DEL MES DE ABRIL, donde adem√°s de la revista, desde este mes hemos incluido todo el contenido separado por art√≠culos, en lugar de por secciones. Una forma de facilitar el que se puedan guardar √ļnicamente los contenidos que m√°s interesen.

Esperamos que esta nueva iniciativa os facilite m√°s las cosas a la hora de manteneros informados.

Tags: HOSTELTUR, TURISMO 2.0
Licencia: Reconocimiento
A√Īadir comentario 4 comentarios
#1 __121701__ dice:

Mi m√°s sincera enhorabuena y mis mejores deseos para vuestra Casa en todos los conceptos que toc√°is.

Como ya sabes, soy "diablillo, perro y viejo" y he visto mucha revista turística nacer y caer; algunas sobrevivir, y otras, las menos, como la vuestra, adaptándose a las condiciones del mercado.

Os he seguido desde vuestro nacimiento y os deseo que, como yo, lleguéis, por lo menos, al bicentenario, y, por supuesto, que todos los Comunitarios de Hosteltur lo veamos.

Afectuosos saludos para todo el Equipo Hosteltur,

Eduardo Martínez (hoy el Agradecido)

Escrito el 1 de Abril de 2009, hace m√°s de 4 a√Īos
Tirso Maldonado
#2 adprosumer dice:

Si en época de crisis hay alguna empresa que sigue innovando... esa es Hosteltur!

Escrito el 1 de Abril de 2009, hace m√°s de 4 a√Īos
carlos Hernandez
#3 carlos dice:

Gracias chicos. De verdad que ánimo no nos falta y, gracias a los que por aquí se mueven, ideas tampoco. Pronto habra más novedades de las buenas. Ya os iremos contando. Un abrazo

Escrito el 1 de Abril de 2009, hace m√°s de 4 a√Īos
#4 __121701__ dice:

‚ÄúMAGISTER DIXIT‚ÄĚ:

JAVIER G√ďMEZ ‚Äď NAVARRO EN HOSTELTUR EN FEBRERO 2009:

1. ‚ÄúEl sector tur√≠stico espa√Īol ha estado acostumbrado a tener demanda SIN HACER NADA. Los turistas nos han llegado sin necesidad de hacer promoci√≥n‚Ķ‚ÄĚ

2. … En realidad, no puedo decir (que) haya carencias en política turística, porque en realidad, no hay estrategias de política turística…

3. ‚Ķ El sector privado, el empresariado, es muy importante y lo tiene que ser, pero, como dije antes, el papel de liderazgo en la decisi√≥n de estrategias corresponde a la Administraci√≥n. Tenemos que tener en cuenta que un turista consume 60 servicios diferentes que tienen su origen en otros sectores. Y en cuanto a los empresarios, exceptuando a las grandes cadenas hoteleras, son muy pedig√ľe√Īos. En el empresariado tur√≠stico espa√Īol sigue faltando madurez‚Ķ‚ÄĚ

(Textos recogidos por José Manuel de la Rosa)

JOS√Č LUIS ZOREDA EN HOSTELTUR EN FEBRERO 2009

1. ‚Äú‚Ķ Por supuesto que hemos hecho muchas cosas bien‚Ķ (pero) hemos cometido algunos errores estrat√©gicos‚Ķ A posteriori es f√°cil enjuiciar, pero creo que uno de ellos ha sido aceptar el crecimiento por el crecimiento en las costas y archipi√©lagos, sin pensar que en alg√ļn momento ten√≠amos que parar, reflexionar y aspirar a controlar mejor nuestro futuro en los t√©rminos socioecon√≥micos m√°s deseables y no ceder a las presiones de la demanda que en ciertos momentos nos ha llevado a crecimientos desmesurados del ladrillo y un urbanismo ca√≥tico e insostenible en los territorios del litoral.
Esto lo vamos a pagar y de alguna manera nos va a condicionar durante una serie de a√Īos hasta que podamos reajustar y equilibrar esa gigantesca capacidad alojativa que ahora tenemos, que de no regularse o controlarse al m√°ximo, generar√° una progresiva competencia desleal, por no a√Īadir que en algunos casos esa reiterada escenograf√≠a de muros y muros de cemento en las costas tampoco conculca con las expectativas paisaj√≠sticas ni ambientales de los nuevos turistas del siglo XXI‚Ķ.

2. ‚Ķ En los 60, 70 y 80 incluso hasta los 90, el crecimiento de la oferta y el urbanismo en las zonas de sol y playa, estaba indirectamente muy marcado por las exigencias de los turoperadores, que segu√≠amos a pies juntillas al ser nuestro √ļnico canal comprador. De repente empiezan a perder peso, y el consumidor tur√≠stico cambia sus gustos y sus h√°bitos de compra, y, sin embargo, muchos a√ļn no han podido o sabido cambiar el chip ni asumido estrategias de renovaci√≥n del producto o de distribuci√≥n multicanal u online. A√ļn llevan puesto el piloto autom√°tico de lo que desea el T. O. ‚Ķ Este replanteamiento del modelo de negocio es uno de nuestros retos principales.

3. ‚Ķ Debemos avanzar en la mayor profesionalizaci√≥n y abordar problemas estructurales en muchos destinos internos de sol y playa a√ļn pendientes‚Ķ

4. ‚Ķ No exist√≠a perspectiva de conjunto. √Čramos meros proveedores de servicios sueltos, que integraba el turoperador. √Čl era el aut√©ntico fabricante del producto final que compraban los clientes, que eran suyos, y tambi√©n era quien junto a su marca usufructuaba en parte la del destino‚Ķ

‚Ķ En ese proceso de renovaci√≥n de nuestra oferta habr√° que cruzar alg√ļn purgatorio para aspirar a un cielo a medio plazo, porque si no, algunos destinos se van a quedar claramente en el camino.‚ÄĚ

(Textos recogidos por Manuel Molina / Esther Mascaró)

EULOGIO BORDAS EN HOSTELTUR EN ABRIL 2009:

1. ‚ÄúEl ‚ÄúContracting Manager‚ÄĚ de un importante turoperador me confes√≥, en 1993, que m√°s del 50% de los beneficios de su compa√Ī√≠a proced√≠an de los descensos de precios hoteleros que obten√≠an asustando a los hoteleros con malos augurios antes de la temporada. Es posible que esta tan rentable t√°ctica permanezca activa. Nunca como ahora podr√≠a producir tan buenos resultados‚Ķ

2. ‚Ķ En s√≠ntesis, las cosas podr√≠an no ir tan mal como algunos piensan y otros nos quieren hacer creer. En cualquier caso, Espa√Īa debe tomarse esto muy en serio y tener planes rigurosos para los pr√≥ximos 24 meses. Pero sobre todo pensar seriamente en qu√© hacer despu√©s de la crisis. Y pensarlo ahora.‚ÄĚ

Si los Maestros lo dicen, yo no tengo nada que a√Īadir, sino escucharles con todo el significado de sus sabias palabras, para intentar ponernos en el BUEN CAMINO.

Saludos,

Eduardo Martínez (hoy un fiel seguidor de esos tres Maestros, cuyos sabios consejos HOSTELTUR nos ha traido a sus páginas)

Escrito el 1 de Abril de 2009, hace m√°s de 4 a√Īos