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Miguel Angel Campo Seoane

¿NECESITAN LOS HOTELES ESPAÑOLES UN CAMBIO DEL MODELO DE GESTIÓN? I

En este blog se pretende abrir un debate sobre la necesidad o no de cambios en el modelo de gestión del sector hotelero, con especial atención a la forma en que se práctica el Revenue Management en esta industria.

Miguel Angel Campo Seoane
Publicado por campo_seoane el 3 de Mayo de 2009 y actualizado el 25 de Septiembre de 2010

ÍNDICE TEMÁTICO 02.- Mi visión del Revenue Management como Gestión de Resultados  

En "Mi visión del Revenue Management"  en mi rincón web ¿Necesitan los hoteles españoles un cambio del modelo de gestión?, hace que vaya tocando el tema con expresión de mis dudas, no sobre la necesidad de aplicarlo en nuestros establecimientos, sino sobre la forma en que las técnicas que lo integran se aplican.

2.01.- Mi visión del Revenue Management - Introducción

2.02.- Mi visión del Revenue Management I - Planteamiento Teórico

2.03.- Mi visión del Revenue Management II - Un caso real

2.04.- “Respuestas a las dudas de Blanca sobre Revenue Management” I - Introducción

2.05.- “Respuestas a las dudas de Blanca sobre Revenue Management” II - ¿Es justo cobrar más por el mismo tipo de servicio?

2.06.- “Respuestas a las dudas de Blanca sobre Revenue Management” III - ¿Es inteligente cobrar el mismo día precios diferentes por un mismo servicio?

2.07.- “Respuestas a las dudas de Blanca sobre Revenue Management” IV - Wifi a 25 € la hora ¿Estamos locos?

2.08.- “Respuestas a las dudas de Blanca sobre Revenue Management” V - El Revenue Management es mucho más que una política de precios (primera parte)

2.09.- “Respuestas a las dudas de Blanca sobre Revenue Management” VI - El Revenue Management es mucho más que una política de precios (segunda parte)

2.10.- ¿Hay errores en el uso del Revenue Management?

2.11.- Mi visión de la aplicación del Revenue Management – Causas y consecuencias.

2.12.- Mi visión de la aplicación del Revenue Management – Causas y consecuencias. II

2.13.- Hasta donde puede ser efectivo el liderazgo en costes, para implementar una estrategia de menor precio

2.14.- ¿Se pueden reducir costes sin necesidad de tocar la calidad?

2.15.- Hay crisis y según la mayoría para solucionarla es necesario bajar precios ¿Hasta donde?

2.16.- El precio como elemento de posicionamiento en el mercado

2. 17.- Como integrar el precio en una política de “Revenue Management” sin defraudar a nuestros clientes o dar pie a una guerra de precios.

2. 18.- Mis dudas sobre el uso que se hace del Yield o Revenue Management

2.19.- Tratando de profundizar sobre el grado de implantación del RM en la Gestión Hotelera

Si le ha interesado el contenido de este post, puede encontrar más temas de interés por medio de los INDICES TEMÁTICOS de mis post en:

Índice Temático 01.- ¿Necesitan los hoteles españoles un cambio del modelo de gestión?

Índice Temático 02.- Mi visión del Revenue Management como Gestión de Resultados

Índice Temático 03.- La gestión y las implicaciones de promoción, comunicación y comercialización hotelera.

Índice Temático 04.- Los Recursos Humanos en la Gestión Hotelera

Índice Temático 05.- Miscelánea de posts

Indice Temático 6.- Series

Indice Temático 7.- Cursos

 

Tags: Hoteles, personal, 2.0, empleados, tecnológico
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Miguel Angel Campo Seoane

Este índice temático ha sido actualizado para incorporar los últimos post publicados con la misma temática.

Saludos

Escrito el 25 de Septiembre de 2010, hace más de 3 años