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Miguel Angel Campo Seoane

¿NECESITAN LOS HOTELES ESPAÑOLES UN CAMBIO DEL MODELO DE GESTIÓN? I

En este blog se pretende abrir un debate sobre la necesidad o no de cambios en el modelo de gestión del sector hotelero, con especial atención a la forma en que se práctica el Revenue Management en esta industria.

Miguel Angel Campo Seoane
Publicado por campo_seoane el 3 de Mayo de 2009 y actualizado el 18 de Junio de 2010

 

ÍNDICE TEMÁTICO 04.- Los Recursos Humanos en la Gestión Hotelera

            Bajo este título encontrará una serie de artículos cuyo eje principal es el personal en la industria hotelera. Siendo cada día mayores los problemas que el gestor de hostelería encuentra en este apartado de su gestión, no es menos cierto que dichos problemas vienen de lejos, comenzaremos con la figura del Director de Hotel, para continuar con una visión histórica de la evolución de los costes de personal y otra serie de post  en los que prime la visión del autor sobre lo que representan  los recursos humanos en la gestión hotelera.  

4.01.- ¿Por qué soy Director de Hotel, si siempre he trabajado como Consultor Interno? Uno

4.02.- ¿Por qué soy Director de Hotel, si siempre he trabajado como Consultor Interno? DOS

4.03.- ¿Por qué soy Director de Hotel, si siempre he trabajado como Consultor Interno? TRES 

4.04.- ¿Por qué soy Director de Hotel, si siempre he trabajado como Consultor Interno? CUATRO

4.05.- Las tres etapas de la relación Director de Hotel - Empresa

4.06.- Como crearía un nuevo programa formativo de directores de hotel.

4.07.- Visión histórica de la evolución de los costes de personal en la hostelería

4.08.- Visión histórica de la evolución de los costes de personal en la hostelería I

4.09.- Visión histórica de la evolución de los costes de personal en la hostelería II

4.10.- Visión histórica de la evolución de los costes de personal en la hostelería III

4.11.- Los Recursos Humanos en la Industria Hotelera

4.12.- Hablando de costes de personal sobre ventas

4.13.- Tratemos de ofertas de trabajo

4.14.- Que clase de empleados quiero

4.15.- ¿Existen programas estilo anglosajón como "Training Manager"?

4.16.- Reglamento de Régimen Interno

4.17.- La Hostelería está  al servicio del cliente

4.18.- Siento vergüenza ajena

4.19.- La organización del personal en establecimientos hoteleros. (Primera parte)

4.20.- La organización del personal en establecimientos hoteleros. (Segunda parte)

4.21.- La organización del personal en establecimientos hoteleros. (Tercera parte)

4.22.- La organización del personal en establecimientos hoteleros. (Cuarta parte)

4.23.- Visión Global y Elección de Prioridades en el Área de Personal

4.24.- ¿Es posible motivar a las personas por otras razones que no sean las simplemente económicas?

 

Si le ha interesado el contenido de este post, puede encontrar más temas de interés por medio de los INDICES TEMÁTICOS de mis post en:

Índice Temático 01.- ¿Necesitan los hoteles españoles un cambio del modelo de gestión? 

Índice Temático 02.- Mi visión del Revenue Management como Gestión de Resultados

Índice Temático 03.- La gestión y las implicaciones de promoción, comunicación y comercialización hotelera.

Índice Temático 04.- Los Recursos Humanos en la Gestión Hotelera

Índice Temático 05.- Miscelánea de posts

 Indice Temático 6.- Series

Indice Temático 7.- Cursos

Tags: Hoteles, personal, 2.0, empleados, tecnológico
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