Crash del 2010

Hola Alex
Es mi post el del optimismo.
No es optimismo y ya está. Es optimismo, en mi caso, acompañado de una estrategia de negocio previamente diseñada, la cual vamos desarrollando en el tiempo.
Una cosa es ser optimista y otra ser necio o iluso, por no usar adjetivos más duros a la par que descriptivos.
No se puede esperar que por arte de magia todo de un vuelco en 24 h y la crisis desaparezca, por eso hay que trabajar diariamente y ser previsor.
Yo puedo ser optimista, porque durante las vacas gordas fuimos precavidos, intuímos los tiempos de las flacas y actuamos en consecuencia, y también me permite ser optimista ver que la estrategia de crecimiento establecida funciona y da sus frutos, eso sí, acompañado de unos esfuerzos titánicos y grandes sacrificios a nivel familiar y personal , ya que el mio es negocio familiar.
"No sobrevive el más fuerte, sino el que mejor se adapta"
Tu amigo o conocido, también podría dejarse aconsejar por algún experto que le analizara, diagnosticara y diseñara un plan de viabilidad de su empresa y así poder resurgir. Hay veces que nuestra crítica situación no nos deja ver más allá de la misma.
Saludos optimistas
Arantxa

Buenas Arantxa,

efectivamente en Hosteltur es tu blog , pero he leido por lo menos otros cinco blogs que hablan del optimismo económico, del fin de la crisis, es más, esta semana ha comentado un dirigente del PSOE, creo recordar, que en 2010 2T ya se acabababa la crisis... Pero claro, quien quiere un dirigente que te diga "la verdad", eso probablemente llevaría al caos inmediato.

En mi bloguecillo simplemente estoy haciendo un anaisis entre los estadíos de aceptación de la muerte y de la muerte de éste sistema económico. Yo creo que el sistema esta moribundo y que en 30 años habrá uno nuevo.

YO SOY OPTIMISTA, en un sentido estricto de la palabra, es decir, lo opuesto al pesimismo (http://es.wikipedia.org/wiki/Pesimismo) pero soy analista tambien, por lo que puede parecer a veces que soy drasticamente pesimismta!! "No es más optimista el que menos ha fracasado, sino quien ha sabido encontrar en la adversidad un estímulo para superarse, fortaleciendo su voluntad y empeño; en los errores y equivocaciones una experiencia positiva de aprendizaje. Todo requiere esfuerzo y el optimismo es la alegre manifestación del mismo, de esta forma, las dificultades y contrariedades dejan de ser una carga, convirtiéndonos en personas productivas y emprendedoras".

Me alegra mucho leer que habéis sido previsores y que hace ¿un par de años? tomasteis una postura que no era la normal, la de pensar que "vendran las vacas flacas" y no dejarse contagiar por la euforia del 2003-07.

"No sobrevive el más fuerte, sino el que mejor se adapta" ... lamentablemente en este periodo de pre-crash creo que esto no puede aplicarse, sobrevivirá el grande (el más fuerte) un Corte Inglés por ejemplo, y obviamente el que pueda adaptarse a la nueva situación, el pequeño negocio familiar por ejemplo (como bien dices a cambio de sacrificios y esfuerzoz incalculables).

Encuanto a lo de mi amigo... los números cantan y el plan de viabilidad dice "cierra"...

"Alcanzar el éxito no siempre es la consecuencia lógica del optimismo, por mucho esfuerzo, empeño y sacrificio que pongamos, algunas veces las cosas no resultan como deseábamos. El optimismo es una actitud permanente de “recomenzar�, de volver al análisis y al estudio de las situaciones para comprender mejor la naturaleza de las fallas, errores y contratiempos, sólo así estaremos en condiciones de superarnos y de lograr nuestras metas. Si las cosas no fallaran o nunca nos equivocáramos, no haría falta ser optimistas".

Apreciado Alex
para no estar "re -matizandonos" constantemente, simplemente reitero que mi visión no se acerca a la tuya, que todos tenemos y debemos reinventarnos y adaptarnos a los que los tiempos nos traen.
Los grandes pueden tener más medios, pero y citando a Jimmy Pons, el Mamunt es grande y lento y los chiquitillos más rápidos para según que decisiones, hay que querer adaptarse y ponerse a ello, sin demoras, sin excusas y si uno solo no puede, lo mismo se puede buscar otro socio que pueda un poco.
Me cuesta horrores asimilar que nadie pueda dar una solución a una empresa aplicando cambios y mejoras.
Será que asistí hace poco a ponencias y talleres y escuché a personas hablando de herramientas , sus usos aplicaciones y resultados positivos y requeteconfirmé que si se puede uno adaptar en estos momentos y que es más sencillo adaptar a una empresa pequeña que a un Mamut.

En una cosa si estoy contigo, si algo no funciona, se abandona, pero si puede arreglarse, se intenta. Lo mismo un segundo diagnóstico por otro especialista no vendría mal, uno un poco más innovador lo mismo le plantea otras opciones.

Besos mil
Arantxa

Frente a los estados de negación o ira, podemos considerar el estado de racionalización de las situaciones, hay quien dice que el pesimista, no es mas que un optimista bien informado.

Estimado “amgray� creo que te equivocas en el análisis de la situación, porque a mi juicio, espero que no equivocado, el sistema no esta moribundo, solamente pasa una fuerte gripe, consecuencia de que políticos y empresarios han estado durmiendo con el culo, perdón quería decir las neuronas, al aire en pleno invierno económico, y se les han enfriado.

Yo también soy analista, te doblo la edad y en consecuencia el día que naciste, ya llevaba unas cuantas crisis y empresas analizadas, y siempre he encontrado razones de optimismo en cualquiera que fuese la circunstancia en que se encontrase la empresa que analizaba, porque afortunadamente el sistema de libre empresa, permite una gran flexibilidad, y casi cualquier empresa podría reciclar su situación por medio de un simple cambio de estrategia.

Dices que “sobrevivirá el grande (el más fuerte)� en que nivel consideras a Martinsa-Fadesa por poner uno de los ejemplos actuales, no creo que se la pudiera considerar dentro del grupo de las menos fuertes, el problema es que no es el tamaño, lo que va a permitir a las empresas sobrevivir a la crisis, lo que les permitirá sobrevivir va a ser su salud financiera; sobrevivirán las que estén menos endeudadas.

Las cosas, a nivel empresarial, normalmente no son como deseamos, sino como permite la coyuntura dentro de una estrategia de gestión adecuada al medio en que cada empresa desarrolla su actividad.

En el otoño de 1967, cuatro años y medio antes de tu nacimiento, negociaba en Málaga mi incorporación a la entonces una de las mayores empresas turísticas del país SOFICO, que me ofertaba una plaza para que me hiciese cargo de la dirección de un departamento que querían crear de análisis de datos, no llegamos a un acuerdo, porque en el análisis que en aquella reunión hice de los datos que me ofrecían para convencerme de que aceptase el puesto, deduje que la empresa tenía una estrategia equivocada, y que estaba abocada al fracaso, en un plazo que en aquellos momentos les pronostique a partir del séptimo año, si las ventas se ralentizaban durante un periodo de tres meses, y en cualquier caso en el año décimo aunque la economía no sufriese ningún tipo de contratiempo, y todo fuese de acuerdo con sus previsiones, salvo que cambiasen de estrategia.

La respuesta de los directivos con los que estaba negociando mi incorporación a la empresa, fué "Nuestros economistas no dicen eso" a lo que, siendo politicamente incorrecto, tuve que contestarles "Pues sus economistas, son unos sinvergüenzas o unos ineptos, como no les conozco, no puedo decirles exactamente que es lo que son, pero ustedes lo llegarán a saber dentro del plazo que les he señalado".

Aquella empresa, que me garantizaba que mi trabajo con ellos, era mas seguro que el que tenía como profesor del Hotel Escuela de Marbella dependiente del Ministerio de Trabajo, presentó la suspensión de pagos en el año 1975, a los ocho años de aquella reunión, y dentro del plazo que les había señalado.

Por todo ello, estoy mas de acuerdo con la visión de Arantxa que con la tuya, porque como ella dice: “Me cuesta horrores asimilar que nadie pueda dar una solución a una empresa aplicando cambios y mejoras.�, y te puedo garantizar que tiene razón, porque lo he demostrado a lo largo de cuarenta años de dirección de hoteles, mas de uno desahuciado antes de hacerme cargo del mismo, habiéndolos sacado todos adelante, sin pedir a las empresas nuevas inversiones para empezar el cambio, que siempre he conseguido en un solo ejercicio económico.

Hola,
a mi también me cuesta creer que no se pueda remediar muchas situaciones, estoy muy de acuerdo con Arantxa y campo_seoane, es necesario una fuerte dosis, de innovación, y sobre todo racionalizar los esfuerzos, y el gasto (que no es tijeretazo) invirtiendo donde mas producen, con las herramientas y medios disponibles... no todos sobreviviremos, pero también entiendo que las crisis son filtros naturales, y no sobrevivirán las mas grandes o las mas pequeñas, lo harán quienes tengan una buena estrategia, flexible y bien orientada a los objetivos.
Saludos

Buenos días!!

Realmente no se por donde empezar!

Arantxa: lo del segundo diagnostico esta en el estado de la "negación"... cuando a un enfermo terminal, de cancer por ejemplo, le dicen que tiene cancer, va a otro especialista y a otro... esta en negación.

campo_seoane: primero de todo agradecerte el comentario... se que efectivamente soy "joven", pero por eso carezco de los "vicios adquiridos" durante años de pensar de la misma forma (este comentario es general y no personal!)... además tengo una fomación multidisciplinar, lo que me permite aplicar cosas lógicas en un campo a otro, y ahí nace la "innovación", he vivido (pasado más de 2 años) en 4 paises en 3 continentes, eso tb me da una visión diferente del mundo, sin ataduras a lo clásico... Lehman brothers era probablemente la empresa más grande que ha caido por la crisis... pero ¿ha caido o la han tirado? Yo opto por la segunda, ya no interesaba que los "Lehman" controlaran la banca privada y "nos" los cargamos... ¿El sistema debe seguir? ya nos gustaría... como ya he dicho probablemente en 30 años ya no existirá este sistema, los sistemas económicos tienen una duración de 250 años, año más año menos, y luego desaparecen, hemos vivido varias crisis, tu has vivido dos crisis, aunque en españa realmente no han afectado demasiado debido a la dictadura, pero son cíclicas, son una pequeña alarma que hace que el sistema se regenere y avance un poco, pero no cambian el sistema... esa es la diferencia con el crash del 2010, que hará que el sistema tenga que cambiar... realmente sin que nos demos cuenta ya ha empezado el cambio, los bancos empiezan a ser "propiedad" del estado... esto es un cambio radical... al pensamiento de hace 2 años.

AntonioBasallote: entonces las más de 20mil empresas que han cerrado en España en el 2008 son... si, lees bien 20.000 empresas... Es lícito pensar que en el estadod e negación es cuando se buscan todas las posibles alternativas, en el de ira simplemente "te preguntas porque".. con lo bien que ibamos y ahora nos va a tocar cerrar por haber sido poco previsores, aquí es donde Arantxa fue un ejemplo a seguir, cuando las cosas van bien pueden ir a peor, con lo que hay que tener ese plan B por si acaso...

a tod@s: os copio-pego un comentario de Alberto Noguera sobre el turismo en España y el "buen" camino y el saber hacer de los que nos mandan... con hechos así y el consenso del FROB esta claro que el sistema está fallando (está claro para mi claro!)...http://www.albertonoguera.com/2009/06/hay-que-e...
Las subidas de impuestos de ZP van a ayudar a hundir del todo el turismo y a joder nuestras exportaciones. Si se confirma que la luz sube un 38%, entonces España será un pais miserioso pero caro como destino turístico y más caros aún los productos que pueda exportar. El camino para aguantar a medio plazo sería el contrario, bajar los impuestos y recortar bestialmente el gasto, incluidos salarios de funcionarios. Pero esto a corto plazo sería el final de ZP, así que aguantará un poco más quemando el futuro del país. Cuanto antes lo echemos, más muebles salvaremos.

Buen finde a todos...

Hola Alex
mira te remito a un web que ofreció, ofrece y ofrecerá soluciones a corto plazo ( urgentes), medio y largo plazo:
http://www.cinnta.com/
Lo que han conseguido hacer es espectacular, y no han hecho más que empezar.
Aunque tu amigo pertenezca a otra comunidad, se la recomiendo, de hecho soy Canaria y puedo asistir a sus webinars y aprender.
Los médicos se equivocan a veces, y si el médico se precia siempre sugerirá pedir una segunda opinión, incluso él mismo contrastará con otro profesional.
Antes me costaba horrores pensar que no había solución, ahora has despertado a la rebelde e inconformista y no es que me cueste, es que me niego a pensar que una empresa en situación crítica no puede reconducirse, siguiendo los sabios consejos del Sr. Campo y el Sr. Basallote, entre otros.Mis estados:SOLUCIÓN Y ACCIÓN.
Por eso de esta crisis países como Alemania saldrán antes, los empresarios no tiran la toalla tan facilmente
Besos
Arantxa

Hola de nuevo Alex,
no discuto esas 20.000 empresas que han caido en el pais, pero también deberiamos preguntarnos, de esas 20.000, estaban todas construidas sobre una base solida? Debes reconocer que durante algún tiempo se han creado empresas "hasta debajo de la piedras", sin estudios de viabilidad, sin estrategia..., y muchas de ellas no tenían una estructura solida para aguantar el tiron... asi que aqui podemos encontrar otro % que no hubiese caido.
Con respecto a la negación, aceptación y la comparación que haces de los enfermos terminales, te puedo contar algo de eso, aunque no soy ni técnico ni especialista en nada, desgraciada o afortunadamente tengo experencia en eso. Evidentemente existe esa fase de negación (trasladable a la empresa), y luego llega o no la aceptación (aqui caen otro % de empresas), pero luego llega la aceptación de la realidad (cada uno la ve desde su perspectiva), y esa aceptación debe ser activa, y puede prolongar la vida y con calidad de vida... y mientras, quien sabe si se puede encontrar la solución a todo esto, pero claro, si lo aceptas y te quedas a esperar a que venga a por ti... aqui se queda otro tanto % que cae. Por tanto entiendo, que esperanza, esfuerzo y trabajo, combinado con innovación puede dar EXCELENTES resultados. Pero no creo que sea comparable la muerte del ser humano (biologica),con el cierre de las Empresas.Esto todo bajo mi prisma de positividad y esperanza. Feliz Domingo a tod@s

Hola de nuevo,
vamos por partes (de nuevo!):
Arantxa: si, incluso podria pedir un ICO para seguir financiando la empresa otros 6 u 8 meses... ¿pero serviría eso de algo? Sin darse cuenta todas las empreses que confían en el estado padre vuelven en cierta manera al mercantilismo; si ese sistema funciona para una empresa o empresario en particular genial, si con los webinars otro empresario se puede beneficiar para potenciar su negocio sin necesida de la participación del estado, pues bine, toda ayuda debe ser bienvenida... pero cuando una empresa esta en quiebra y las deudas acumuladas superan los beneficios generados en los dos ultimos años, creo, que es hora de replantearse el negocio... de hecho estoy seguro que esos 20.000 empresas no han cerrado porque lo han querido, y muchas de ellas seguro que "lucharon" hasta la muerte....
AntonioBasallote :claro, claro... de esas 20.000 empresas seguro que un tanto % hubiera cerrado incluso si todo fuera igual, o a mejor... pero muchas otras no, han luchado e intentado todo para salvarse. ¿Aceptación? todavía queda mucho para llegar ahi.. si me da tiempo mañana le dedico un tiempecito al sigiente estado que viene despues de la ira, el regateo...

A tod@s, como ya he dicho este crash habla de la muete del sistema económico... imaginémnos que estamos en francia en el siglo XVIII sin saberlo estamos pasando de un sistema a otro, por el camino muchas "empresas" desapareceran y otras muchas nuevas aprareceran y realmente estemos en el bando que estemos no somos conscientes hasta que ha pasado el tiempo de que es lo que realmente ha pasado.

Feliz fin de semana, bueno lo que queda!!

Alex

PD: Soy optimista, se que las empresas que asesoro se veran beneficiadas por el crash y espero que dentro del mundo del turismo podamos ayudar a muchas agencias de viejes.