Posts 11600 posts Fotos 8851 fotos Camara 1531 videos Comment 86 podcasts Author 6419 usuarios Grupos 235 grupos Bulb 493 ideas
Rincón web de Dragonate
Oscar Lucas

Historia de un Posadero

Historia de un Posadero cuenta y comparte las alegrias, desventuras y dificultades de un emprendedor con un sue√Īo que est√° viendo como se hace realidad.

Oscar Lucas
Corr√≠a la primavera del 2003 y estaba inmerso en la implementaci√≥n de los nuevos est√°ndares de InterContinental¬† en el Princesa Sof√≠a cuando en uno de sus viajes por negocios me vino a ver Lars, mi actual socio (anteriormente hab√≠amos compartido la reforma del InterContinental Castellana, √©l como jefe directo m√≠o). En pocas palabras me coment√≥ que hab√≠a conocido una cadena alemana llamada 25hours Hotel Company con un nuevo concepto muy hip y que estaba negociando la exclusividad de realizar la expansi√≥n en Espa√Īa y Portugal, para que os hag√°is una idea a los que no la conocen es un concepto con un aire a Room Mate Hotels.Por la √©poca todav√≠a no hab√≠an explotado cadenas de este tipo y el concepto era simple, hoteles urbanos, no necesariamente ubicados en la zona prime, para evitar el elevado coste de los inmuebles, sino m√°s bien en la zona alternativa o las afueras, con un servicio desenfadado, un fuerte enfoque en la decoraci√≥n, asociados a Design Hotels TM y con las √ļltimas facilidades tecnol√≥gicas para sus clientes. Hoy en d√≠a suena a concepto muy extendido, pero por aquella √©poca¬† era la novedad.Por aquel entonces acababa de llegar hac√≠a unos meses a Barcelona, estaba disfrutando mucho de mi trabajo y de la ciudad, a punto de nacer mi segundo hijo, muy bien remunerado y con una carrera muy prometedora dentro del Grupo Intercontinental, y aunque el proyecto era muy seductor, no hab√≠a justificaci√≥n para dejarlo todo y embarcarme en esta aventura.¬†Unos meses m√°s tarde, NH propietario del Princesa Sof√≠a vendi√≥ el hotel al Grupo Expo y √©ste inexplicablemente y tras pagar una elevada cl√°usula de rescisi√≥n, resolvi√≥ el contrato que un√≠a al Princesa Sof√≠a con InterContinental y asumi√≥ directamente la gesti√≥n¬† del establecimiento. Ya por entonces algunos de los directivos del hotel hab√≠an continuado su carrera en otros establecimientos de la cadena, otros estaban en procesos de selecci√≥n en otras empresas, otros, los de toda vida andaban preocupados por el cambio, ya que hab√≠an vivido varios y cada vez que llega uno nuevo siempre est√° la inc√≥gnita de si sobrevivir√°n al nuevo y otros como yo, ¬†decidimos darle una oportunidad al nuevo propietario antes de juzgarle.La c√ļpula del Grupo Expo seg√ļn compr√≥ el hotel nos reuni√≥ a todo el Comit√© Ejecutivo y nos pidi√≥ que no abandon√°ramos el hotel, garantiz√°ndonos una continuidad en la forma de hacer y gestionar de InterContinental. Debo decir que aunque conmigo siempre se portaron de forma extraordinaria, al cabo de varios meses sali√≥ a relucir las carencias que muestran para un trabajador la mayor√≠a de empresas hoteleras espa√Īolas cuando las comparas con una multinacional.De repente y sin buscarlo, me ofrecieron trabajo en los dos¬† hoteles m√°s prestigiosos de Barcelona, acud√≠ a ambas entrevistas y con las dos ofertas bajo el brazo me decant√© por el Hotel Majestic. Ten√≠a tan buenas referencias del hotel y el proyecto era tan ambicioso (pasarlo de 4 estrellas a 5 estrellas GL) que no repar√© en volver a una empresa familiar espa√Īola. Durante dos a√Īos el trabajo fue intenso y semana a semana las mejoras implementadas por el nuevo equipo directivo se reflejaban en la cuenta de explotaci√≥n, en la percepci√≥n de los clientes y en la internacionalizaci√≥n de la marca. Durante este tiempo Lars me volvi√≥ a tentar en otro viaje suyo, pero si ning√ļn fruto.Tras un acuerdo amistoso para desvincularme laboralmente del Grupo Majestic, le estuve dando vueltas a mi futuro profesional, con 33 a√Īos y la experiencia que acumulaba en hoteles de lujo ten√≠a muchas puertas abiertas dentro del mundo hotelero, por lo que despu√©s de mis √ļltimas experiencias quer√≠a pensarme bien cual ser√≠a mi siguiente paso y por m√°s vueltas que le daba, siempre volv√≠a al mismo punto, emprender la aventura de mi propio negocio.

Hab√≠a trabajado durante muchos a√Īos para otros, mi paso por los distintos hoteles siempre hab√≠a sido con √©xito, los jefes que hab√≠a tenido siempre me recomendaban cuando alg√ļn colega buscaba a alguien de mi perfil, ten√≠a los recursos econ√≥micos para poder permitirme una temporada sin ingresos y la edad justa que me permitir√≠a levantarme si fracasaba. As√≠ que, por qu√© no intentarlo. Me puse en contacto con Lars, discutimos mi situaci√≥n como futuro gestor de la compa√Ī√≠a en Espa√Īa ya que el dirige la consultora hotelera SolutionsHI desde que la fund√≥ y nos fuimos a Alemania a que conociera los hoteles de la marca 25hours Hotel Company y a sus directivos.

Tras el viaje, no hab√≠a duda, mi futuro profesional ten√≠a que pasar por poner en marcha este proyecto en Espa√Īa.

 

Tags:
Licencia: Reconocimiento
A√Īadir comentario 0 comentarios