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CorrÃa la primavera del 2003 y estaba inmerso en la implementación de los nuevos estándares de InterContinental en el Princesa SofÃa cuando en uno de sus viajes por negocios me vino a ver Lars, mi actual socio (anteriormente habÃamos compartido la reforma del InterContinental Castellana, él como jefe directo mÃo). En pocas palabras me comentó que habÃa conocido una cadena alemana llamada 25hours Hotel Company con un nuevo concepto muy hip y que estaba negociando la exclusividad de realizar la expansión en España y Portugal, para que os hagáis una idea a los que no la conocen es un concepto con un aire a Room Mate Hotels.Por la época todavÃa no habÃan explotado cadenas de este tipo y el concepto era simple, hoteles urbanos, no necesariamente ubicados en la zona prime, para evitar el elevado coste de los inmuebles, sino más bien en la zona alternativa o las afueras, con un servicio desenfadado, un fuerte enfoque en la decoración, asociados a Design Hotels TM y con las últimas facilidades tecnológicas para sus clientes. Hoy en dÃa suena a concepto muy extendido, pero por aquella época era la novedad.Por aquel entonces acababa de llegar hacÃa unos meses a Barcelona, estaba disfrutando mucho de mi trabajo y de la ciudad, a punto de nacer mi segundo hijo, muy bien remunerado y con una carrera muy prometedora dentro del Grupo Intercontinental, y aunque el proyecto era muy seductor, no habÃa justificación para dejarlo todo y embarcarme en esta aventura. Unos meses más tarde, NH propietario del Princesa SofÃa vendió el hotel al Grupo Expo y éste inexplicablemente y tras pagar una elevada cláusula de rescisión, resolvió el contrato que unÃa al Princesa SofÃa con InterContinental y asumió directamente la gestión del establecimiento. Ya por entonces algunos de los directivos del hotel habÃan continuado su carrera en otros establecimientos de la cadena, otros estaban en procesos de selección en otras empresas, otros, los de toda vida andaban preocupados por el cambio, ya que habÃan vivido varios y cada vez que llega uno nuevo siempre está la incógnita de si sobrevivirán al nuevo y otros como yo,  decidimos darle una oportunidad al nuevo propietario antes de juzgarle.La cúpula del Grupo Expo según compró el hotel nos reunió a todo el Comité Ejecutivo y nos pidió que no abandonáramos el hotel, garantizándonos una continuidad en la forma de hacer y gestionar de InterContinental. Debo decir que aunque conmigo siempre se portaron de forma extraordinaria, al cabo de varios meses salió a relucir las carencias que muestran para un trabajador la mayorÃa de empresas hoteleras españolas cuando las comparas con una multinacional.De repente y sin buscarlo, me ofrecieron trabajo en los dos hoteles más prestigiosos de Barcelona, acudà a ambas entrevistas y con las dos ofertas bajo el brazo me decanté por el Hotel Majestic. TenÃa tan buenas referencias del hotel y el proyecto era tan ambicioso (pasarlo de 4 estrellas a 5 estrellas GL) que no reparé en volver a una empresa familiar española. Durante dos años el trabajo fue intenso y semana a semana las mejoras implementadas por el nuevo equipo directivo se reflejaban en la cuenta de explotación, en la percepción de los clientes y en la internacionalización de la marca. Durante este tiempo Lars me volvió a tentar en otro viaje suyo, pero si ningún fruto.Tras un acuerdo amistoso para desvincularme laboralmente del Grupo Majestic, le estuve dando vueltas a mi futuro profesional, con 33 años y la experiencia que acumulaba en hoteles de lujo tenÃa muchas puertas abiertas dentro del mundo hotelero, por lo que después de mis últimas experiencias querÃa pensarme bien cual serÃa mi siguiente paso y por más vueltas que le daba, siempre volvÃa al mismo punto, emprender la aventura de mi propio negocio.
HabÃa trabajado durante muchos años para otros, mi paso por los distintos hoteles siempre habÃa sido con éxito, los jefes que habÃa tenido siempre me recomendaban cuando algún colega buscaba a alguien de mi perfil, tenÃa los recursos económicos para poder permitirme una temporada sin ingresos y la edad justa que me permitirÃa levantarme si fracasaba. Asà que, por qué no intentarlo. Me puse en contacto con Lars, discutimos mi situación como futuro gestor de la compañÃa en España ya que el dirige la consultora hotelera SolutionsHI desde que la fundó y nos fuimos a Alemania a que conociera los hoteles de la marca 25hours Hotel Company y a sus directivos.
Tras el viaje, no habÃa duda, mi futuro profesional tenÃa que pasar por poner en marcha este proyecto en España.Â
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