A cualquier empresario le encantarÃa que su cliente durmiera en su casa, como sucede en el caso de un hotel, pero se trata de una casa arraigada a un lugar, no la podemos mover. Asà es un hotel. No tiene ruedas y está lleno de camas.
Esta introducción puede que te resulte un poco absurda y evidente pero... ¿En qué sector de empresas tu cliente duerme en tu casa? Y es que el mundo hotelero tiene estas caracterÃsticas especiales que hacen que la ciencia del marketing en este sector tenga pinceladas particulares. A los profesionales de esta área con experiencias en otros sectores y que llegan al mundo del Turismo es algo que les llama la atención. ¡Vaya juguete, una empresa donde los clientes duermen en la casa del jefe!
 El que el hotel no tenga ruedas implica que la comunicación y la difusión de los servicios del hotel deben realizarse absolutamente ligadas al destino. Y este es el reto de uno de los subsectores del turismo, que esta comunicación sea realizada en conjunto por todos los agentes de las empresas turÃsticas que conforman un destino. Un reto que debe aunar la administración pública y la empresa privada, las asociaciones profesionales, los diferentes servicios del turismo, los proveedores y en el conjunto final al turista y al huésped. Es una de las claves para saber competir y hacer levantar a nuestro turismo, el español. Esta fórmula, absolutamente obvia, es la que ha levantado las estadÃsticas de algunos destinos en Estados Unidos o en enclaves europeos, como Suiza y Austria.
 “Y que en mi hotel, en mi casa, duerman mis clientes†(dicho por un empresario hotelero) implica fundamentalmente que esta promoción y difusión se debe realizar bajo una perspectiva de marketing relacional puro, con un enfoque, como bien dice Jesús Gatell, bajo el paraguas del marketing del amor. El turismo, y en especial el hotelero, deben respirar transparencia y valores. Y la comunicación debe transmitirla al turista directamente “tocándole†en aquello que más le mueve, la tranquilidad y la confianza, la mejor arma comercial. Cualquier estrategia de comunicación y de publicidad debe hacernos llegar este mensaje. El turista que se ha vuelto mucho más inteligente, valora como nunca la proximidad y el afecto.Â
 En el próximo VI Foro TurÃstico 2010, con el tÃtulo de “Promoción, comunicación y Comercialización†esperamos conocer de mano de los ponentes estrategias en estos conceptos por el lado de los DESTINOS y por el de las EMPRESAS.

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Trabajo en equipo.
De verdad espero que tu post sea super leido y llevado a la practica
Gracias Arantxa. En realidad es una reflexión para cimentar el propio marketing en la Red que realices. Por ejemplo como sé que estás ahora estudiando el tema de Google Adwords la segmentación por zonas es básica...los idiomas, y de ahi los mensajes, los anuncios, las palabras claves, las landing pages...etc
El hotel está necesariamente ligado al destino?. Como ofertante quizás sà (mi hotel es este y de este lugar no se puede mover) y la promoción y comunicación deben jugar con variable servicios y localización. Pero qué ocurre con la demanda?.
Quizás ella no elija primero el destino y luego el hotel; como ya ocurre en algunos portales de ofertas de vuelos: dime los servicios y precios que buscas y te diré la disponibilidad y los destinos.
Por lo tanto, si existe la demanda que requiere otras variables por sobre el destino, y si ésta es rentable (Pareto, LongTail), habrÃa que comunicar con ellas bajo una perspectiva de localización en 2º lugar quizás?