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Miguel Angel Campo Seoane

¿NECESITAN LOS HOTELES ESPAÑOLES UN CAMBIO DEL MODELO DE GESTIÓN? I

En este blog se pretende abrir un debate sobre la necesidad o no de cambios en el modelo de gestión del sector hotelero, con especial atención a la forma en que se práctica el Revenue Management en esta industria.

Miguel Angel Campo Seoane
Publicado por campo_seoane el 12 de Junio de 2010 y actualizado el 24 de Noviembre de 2010

“Utopía o alternativa para una economía en crisis”. CATORCE

 

PROYECCIÓN DE LOS NIVELES SALARIALES Y APORTACIONES ECONÓMICAS DE LOS SOCIOS

 

Viene de: “Utopía o alternativa para una economía en crisis”. TRECE

 

PROYECCIÓN DE UNA RAZONABLE HIPOTESIS DE EXPANSION

            En este capítulo vamos a realizar una proyección de los niveles salariales y aportaciones económicos de los socios trabajadores de esta empresa.

            Así reflejaremos todas las categorías de trabajadores en el supuesto de una aportación económica de seis mil euros (6.000 €) por punto y un nivel salarial de ochocientos euros (800 €) por punto con catorce pagas anuales, que es la cifra que hemos calculado en el estudio de viabilidad, mas una paga de beneficios de al menos el cuatro por ciento (4,00%) del capital aportado.

Ayudante Nivel Básico: 1,10 puntos, que aporta 6.600 € para recibir un salario de 12.320 € anuales, mas una paga de beneficios de 264 €, totalizando unos ingresos de 12.584 € anuales.

Ayudante Nivel Medio: 1,30 puntos, que aporta 7.800 € para recibir un salario de 14.560 € anuales, mas una paga de beneficios de 312 €, totalizando unos ingresos de 14.872 € anuales.

Ayudante Nivel Superior: 1,50 puntos, que aporta 9.000 € para recibir un salario de 16.800 € anuales, mas una paga de beneficios de 360 €, totalizando unos ingresos de 17.160 € anuales.

Oficialía Nivel Básico: 1,70 puntos, que aporta 10.200 € para recibir un salario de 19.040 € anuales, mas una paga de beneficios de 408 €, totalizando unos ingresos de 19.448 € anuales.

Oficialía Nivel Medio: 1,90 puntos, que aporta 11.400 € para recibir un salario de 21.280 € anuales, mas una paga de beneficios de 456 €, totalizando unos ingresos de 21.680 € anuales.

Oficialía Nivel Superior: 2,10 puntos, que aporta 12.600 € para recibir un salario de 23.520 € anuales, mas una paga de beneficios de 504 €, totalizando unos ingresos de 24.024 € anuales.

Técnico Nivel Básico: 2,30 puntos, que aporta 13.800 € para recibir un salario de 25.760 € anuales, mas una paga de beneficios de 552 €, totalizando unos ingresos de 26.312 € anuales.

Técnico Nivel Medio: 2,60 puntos, que aporta 15.600 € para recibir un salario de 29.120 € anuales, mas una paga de beneficios de 624 €, totalizando unos ingresos de 29.744 € anuales.

Técnico Nivel Superior: 2,90 puntos, que aporta 17.400 € para recibir un salario de 32.480 € anuales, mas una paga de beneficios de 696 €, totalizando unos ingresos de 33.176 € anuales.

Mandos Intermedios Nivel Básico: 3,20 puntos, que aporta 19.200 € para recibir un salario de 35.840 € anuales, mas una paga de beneficios de 768 €, totalizando unos ingresos de 36.608 € anuales.

Mandos Intermedios Nivel Medio: 3,50 puntos, que aporta 21.000 € para recibir un salario de 39.200 € anuales, mas una paga de beneficios de 840 €, totalizando unos ingresos de 40.040 € anuales.

Mandos Intermedios Nivel Superior: 3,80 puntos, que aporta 22.800 € para recibir un salario de 42.560 € anuales, mas una paga de beneficios de 912 €, totalizando unos ingresos de 43.472 € anuales.

Directivos Nivel Básico: 4,20 puntos, que aporta 25.200 € para recibir un salario de 47.040 € anuales, mas una paga de beneficios de 1.008 €, totalizando unos ingresos de 48.048 € anuales.

Directivos Nivel Medio: 4,60 puntos, que aporta 27.600 € para recibir un salario de 51.520 € anuales, mas una paga de beneficios de 1.104 €, totalizando unos ingresos de 52.624 € anuales.

Directivos Alta Dirección: 5,00 puntos, que aporta 30.000 € para recibir un salario de 56.000 € anuales, mas una paga de beneficios de 1.200 €, totalizando unos ingresos de 57.200 € anuales.

            Se ha de tener en consideración que el mayor beneficio de la situación de socio, no es la derivada de la seguridad de un puesto de trabajo de carácter indefinido, ni siquiera de que el salario pueda ser para la mayoría de los puestos de trabajo, superior al del resto de las industrias que se puedan incluir en el tráfico de esta empresa, debiendo considerar para todos los puestos de trabajo que el mayor beneficio lo obtendrá de la revalorización de su participación social, por medio del fondo de comercio y los inmuebles que se vayan adquiriendo en propiedad, y que veíamos en el capítulo anterior que podrían aumentar de valor, multiplicándose por un número mayor que el de años transcurridos entre el momento de adquirir la propiedad y el de jubilación de cada trabajador, convirtiéndose su participación social en un formidable fondo de pensiones, al traspasar su participación en la sociedad a los trabajadores que pudieran sustituirle.

 

            Dado que las aportaciones económicas de los socios permiten garantizar más de un año de la renta del establecimiento en el que vayan a trabajar, y que las previsiones del estudio de viabilidad, permiten la previsión de un beneficio de explotación igual o superior al de la renta, no estando previsto que las opciones de compra se ejerciten hasta pasados al menos dos años de explotación, cabe asumir como suficiente una previsión para el desembolso de las aportaciones de los aspirantes a socios promotores y fundadores, de un 25% de la cifra que corresponda a la categoría prevista para su incorporación a la sociedad, del cual se abonará el 10% en el momento de ser admitido como socio y el 15% restante en el momento en que la sociedad quede constituida, quedando el 75% restante del capital social correspondiente a cada socio pendiente de desembolso, que podrá ser requerido por los órganos de gobierno de la sociedad por periodos trimestrales a lo largo de dos años, salvo que a causa de la marcha de los negocios de la sociedad o de que el número de socios trabajadores sea inferior al número previsto en el capítulo 12 LAS APORTACIONES DE LOS SOCIOS, requiera un ritmo de aportación más acelerado.

 

            Si bien los primeros estudios de este proyecto a lo largo de los años setenta, se realizaron bajo la premisa de que fuese una sociedad cooperativa, podría en el momento actual, ser adecuada la creación de la sociedad bajo la figura jurídica de sociedad anónima laboral, dependiendo la elección de las limitaciones jurídicas de cada figura societaria, y de la posibilidad de cualquier tipo de ayudas institucionales, siempre y cuando no condicionen de forma negativa el futuro de dicha sociedad.

 

AVISO A NAVEGANTES: El autor no tiene inconveniente en que quieran copiar el modelo de negocio, pero aconseja prudencia al que lo haga, porque si bien esta explicado el proyecto en prácticamente su integridad, incluyendo los resultados del estudio de viabilidad, falta la parte más importante, las complejas estrategias en que se basa todo el proyecto, y sin ellas los resultados podrían ser muy diferentes a los señalados en los capítulos anteriores, debiendo tener en cuenta que pretender copiar la estrategia de otro, sin tener todas sus claves, puede que no permita alcanzar sus mismos objetivos.

Si con lo que va apareciendo en estos post, alguno os interesáis en formar parte de este proyecto, podéis enviarme vuestro “curriculum vitae” a mí correo privado: 

gestionhotelera@hotmail.com 

Con asunto: Para proyecto Utopía o alternativa para una economía en crisis

para ir preparando un dosier con los perfiles más adecuados a cada fase del proyecto, que pondría a disposición de los que pueda considerar más adecuados para constituir el grupo de socios promotores, que pudiera iniciar el proceso de actualización de todos los trabajos hasta ahora desarrollados, quedando el resto en lista de espera para integrarse como socios fundadores.

            El envío del “curriculum” se considerará como muestra de interés en incorporarse a este proyecto, sin que represente compromiso firme de hacerlo, quedando la formalización de ese compromiso, a espera de que puedan recibir la información completa sobre el mismo, una vez actualizados los Estatutos, Reglamento de Régimen Interior y estudios de viabilidad, por parte de los seleccionados como promotores.

            Continuaremos esta presentación con el post titulado: “Utopía o alternativa para una economía en crisis”. QUINCE

CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN EN LA ESCALA ESTRUCTURAL DE LOS SOCIOS TRABAJADORES

Si le ha interesado el contenido de este post, puede encontrar más temas de interés por medio de los INDICES TEMÁTICOS de mis post en:

Índice Temático 01.- ¿Necesitan los hoteles españoles un cambio del modelo de gestión? 

Índice Temático 02.- Mi visión del Revenue Management como Gestión de Resultados

Índice Temático 03.- La gestión y las implicaciones de promoción, comunicación y comercialización hotelera.

Índice Temático 04.- Los Recursos Humanos en la Gestión Hotelera

Índice Temático 05.- Miscelánea de posts

 Indice Temático 6.- Series

Indice Temático 7.- Cursos

  

 

Tags: Hoteles, aportaciones, socios, trabajadores asociados, socios fundadores
Licencia: Reconocimiento
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