Enoturismo 2.0.

Creo también que el patrimonio intangible (las historias, leyendas, tradiciones etc) es de gran importancia para las bodegas, pues de este modo pueden articular un relato diferenciador. Pero hay que saber explicarlo bien, claro, con gracia.

De acuerdo con lo que dice pero una bodega cualquiera debería plantearse abrir sus puertas para la enoturista siempre y cuando su terrritorio este preparado para el enoturismo con un oferta de alojamiento, restaurantes, actividades enoturísticas, museos, vinotecas......

Vaya por delante mi enhorabuena por el post, que toca de lleno una de las debilidades del sector enoturístico nacional. Sin embargo, quisiera realizar algunas matizaciones al respecto.

En primer lugar, y por la información que recibimos de las encuestas a los turistas del vino, son minoría los visitantes cuya motivación principal es la visita a bodegas, la degustación y compra de vino. La mayoría ven en el enoturismo un complemento de gran interés a un viaje de ocio. En todo caso, ese segmento denominado "enoturistas científicos" está en crecimiento.

Por otro lado, si bien es cierto que las bodegas han de ser creativas e innovadoras, así como profesionales en la gestión del área enoturística de su negocio, también se ha de decir que en España contamos con experiencias excepcionales que nada han de envidiar a otros países. Bodegas del Penedès, Somontano, Rioja o Jerez, por citar algunos territorios, cuentan con departamentos específicos y ven como año tras año se incrementa la venta de vino y de otros servicios de ocio complementario.

Por último, como bien dicen Carles y Anthony, una bodega es un recurso pero requiere de que el conjunto del territorio se crea que es turístico. En esta línea estoy convencido de que el modelo de desarrollo de las Rutas del Vino de España es el más adecuado por cuanto favorece la cooperación público-privada y apoya a las empresas desde un enfoque de mejora continua.

Coincido con casi todo lo que comentais, sobre todo contigo David. Nos queda bastante para llegar al nivel de Burdeos-Saint Emilion, pero hay experiencias muy desarrolladas en La Rioja y en un territorio donde ha tenido ocasión de trabajar recientemente: Rias Baixas.
El problema que tienen en RB es que cuentan con tantos recursos e infraestructuras turísticas, que todavía no han podido integrar como se merece la oferta que proporcionan las bodegas. Es lo contrario de lo que ocurre en otros teritorios, en los que tal como estáis comentando, la bodega es una isla en medio de la nada (turística).
Os recomiendo que visiteis la zona del albariño, sobre todo El Salnés.
Un saludo

Post espléndido por lo bien que tocas el tema. Me encantaria que Manel nos pudiera dar su punto de vista, porque tuve la suerte de leer un documento suyo sobre las tipologias del turista consumidor de enoturismo y aunque el estudio lo elaboró hace tiempo, lo encontré plenamente vigente.
Siguiendo la línea de tu post, disfruto muchísimo más con la visita a bodegas pequeñas, en las que te enseñan sus testimonios de abolengo con más autenticidad: sólo he visto una vez una bota madre, y fue en una de estas pequeñas bodegas. Y estaba en un rincón, acompañada por una desnuda bombilla, muchísima más atractivo que si la hubieran colocado en un lugar destacado, con mucho protagonismo. La historia de esa bota, con ese escaparatismo para nada forzado, contribuía al buen hacer de la bodega en muchísimos puntos.
Aunque entiendo que el enoturismo, no sólo atañe a la bodega en sí, cierto.

Espero que algun dia sea bien dificil encontrar diferencias a las diferentes bodegas. Hoy por hoy como dice Montse, prefiero buscar los detalles, las leyendas, las singularidades que hacen de eso vino algo romantico, entrañable, valorable y curioso para nuestros visitantes.
Aqui creo que esta el valor que ofrecemos a nuestros clientes. Por eso hace tiempo que en nuestros Dias de Vino, Escapadas o Ruras solo ofrecemos experiencias, es nuestro valor añadido y creo que es lo que el cliente percibe.
No hace mucho una agencia de viajes receptiva nos pedia un diseño especial para 30 profesionales del vino, alemanes.
Se molestó porque no le dimos los nombres de las bodegas.
Estabamos hablando de un presupuesto que entregamos en menos de 24 hrs.
El conocimiento adquirido durante casi 7 años de experiencia no lo podemos vender ni regalarlo a quien aun no es ni tan siquiera un cliente.

por no reproducir mi ultimo post donde explico nuestra experiencia en el territorio del Penedes, os adjunto un link
http://gastronomicum.ning.com/profiles/blogs/vi...
Estuve en O Salnes dando unas charlas hace ya muchos años... entonces me presentaron como un caso de exito, dejé claro que de exito nada...
Solo había mucho trabajo y que aun nos faltaba mucho trabajo por hacer todavñia
Mirando hacia atrás creo que poco a poco si me considero que estamos llegando al exito que nos marcamos cuando empezamos
EL EXITO NO ES HACER LO QUE UNO QUIERE SINO AMAR LO QUE UNO HACE.
Espero os aproveche mi enlace creo que va en la linea de lo que Anthony explicaba, aunque creo que mientras no pensemos en que TODOS SOMOS UNO, no conseguiremos cambiar las cosas.
Tal vez haber empezado muy pronto nos ha hecho picar piedar a puñetazos, pero ahora pensamos tenemos un conocimiento sumamente enriquecedor para todo aquel que quiera ser cliente nuestro.
Coompartir, cooperar, orientarser a resultados, tener objetivos comunes, eso es lo que falta, romper moldes y ataduras, volver a los origenes.

Un enfoque distinto que junto con los post de Manel sobre el tema, ayudan a tener una visión más amplia de unos recursos turísticos complementarios dentro del tradicional turismo cultural y el masivo de sol y playa.

Parece mentira que los hoteleros de determinadas comarcas, no se den cuenta de la importancia que tendría para su cuenta de resultados cooperar en el desarrollo y fortalecimiento de este incipiente recurso que les podría permitir, crear forfaits con servicios complejos que además de los propios del hotel, incluyan los de recursos complementarios que creen mayor valor añadido.

Para empezar os pido perdón por no haber contestado antes a vuestros comentarios, pero he tenido un problema con las notificaciones en mi blog.
Veo que todos vosotros os dedicáis profesionalmente al enoturismo. Las visiones son diferentes según la perspectiva del espectador, todos vosotros sabéis lo que llega a costar que un bodeguero invierta en enoturismo, dedicar recursos tanto económicos como humanos, es tarea arduo difícil.
Últimamente, no sé si debido a los problemas del consumo y venta del vino, muchos de ellos están viendo una oportunidad en el enoturismo, pero les cuesta entender el funcionamiento del mundo turístico, les cuesta entender que vender turismo es vender servicios.
La semana pasada organizamos un workshop vinculado con una ruta del vino. Nos quedamos sorprendidos por la numerosa participación de las bodegas. Pero cual fue mi sorpresa cuando me acerque a varias mesas para oír las negociaciones entre los diferentes agentes, y observe que no estaban vendiendo servicios turísticos, que estaban aprovechando la acción para vender sus vinos y su marca. Con esta acción creo que esta todo explicado los bodegueros todavía ahora, no tienen claro que es un producto turístico y como se comercializa un servicio, y siguen desconfiando de las empresas externas que pueden ayudarlos ha hacerlo

Acabo de llegar del Priorat y la Conca de Barbera, he estado dando una charla antre 30 bodegueros de Rioja Alavesa, la intención era provocar un debate dentro de un viaje formativo donde iban a ver diferentes experiencias, han visto claro modelos muy distintos de visita, han visto claro otras "visitas".
Siempre los he admirado, el numoer de asistentes no deja de ser un indicador de su interes por formarse y por abrir su conocimiento a otras posibilidades, creedme que ha sido realmente muy enriquecedor, espero que para ellos también lo haya sido...

#9 Vinexus Una bodega no debería estar en un workshop para TTOO/AAVV. ´Más eficaz sería la participación de Oficinas de turismo que represetan a todo un conjunto de servicios enoturísticos. También deberían estar presentes las empresas que comercializan el enoturismo, es decir los in-coming. Díficilmente una bodega va a vender visitas hacia su bodega si no hay un apoyo detrás.

Sería interesante saber quién ha sido el organizador del evento workshop , es decir quién se les ha vendido la moto.

Respondiendo a Anthony: Para empezar el workshop que se organizo fue un workshop interno, entre los miembros de la misma ruta del vino, ya que detectamos que la mayor parte de los asociados no se conocían entre ellos. La finalidad del “workshop” fue la de crear sinergias entre las empresas que desarrollan actividades turísticas complementarias, con la intención de establecer vínculos entre ellas.
Quizás el termino workshop lo tenemos asociado siempre al tema de venta de servicios, pero en este caso no estuvo orientado hacia la comercialización. Por cierto el que vendió la moto fue Vinexus.
En cuanto lo que dice Manel estoy de acuerdo contigo, yo creo que las cosas están cambiando podríamos analizar mil y un motivos, las bodegas los destinos están sensibilizados en el tema enoturístico, y se empieza a pensar de otra manera.