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La industria farmaceútica es la gran patrocinadora de los congresos y reuniones del sector médico-sanitario y desde hace unos años ha puesto en marcha un Código de Buenas Prácticas para la Promoción de los Medicamentos -que por supuesto incide en otros aspectos además del que aquà nos ocupa- que busca limitar esa labor patrocinadora.
El Código de Buenas Prácticas busca que el apoyo económico de la industria farmaceútica quede restringido a las actividades cientÃficas y formativas de los profesionales y es su capÃtulo 10 el que regula la "Hospitalidad y reuniones" organizadas por las propias empresas o por terceros -lease pe. sociedades médicas-.
Las actividades no estrictamente profesionales de un congreso o reunión cientÃfica que quedan bajo el patrocinio de las empresas farmaceúticas están claramente establecidos en el artÃculo 11.2: cóctel de bienvenida, comidas de trabajo y cena de gala, y siempre que estás actividades sean moderadas y no incluyan otra actividad de carácter lúdico o cultural.
El patrocinio de las empresas sólo puede contemplar a los profesionales sanitarios y no puede extenderse a personas ajenas a este ámbito, artÃculo 11.3, es decir, se excluirán de este patrocinio los congresos que ofrezcan programa de acompañantes.
La "vigilancia" de las buenas prácticas se lleva a cabo en la Unidad de Supervisión Deontológica que ha simplificado el sistema de calificación de los congresos y reuniones sometidos a su verificación, asà estos serán "aceptado","denegado" y "en espera de calificación".
Sin duda que esta nueva regulación afecta a las empresas opc, al fin y a cabo en el sector congresual los congresos sanitarios son la porción más grande y al menos antes de la puesta en marcha del código de buenas prácticas la porción más suculenta.
En principio las empresas opc debemos conocer esta regulación de la empresa farmaceútica -es nuestra obligación profesional para informar y asesorar a nuestros clientes- y en segundo lugar debemos ponderar y valorar el alcance del código y adecuar nuestras propuestas.
