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Cuando el turista piensa en vacaciones, busca desconectarse del día a día en que se encuentra inserto, por lo tanto busca un lugar en donde pueda encontrar diversos recursos turísticos para satisfacer su descanso.
El turista busca un destino que cuente con el patrimonio que lo satisfaga. Es por ello, que los destinos deben enfrentar el desafío de revalorizar su patrimonio para poder otorgar una oferta acorde a la demanda.
Los destinos deberán realizar un proceso de relevantamiento de de los potenciales atractivos para incluirla en la oferta permitiendo así que el turista desee permanecer más tiempo en el lugar. Se debe considerar las ventajas y desventajas y establecer los segmentos de mercado que están interesados en el producto.
Al momento que los destinos realicen sus ofertas basadas en el patrimonio natural y cultural, se debe tener en cuenta los hechos históricos ocurridos en la localidad, que no necesariamente deban tener relación con la historia del país, sino también contemplar sucesos importantes para la localidad. También deberán considerar el patrimonio cultural y los posibles atractivos que surgen de ahí. Con respecto al patrimonio natural, constituye el atractivo natural de la región de destino por sí solo, pero sus componentes en general son los que atraen a los visitantes. Además de las diversas actividades que se pudiesen crear entorno a estos atractivos patrimoniales y que comprenden la oferta turística.
La identificación de los diversos tipos de patrimonio nos debe llevar a cuidarlo, conservarlo, mantenerlo, protegerlo, además se debe contar con el apoyo del turista a interpretar, resaltar e identificarse con el valor que tiene en la comunidad el patrimonio, su importancia dentro de la vida cotidiana y desarrollo local dentro de la historia o del ecosistema que lo circunda.
Se deben establecer pautas de manejo y de uso de cada elemento, principalmente en aquellos donde se encuentren expuestos y en contacto con el visitante. Se debe tener en cuenta la capacidad de carga y fragilidad al uso.
Todo lo anterior se debe tener en cuenta para que el agente multiplicador de las vivencias obtenidas durante el viaje por parte del turista sea en forma positiva para la región de destino.
Mucha razón Marta, te dejo link a un post que realize hace tiempo en la comunidad con motivo de mi asistencia a la cumbre mundial de turismo de aventura donde se identifican algunos ejemplos o casos de exito de turismo sostenible, donde el turismo ha sido el motor de desarrollo de la región!
http://comunidad.hosteltur.com/post/2010-12-09-...
Nos leemos!
Un echo cierto, es que quien vende camas o sol y playa, vende exactamente lo mismo que muchos otros destinos a lo largo y ancho del mundo, no siendo en si mismo un concepto que pueda atraer a los clientes a un determinado destino o establecimiento. La potenciación de lo diferente, y en ello entra de forma muy especial el PATRIMONIO del destino, es lo que puede atraer al cliente, a veces por encima de muchos otros atributos que dicho destino pueda tener.
Recuerdo que recien jubilado, hice un circuito por Europa con estancias en Austria e Italia con paradas en Venecia y Roma entre otros lugares de interes, y comente a mi esposa, que si estuviese todavía en activo, volvería a Italia para hacer un master sobre "como maltratar a los clientes y conseguir que vuelvan", porque con los precios que pagabamos y el trato que recibíamos, no entendía como podía haber tanto turismo, no encontrando otro argumento que el marketing derivado de su Patrimonio, y resulta que nosotros no tenemos menos, pero como en tantos otros campos, no le sabemos sacar el partido que le sacan ellos.
Hola,
Muchas gracias por los comentarios.
y si tienen razón al decir como el marketing influye enormemente en el patrimonio. El tema de para mucho más, y espero poder seguir escribiendo e intercambiando opiniones.
Saludos,
Marta