Posts 11600 posts Fotos 8851 fotos Camara 1531 videos Comment 86 podcasts Author 6419 usuarios Grupos 235 grupos Bulb 493 ideas
Rincón web de canalis
Xavier Canalis

blogTur

Comentarios y análisis sobre la actualidad turística

Xavier Canalis

¬ŅQui√©n dice que el verano es aburrido informativamente y que la gente desconecta? Una de las noticias publicadas por HOSTELTUR m√°s le√≠das, comentadas y retwiteadas durante la segunda quincena de julio fue Sebasti√°n Escarrer: "Varios millones de turistas que recibe Espa√Īa nos cuestan dinero".

Casualidad o no, dos semanas después ocurrieron los disturbios de Lloret de Mar.  

Dado el interés y el debate que suscitaron la declaraciones del presidente de Exceltur, en este post he seleccionado algunos de los comentarios dejados por nuestros lectores en la noticia citada anteriormente.

Joan Carles
"La lucha no puede seguir siendo por la plena ocupaci√≥n sino por un precio rentable. Ahora mismo hay muchos negocios con el punto muerto pr√°cticamente en el 100% de ocupaci√≥n. Este modelo de gesti√≥n es absolutamente inviable, hace unos a√Īos lo era a largo plazo,y ahora ya lo es a muy corto plazo. Se deber√≠a actuar de forma inmediata con plena colaboraci√≥n entre un sector hotelero y una Administraci√≥n P√ļblica competentes".

 Juan Carlos
"Sobre todo despu√©s de ver las im√°genes esta ma√Īana en la tele de Punta Ballena en Magaluf, donde es m√°s el destrozo que causan los "turistas" que el dinero que dejan en alcohol".
   
I√Īigo¬†¬†¬† ¬†
"Me parece una idea interesante. ¬ŅQu√© nos aportan los turistas que llegan en un vuelo subvencionado y no se alojan ni en hoteles ni apartahoteles? Y de estos hay miles .... ¬ŅQu√© nos aportan los turistas de botell√≥n, que ya han aprendido de los espa√Īoles eso de comprar el alcohol en el super y beberlo en la playa? No consumen ni en alojamientos ni en establecimientos hosteleros, deterioran el ambiente, crean ruidos y suciedad . Hay que limpiar la porqueria que dejan y el turista que busca descanso y se aloja en un hotel o apartamento se va descontento del destino por el mal ambiente. Este " turismo " viene en vuelos LOW COST y tiene un concepto LOW COST y crea un ambiente LOW QUALITY y LOW SERVICES. Esto es lo que aporta el volumen frente a la calidad".

Esteban Delgado
"Primeras reflexiones acertadas que leo en mucho tiempo, sobretodo teniendo en cuenta la abundancia de foros y expertos que opinan de todo. A muchas empresas nos tiembla el pulso a la hora de realizar estos análisis y sobretodo tomar decisiones valientes, pero probablemente es la primera "innovación" a plantear en estos tiempos de tanto I D i".

José Antonio Cabrera
"En Canarias, tenemos un claro ejemplo de lo expuesto: Un aumento considerable de ocupación turística, que no se traduce en la misma proporción, ni de empleo, ni de ingresos"

Fernando Pérez
"Totalmente de acuerdo con el Sr. Escarrer y con todos los comentarios al respecto, pero no debemos olvidar que en casos como Canarias, Mallorca y algunos destinos del Mediterr√°neo, la ‚ÄúCompleta Ocupaci√≥n‚ÄĚ fue algo por lo que la gente luchaba en su d√≠a, lo que ocurre, es que por fin nos hemos dado cuenta del coste real de estos clientes y lo que usan, Sanidad, Infraestructuras, etc. ¬ŅPero quien le pone el cascabel al gato?

Pierre Lacroix
"Vamos a ver! con todo el respeto.. ¬Ņqu√© queremos? ¬Ņbuenos hoteles, turistas que gasten mucho y resultados como en los 60? por favor vayan a visitar nuestras zonas turisticas. Playa de Palma, el Arenal, Playa del Ingles, Torremolinos, Magaluf...qu√© esperan!. Los directores hacen lo que pueden y cogen lo que hay..claro que nos gustar√≠a que fueran m√°s rentables, pero las infraestructuras y las zonas lo limitan (...) ¬ŅAdemas cu√°ntos empleos se perder√≠an con la nueva estrategia..estamos preparados? ¬Ņpara cuando estar√≠an preparadas las infraestructuras? vease el caso Playa de Palma"

Joan Carles
"@Pierre Lacroix. Entiendo que el an√°lisis que realizas es correcto para describir el punto en el que estamos, pero detecto un cierto conformismo a modo de inmovilismo: "¬Ņy qu√© le vamos a hacer?". Yo me "paseo" por las zonas tur√≠sticas de Mallorca y te aseguro que existen hoteles, no sabr√≠a exactamente qu√© porcentaje del total, que se hallan absolutamente agotados (como una explotaci√≥n minera que se acaba). Como ha dicho alguien en estos comentarios, se hallan en una clara huida hacia adelante. El problema para este tipo de hosteler√≠a es que al final el camino no se despeja. Hay un s√≥lido muro. Hoteles envejecidos, donde "no se ha cambiado un tornillo en 15 a√Īos" y con unos precios rid√≠culos marcados por el tour-operador que no les permite remontar la situaci√≥n. Se hallan totalmente descapitalizados. No hay salida, este modelo de gesti√≥n no tiene futuro. Los que se hallen en esta situaci√≥n y puedan resultar de inter√©s para compa√Īias s√≥lidas acabar√°n en sus manos, y los que no dejar√°n de operar para re-convertirse en apartamentos, condominios, etc".

Sonia
"Estoy de acuerdo con Escarrer y con todos los que le apoyan. Pero creo que nos descuidamos de algo muy importante. Hemos volcado nuestros hoteles y ciudades tur√≠sticas hacia la "acogida de turistas" y, como plantea I√Īigo, hasta ahora solo pens√°bamos en el n√ļmero y eso ha originado el low cost. Yo creo que el problema va m√°s all√°. El turista nacional no se cuida y el extranjero llega a Espa√Īa como el pa√≠s del desfase porque en √©l puede hacer TODO lo que en su pa√≠s est√° prohibido y penado (...) Debe ser muy lamentable trabajar en un hotel / restaurante , etc. en que encuentres las instalacones cada dos por tres destrozadas y con pocas garantias de resarcimiento, y si hablamos de mal trato a las instalaciones, como ser√° el trato que debe soportar el personal. Eso es el low cost y deteriora r√°pido ¬ŅPodremos pararlo?"

Tags: low cost, reconversión
Licencia: Reconocimiento
A√Īadir comentario 2 comentarios
Javier S.T.
#1 JavierST dice:

Yo creo que no tienen porque ser lo mismo turismo Low Cost y el turismo basura, ciertamente hay un peligro importante de que la combinación Low Cost con destino de playa y ambiente nocturno acabe convirtiendose en eso con toda probabilidad, pero el turismo Low Cost no implicaría eso si no estuviese centrado en esas zonas.

El problema radica cuando los establecimientos de una planta hotelera desfasada solo encuentran la posibilidad de promocionarse, rebajando su imagen, calidad y servicio para convertirse en algo que hubiese sido m√°s facil ser renunciando a un par de estrellas y ente sentido el sector debe buscar culpables dentro del mismo en vez de echar balones fuera.

Por otra parte esto del turismo Low Cost no me convence mucho, que yo sepa ya exist√≠a desde hace decadas y lo consitu√≠an los hostales y pensiones que existen, si lo que pretendemos es revestir bajo una aparencia mas "fashion" ese concepto para luego acabar ofreciendo lo que ya se ofrecia en los establecimientos mencionados nos estamos enga√Īando a nosotros mismos y a los clientes.

Un matiz, muchos de los extranjeros que vienen a Espa√Īa a desfasar desfasan igual en sus paises, yo lo he visto con mis propios ojos en Inglaterra viendo espectaculos dantescos por la calle o en zonas de ocio.

¬ŅSoluciones? yo creo que pasan por una fuerte reestructuraci√≥n del sector y tambi√©n por el cierre de muchos establecimientos, fundamentalmente aquellos que por sus caracter√≠sticas no pueden adaptarse a los cambios que se necesitan dar.

Escrito el 16 de Agosto de 2011, hace m√°s de 2 a√Īos
javier gonzález martínez
#2 espaixavier dice:

Algunas opiniones sobre el artículo y situación:

- Reflexión estratégica vital y que llega tarde. Previsión cero, anticipación cero, visión cero. Toca reaccionar a un problema de posicionamiento, es decir, grave. Posicionamiento = usted qué vende + a quién se lo vende. En ambos hay un problema.

Toca definir uno nuevo (esfuerzo privado + p√ļblico), trabajar mucho y esperar un cambio a largo plazo. No cambias la percepci√≥n del mercado de la noche a la ma√Īana. Trabajo individual y colectivo.

No todas las regiones de Espa√Īa tienen este problema. El norte de Espa√Īa no lo tiene. Mallorca por ejemplo lo tiene.

Tampoco todos los hoteles, aunque a estos les afecta el posicionamiento del destino.

El modelo low cost es otra cosa. Ikea es low cost y es un modelo excelente y rentable.

Un modelo low cost para hoteles debería tender a eliminar intermediarios. Y va bien para clientes que necesitan menos. Es decir, un hotel self- service, casi sin empleados, casi sin intermediarios.
Pueden coexistir en el mismo destino hoteles low cost con hoteles sofisticados. El problema es que el destino se perciba como un destino low quality.

Escrito el 16 de Agosto de 2011, hace m√°s de 2 a√Īos