Viajes Marsans

 

He hablado con responsables de empresas a las que ustedes han accedido y aseguran que su modo de operar es el de llegar, dar la cara ante los acreedores, arramplar con todo y largarse.

Nosotros compramos una compañía con lo bueno y con lo malo, con el activo y con el pasivo. Vamos a compañías en situaciones límite, en las que ya no entra el capital riesgo. Y también hacemos operaciones con empresas en mejor situación. Si tenemos que proponer a los proveedores de la empresa en la que entramos una quita del 50% porque el empresario anterior ha dejado un gran agujero, ¿los malos somos nosotros? Si los empleados a los que ese empresario ha dejado de pagar les decimos que hay que reducir la plantilla, ¿los malos somos nosotros? El que se ha cargado la empresa ha sido otro, y no tiene por qué haber mala fe en un concurso, a mí me pasó en Basgra. ¿Arramplamos con todo? En una sociedad que está en concurso, y con el visto bueno de la administración concursal, tratamos de vender activos para atender a los acreedores. Cuando se cerró Viajes Marsans había 700 oficinas abiertas, si hubiésemos querido arramplar con todo no se hubiesen dejado las tiendas con todo el mobiliario.

En Marsans se asignó un salario de medio millón, ¿es justificable?

El director general de una compañía debe cobrar lo mismo que el que más cobra. El anterior director general de Marsans cobraba más de 1,5 millones, normal para una compañía que facturaba 1.500 millones. Yo sufrí amenazas, seguimientos, tuve que ponerme escolta que pagué de mi bolsillo y cada día, a las 12, tenía una manifestación de los empleados en mi despacho. Y yo estaba ahí todos los días a las nueve de la mañana. ¿Es excesivo ese sueldo? No se pudo cumplir el plan de viabilidad y solo percibí dos meses de sueldo, 40.000 euros brutos, que es mucho dinero pero... Nos ven como los ejecutores, como los malos de la película, asumimos que es algo inherente a nuestro trabajo.

Para Recordar: