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William Le Metayer

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Todo sobre el Camping. CampingBlog

William Le Metayer

 

¬ŅUna oportunidad para el producto camping?
[caption id="attachment_892" align="aligncenter" width="459" caption="Eje 1: Marca Espa√Īa. Eje 2: Fidelizaci√≥n Espa√Īa."]Eje 1: Marca Espa√Īa. Eje 2: Fidelizaci√≥n Espa√Īa.[/caption]
 
En este blog ya se ha hablado mucho del PNIT. Y poco quedaba más que esperar que viera la luz. Aprobado por el consejo de ministros por 1800 millones de Euros (30% menos de lo habitual).  Lo que importa no es la cantidad, sino lo que somos capaces de hacer con los fondos.
El documento es bastante escueto, puesto que no es la hoja de ruta completa ni el plan de acciones desarrollado. Hay que saber que muchas de estas acciones ser√°n Beta-Permanentes y con diferentes tiempos, hitos y seg√ļn mercados y oportunidades. Pero ya tenemos un marco.
 
Veamos el contenido en MACRO:
-10. Homogeneización clasificación de alojamientos: fomento de la adopción de sistemas de clasificación hotelera, alojamientos rurales y campings homogéneos entre las CC.AA
Esta va a ser una tarea complicada, pero si en Francia y otros países lo tienen, debe ser factible. Por eso la  Gran heterogeneidad normativa se contempla como una debilidad.
-El turismo como concepto trasversal.
El Plan Nacional e Integral de Turismo es un instrumento del Gobierno de Espa√Īa que define las l√≠neas maestras para mejorar la competitividad del sector tur√≠stico como motor de la econom√≠a espa√Īola. Turismo somos todos, y por eso ahora. turismo tiene una mesa interministerial donde debatir los problemas transversales. Es trabajo de las CCAA elevar a trav√©s de sus patronales todas las oportunidades de mejora. Otra debilidad contemplada es: Poca integraci√≥n entre el ¬†s. p√ļblico y el privado. Una oportunidad para las patronales que son las que entienden del producto.
Marca Espa√Īa: impulsar la cohesi√≥n y notoriedad de la marca Espa√Īa, utilizando como palanca la marca tur√≠stica Espa√Īa.
Puesta en marcha del Plan estratégico de Marketing: para la captación de turismo en mercados emisores y reposicionarse en los mercados maduros, con un fuerte apoyo en tecnologías de la información.
Reconversi√≥n destinos maduros: crear el marco adecuado para la inversi√≥n privada, transformaci√≥n de los consorcios actuales, fomento de productos tur√≠sticos realmente diferenciales, financiaci√≥n para infraestructuras publicas e impulso a la transformaci√≥n en Destino Inteligente. ¬ŅOportunidad producto Camping?
Turismo sostenible medioambientalmente: Estructuraci√≥n de la oferta, y promoci√≥n activa para segmentos sensibles a este producto. ¬†¬ŅOportunidad producto Camping?
Redes de agencias de gesti√≥n de experiencias: generar productos tur√≠sticos de alto valor a√Īadido basadas en la oferta diferencial de nuestro pa√≠s. ¬ŅOportunidad producto Camping?
- ¬† ¬† ¬† Est√° claro que este es un documento sint√©tico, que abre las puertas a muchas √°reas de trabajo. Sin ir mas lejos, la palabra ‚Äúproducto‚ÄĚ se repite varias veces. Conseguir que el producto camping no sea un commodity del destino sino un estilo de vida, un conjunto conjunto de experiencias y en definitiva un producto en si mismo. ¬ŅAlguien lo duda?
Dentro de poco tendremos que hablar del ciclo de vida del campista dentro del producto camping. Algunas CCAA ya lo est√°n haciendo y ser√° absolutamente necesario si deseamos hacer guerra de francotiradores y dejar de tirar ca√Īonazos de pasta por doquier.
[caption id="attachment_893" align="aligncenter" width="458" caption="El trabajo en equipo entre la Marca Espa√Ī√° y las CCAA ser√° fundamental para el √©xito por sinergias."]El trabajo en equipo entre la Marca Espa√Ī√° y las CCAA ser√° fundamental para el √©xito por sinergias.[/caption]En pr√≥ximos post hablaremos del cambio del mercado offline al Online y la posible muerte por inanici√≥n de las ferias y canales cada vez m√°s obsoletos. El cliente cada vez m√°s joven, usa mas internet, consulta y planifica el viaje con los atributos del destino y las opiniones y experiencias de otros viajeros. Adem√°s, el papel no es ecol√≥gico y la mayor√≠a de las ferias tienen un ROI bajo y no medible.

¬ŅUna oportunidad para el producto camping?
Eje 1: Marca Espa√Īa. Eje 2: Fidelizaci√≥n Espa√Īa.
 
En este blog ya se ha hablado mucho del PNIT. Y poco quedaba más que esperar que viera la luz. Aprobado por el consejo de ministros por 1800 millones de Euros (30% menos de lo habitual).  Lo que importa no es la cantidad, sino lo que somos capaces de hacer con los fondos.
El documento es bastante escueto, puesto que no es la hoja de ruta completa ni el plan de acciones desarrollado. Hay que saber que muchas de estas acciones ser√°n Beta-Permanentes y con diferentes tiempos, hitos y seg√ļn mercados y oportunidades. Pero ya tenemos un marco.

 

 

Veamos el contenido en MACRO:
-10. Homogeneización clasificación de alojamientos: fomento de la adopción de sistemas de clasificación hotelera, alojamientos rurales y campings homogéneos entre las CC.AA
Esta va a ser una tarea complicada, pero si en Francia y otros países lo tienen, debe ser factible. Por eso la  Gran heterogeneidad normativa se contempla como una debilidad.
-El turismo como concepto trasversal.
El Plan Nacional e Integral de Turismo es un instrumento del Gobierno de Espa√Īa que define las l√≠neas maestras para mejorar la competitividad del sector tur√≠stico como motor de la econom√≠a espa√Īola. Turismo somos todos, y por eso ahora. turismo tiene una mesa interministerial donde debatir los problemas transversales. Es trabajo de las CCAA elevar a trav√©s de sus patronales todas las oportunidades de mejora. Otra debilidad contemplada es: Poca integraci√≥n entre el ¬†s. p√ļblico y el privado. Una oportunidad para las patronales que son las que entienden del producto.
Marca Espa√Īa: impulsar la cohesi√≥n y notoriedad de la marca Espa√Īa, utilizando como palanca la marca tur√≠stica Espa√Īa.
Puesta en marcha del Plan estratégico de Marketing: para la captación de turismo en mercados emisores y reposicionarse en los mercados maduros, con un fuerte apoyo en tecnologías de la información.
Reconversi√≥n destinos maduros: crear el marco adecuado para la inversi√≥n privada, transformaci√≥n de los consorcios actuales, fomento de productos tur√≠sticos realmente diferenciales, financiaci√≥n para infraestructuras publicas e impulso a la transformaci√≥n en Destino Inteligente. ¬ŅOportunidad producto Camping?
Turismo sostenible medioambientalmente: Estructuraci√≥n de la oferta, y promoci√≥n activa para segmentos sensibles a este producto. ¬†¬ŅOportunidad producto Camping?
Redes de agencias de gesti√≥n de experiencias: generar productos tur√≠sticos de alto valor a√Īadido basadas en la oferta diferencial de nuestro pa√≠s. ¬ŅOportunidad producto Camping?
- ¬† ¬† ¬† Est√° claro que este es un documento sint√©tico, que abre las puertas a muchas √°reas de trabajo. Sin ir mas lejos, la palabra ‚Äúproducto‚ÄĚ se repite varias veces. Conseguir que el producto camping no sea un commodity del destino sino un estilo de vida, un conjunto conjunto de experiencias y en definitiva un producto en si mismo. ¬ŅAlguien lo duda?
Dentro de poco tendremos que hablar del ciclo de vida del campista dentro del producto camping. Algunas CCAA ya lo est√°n haciendo y ser√° absolutamente necesario si deseamos hacer guerra de francotiradores y dejar de tirar ca√Īonazos de pasta por doquier.
[El trabajo en equipo entre la Marca Espa√Ī√° y las CCAA ser√° fundamental para el √©xito por sinergias.

En próximos post hablaremos del cambio del mercado offline al Online y la posible muerte por inanición de las ferias y canales cada vez más obsoletos. El cliente cada vez más joven, usa mas internet, consulta y planifica el viaje con los atributos del destino y las opiniones y experiencias de otros viajeros. Además, el papel no es ecológico y la mayoría de las ferias tienen un ROI bajo y no medible.

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