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Miguel Angel Campo Seoane

¿NECESITAN LOS HOTELES ESPAÑOLES UN CAMBIO DEL MODELO DE GESTIÓN? I

En este blog se pretende abrir un debate sobre la necesidad o no de cambios en el modelo de gestión del sector hotelero, con especial atención a la forma en que se práctica el Revenue Management en esta industria.

Miguel Angel Campo Seoane
Publicado por campo_seoane el 3 de Marzo de 2013

La calidad de algunas ofertas de trabajo para puestos directivos en la hostelería de nuestro país, me ha dejado un tanto perplejo, pensando sobre los objetivos de las empresas que realizan esas ofertas, veamos la última que he visto:

OFERTAS DE TRABAJO

CADENA HOTELERA EN MADRID, precisa

DIRECTOR/A (REF. --/--)

Requisitos:

  • Experiencia como Director de Hotel
  • Habilidades comerciales y con capacidad de desenvolverse en un entorno multilingüe

_____________________________________________________________________________

Interesados mandar el C.V. especificando la referencia de la oferta en la que estén interesados a: ---------

La -------- no se responsabiliza de la información contenida en las solicitudes publicadas, ejerciendo solo una función divulgativa de las ofertas laborables, cuyos únicos responsables del contenido son los propios promotores de las mismas

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IMPRESIÓN PERSONAL DE UN DIRECTOR DE HOTEL JUBILADO

Me llama la atención y sorprende la redacción de muchas ofertas de empleo, de cadenas hoteleras y hoteles independientes de nuestro país, señalando requisitos que no definen el perfil del puesto a cubrir, ni lo que ofrecen a quien aspire a cubrir dicho puesto.

Ya puestos, porque no completan un poco más la oferta, dándole algo más de contenido. Por ejemplo:

Requisitos:

  • Experiencia como Director de Hotel, no importa cuántos establecimientos haya arruinado anteriormente.
  • Habilidades comerciales para alcanzar una alta ocupación aunque sea perdiendo dinero
  • Capacidad de desenvolverse en un entorno multilingüe, imprescindible para que dados los escasos medios de que va a disponer, pueda disculparse en el idioma de sus probablemente insatisfechos clientes.
  • Plena dedicación con disponibilidad las 24 horas del día, en no más de 365 días al año.

Se ofrece:

  • Salario de Jefe de Departamento según convenio
  • Contrato indefinido con periodo de prueba de seis meses
  • Libre disponibilidad del 29 de febrero de cada año bisiesto para “asuntos propios”, en el improbable caso de superar el periodo de prueba.

Abstenerse:

 

  • Candidatos con capacidad para la gestión de hoteles y  ganar dinero, ya que son objetivos incompatibles con el fin social de esta empresa.

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Como se podrá comprender, cualquier parecido con la realidad de lo que necesita nuestro país es pura coincidencia.

Autor: Miguel Angel Campo Seoane

Tags: hoteles, Directores Hotel, Gestión Hotelera, hostelería, hosteltur, Invat.tur, Miguel Angel Campo Seoane, objetivos, rentabilidad
Licencia: Reconocimiento
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