Enoturismo 2.0.

El patrimonio cultural del territorio se ha de convertir en un recurso económico de primer orden, en el que confluyen turismo y cultura.

La situación económica actual nos enfrenta a nuevos paradigmas y a nuevas formas de gestión del patrimonio cultural.

Nuestra sociedad está en constante evolución y nuestro patrimonio debe de estar vivo, debe ser permeable a las nuevas tendencias, debe adaptarse a estas nuevas situaciones convirtiéndose en el punto de encuentro entre el legado histórico del pasado y las nuevas acciones de futuro.

El consumidor actual ha cambiado. Ya no es aquel receptor pasivo de antaño: hoy el consumidor tiene sed de nuevas experiencias, busca novedades constantemente, y quiere participar en primera persona.

Por este motivo hemos de crear nuevos productos, nuevas experiencias que enriquezcan el recurso y satisfagan las expectativas del usuario. Tenemos pues que establecer nuevos planteamientos para dinamizar acciones creativas diferenciales y con valorañadido. 

El patrimonio cultural del territorio se ha de convertir en un recurso económico de primer orden, en el que confluyan turismo y cultura.

Un turismo comprendido como experiencia en el espacio y en la historia.

La cultura como referencia identitaria y pedagógica.

 El patrimonio es motivador de desplazamientos, referencia del territorio y lugar para la experiencia.

Para que esto sea posible debemos crear una serie de acciones complementarias que enriquecerán este producto  y que lo posicionaran como un motor del territorio.

 

Plan de acciones

Las acciones que vamos a desarrollar funcionan en dos ámbitos:

• Como herramientas de desarrollo social.      
• Como herramienta de desarrollo económico

1.Las herramientas de desarrollo social

Hablar de dinamización del patrimonio es hablar de desarrollo social.

Hablar de desarrollo social es hablar de beneficio para la comunidad: las acciones a dinamizar han de incidir de forma directa en la población local. Estas acciones han de tener una visión educativa, pedagógica y cultural.

Hemos de conseguir la identificación y la participación del ciudadano en las acciones a dinamizar. Y para ello hemos de trabajar el trinomio: Cultura,  Sus Gentes, Territorio.  

Hemos de trabajar creando una programación lúdico-cultural vinculada con el territorio, su cultura, sus rasgos identitarios.

Hemos de conseguir que las acciones a dinamizar se conviertan en proyectos de territorio.

2.Las herramientas de desarrollo económico

Estos proyectos de dinamización deben de convertirse en el escaparate del territorio y en la referencia de todos los actores económicos que en el actúan.

Para ello hemos de incidir en dos sectores básicos para el desarrollo económico:

•          El sector turístico
•          El sector agroalimentario

Para la dinamización económica de un recurso patrimonial hace falta diseñar un plan de acciones bien estructurado, detallado, vertebrado a partir del análisis y del estudio del territorio.

1.El sector turístico

El turista del siglo XXI esta deseoso de nuevas experiencias. El mercado turístico está saturado, la oferta es superior a la demanda. Por este motivo hemos de crear nuevos productos turísticos que den respuesta a las demandas de estos nuevos viajeros.

Hemos de trabajar en la especialización creando diferentes productos turísticos atractivos, claramente definidos, bien estructurados, segmentados, diferenciados y con una clara implicación territorial, que conecten con las necesidades de cada grupo objetivo de visitantes.

Hemos de trabajar dinamizando unas instalaciones idóneas para la organización de eventos vinculados con el sector MICE (meeting, incentive, convention enterprise) .

Estas acciones que vamos a dinamizar han de generar miradas alternativas, responsables y coherentes sobre el territorio y sus recursos. Dinamizaremos acciones y eventos creativos, diferenciales e innovadores.

2.El sector agroalimentario

Los recursos patrimoniales han de ser la puerta de entrada a nuestras comarcas  tradicionalmente agrícolas y posicionarse como una  locomotora económica del territorio,

•      Convirtiéndose en el escaparate del sector agroalimentario        en la ciudad y marco de referencia e integrador de  las                empresas de proximidad.
•      Posicionándose como motor de acciones de promoción de        iniciativas territoriales vinculadas al sector agroalimentario.

 El patrimonio ha de ser el punto de encuentro entre productores y elaboradores y el público final. El patrimonio cultural y el patrimonio agroalimentario son los dos ejes de identidad del territorio.

 Que debemos hacer:

Estos proyectos de dinamización requieren de una planificación previa con el ente gestor para definir una estrategia de creación de acciones y contenidos afines a la identidad del patrimonio cultural y del territorio.

No podemos caer en la ocurrencia ni en la banalización de las acciones a desarrollar en estas instalaciones. Hemos de trabajar con unas líneas estratégicas claras que conviertan nuestro recurso en  un motor del territorio

 Los eventos en sí son herramientas, y tienen la finalidad de ser catalizadores comerciales del territorio y de los productos que en este se producen.

Dinamizar un proyecto de esta envergadura genera siempre inseguridades, ante la incertidumbre de cómo funcionará y de qué implicación tendrá el territorio (tanto el sector empresarial como la ciudadanía) delante de una acción de este tipo.

Sólo hay un modo de conseguir que todos salgan beneficiados: trabajar conjuntamente.  Hace falta la implicación de todos los actores: sólo trabajando conjuntamente conseguiremos proyectos relevantes, que proyecten nuestra zona y con ella nuestras empresas más allá de nuestro radio de acción próximo.

Os invito a visitar mis terruños donde hablamos de turismo y enogastronomia: Enoturismo 2.0