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Turismo a escala humana

davidcampspons@yahoo.es — Fri, 01 Feb 2013 22:16:19 +0000

Imagen : Manfred Max Neef

El turismo, no es ajeno al proceso tampoco de economía desconectada o desvalorizada , desmedida,… que hemos visto desarrollarse en nuestra sociedad. Si todos hacemos un ejercicio de reflexión, uno de los males del sector, viene también por esa vía, donde en parte, nos hemos alejado en muchos de los casos del concepto inicial de Turismo, y lo hemos reducido al de obtención de beneficio a costa de valores, y planteamientos que debieran ponerse en una jerarquía superior.

No tenemos que olvidar que el motor de una economía o industria, a escala humana, si queremos llamarla citando a mi admirado Max Neefe, tiene que ser la creación de una riqueza diversa, palpable, que revierta en el entorno donde se instala, sostenible, equilibrada, compartida…

El enfoque instalado en el sector, del crecimiento desde hace unos años, del crecimiento per se, del crecimiento obstinado y tozudo, se ha visto que ha compartido los males de cualquier propuesta de economía que se basa en un capitalismo desmesurado, y no en una economía de mercados inteligentes, a la cual deberíamos tender, desde mi humilde opinión.

Ya Aristóteles nos advertía de la sutil diferencia entre economía, que sería el intercambio provechoso entre un ecosistema, con un sistema de valores humanos que sustentan las relaciones de ese sistema, y la crematística, que sería la estrategia del dinero, ya no como un medio, sino como un fin. Diría que no ha hecho bien, y no ha ayudado a todo ello, la educación empresarial que hemos recibido de :

- El fin último y principal de la empresa es crear beneficio, y otros postulados similares tan subversivos.

Aún incluso, todo ello ha propiciado que tengamos unos conceptos simbólicos distorsionados respecto al ganar, al crecer, al ser exitosos, … y si no cambiamos un poco esto no lograremos revertir el bucle que se perpetua en el tiempo. A modo de ejemplo, ganar, para muchos de nosotros/as, es un concepto de carácter individual,…¿Curioso?.¿Sorprendido?. Se dice : “ Hemos ganado… " .Pero se piensa en uno o pocos ganadores. Si reduzco este pensamiento, podemos llegar a una conclusión generalista, pero muy sutil e instalada :

- El beneficio de unos pocos es mas atractivo, seductor,… que la riqueza de la mayoría.

A todo ello ha contribuido también la visión elitista ofrecida por los medios generalistas, escuelas de negocios, asociaciones empresariales,…Por un lado con la creación de un modelo simbólico del éxito empresarial, de las competencias necesarias, y de sus fundamentos, que se ha demostrado erróneo y alejado de su esencia, y por otro la falta de consenso y de un modelo de relaciones humanas entre el propio ecosistema empresarial :

- Trabajadores, empresarios, territorio, administraciones,…

Claro todo ello ha venido sustentándose en un macrosistema consumista que se ha servido, a mayor escala, de todos estos falsos principios inculcados y replicados a lo largo y ancho de la sociedad y sus subsistemas.

Diría que es hora de despojarnos un poco de todos esos prejuicios, preceptos y conceptos inducidos, y empecemos, de nuevo, a tratar de reconocernos un poco mas, a reconectarnos con la esencia y finalidad de un buen sector e industria, de no tratar incluso la responsabilidad social como un departamento sino como un fiel principio empresarial, de entender que ser sostenibles es ser mas rentables a largo plazo.

De ampliar el concepto y espectro de la riqueza, hacia algo mucho mas intersectorial, mas amplio, menos egocéntrico, y poner la mirada afectuosa, relajada, que disfruta, que acompaña, que posibilita, que amplia posibilidades, que se desarrolla, que se solidariza, que es respetuosa …hacia el bien común.

Baleares: una visión crítica del turismo entre los ciudadanos

redactorjefe@hosteltur.com — Tue, 03 Jul 2012 06:57:33 +0000

Los ciudadanos de las Baleares son muy críticos con la actividad turística, sobre todo por el consumo excesivo de territorio que genera y por el hecho de que aunque se registren buenas ocupaciones, los beneficios sociales en forma de generación de empleo de calidad son prácticamente nulos. Así se recoge en la última encuesta realizada por la Fundación Gadeso.

Los habitantes de las Baleares tienen claro que el turismo es la base del bienestar económico de los últimos años, pero también son conscientes de que a pesar de las altas ocupaciones, el sector no genera empleos de calidad. Menorca es, de todas, la isla más escéptica en cuanto a la generación de riqueza social del sector y sólo un 34,5% de los encuestados le da valor como principal motor de ocupación.

Esta percepción se explica por un modelo de ocupación basado en la mano de obra intensiva y de baja cualificación que acentúa los efectos de la crisis: más desempleo, más temporalidad, más precariedad. En el conjunto de Baleares, sólo el 38,9% de los encuestados valora el turismo como una actividad que genera empleos, y ha descendido el porcentaje de ciudadanos que perciben al sector turístico como "la base económica de su bienestar".

Otro aspecto que preocupa a los baleares es la excesiva estacionalidad del turismo, una asignatura pendiente desde hace años de las empresas y la Administración. El 99,2% de los encuestados refleja la estacionalidad excesivacomo principal debilidad de la actividad turística. También preocupa el excesivo consumo de territorio (80,9% con Menorca y Mallorca en cabeza), la excesiva dependencia de la actividad turística (78,7% con Menorca y Mallorca igualmente a la cabeza) y el trabajo de baja calidad que genera (64,4% con Mallorca y Menorca a la cabeza de esa valoración).

Los menorquines valoran especialmente su patrimonio natural (Cala Pregonda).

Debilidades del trabajo turístico

El empleo en el sector turístico merece una puntuación media de un 5,3 sobre 10 para los ciudadanos baleares. Este es desde luego, pobre, pero es incluso mejor que el recogido en pasadas encuestas, algo probablemente debido a los efectos de la crisis y a la percepción de que "un mal trabajo es mejor que ningún trabajo".

En Ibiza y Formentera es donde obtiene mejor puntuación el empleo en el sector, con un 5,6, mientras que en Menorca obtiene un 5 por los pelos. La percepción de que se trata de una actividad excesivamente estacional sube en las cuatro islas de forma considerable y se percibe como el principal problema, seguido por unossueldos demasiado bajos, unos horarios excesivos y una escasa valoración profesional. Sin embargo, también a causa de la crisis, la preocupación por esos últimos aspectos baja en todo el archipiélago: los baleares asumen que dadas las circunstancias, mejor esto que nada.

Valoración del propio producto turístico

Los baleares son muy críticos con su producto. Veamos los resultados de la encuesta por islas.

Los mallorquines conceden las mejores notas a la conectividad aérea y marítima(sin embargo un escaso 6,3) y a las infraestructuras de la isla (6,1). Les siguen los equipamientos y servicios (5,2), la planta de alojamientos (que ya no llega al 5, con un 4,8), el patrimonio natural y el territorio (4,7) y la peor nota es para la oferta complementaria (4,4).

Los menorquines conceden su mejor nota al patrimonio natural y el territorio(5,9), seguido por las infraestructuras (5,4), los equipamientos y servicios y la planta de alojamiento (ambos con un 5) y por debajo de ese umbral sitúan a la oferta complementaria (4,5) y a la conectividad aérea y marítima (3,9).

En Ibiza los residentes valoran la oferta complementaria como lo mejor de su producto turístico (6,0), seguido por las infraestructuras (5,5), la conectividad aérea y marítima (5,3), los equipamientos y servicios y el patrimonio natural (ambos con un 5,1) y en último lugar sitúan a la planta de alojamientos, que no alcanza el 5 (4,9).

Finalmente, en Formentera valoran su patrimonio natural con la mejor nota (6,5), seguido por las infraestructuras (5,6), la oferta complementaria y los equipamientos y servicios (ambos con un 5), y no alcanzan el aprobado la planta de alojamientos (4,8) y la conectividad aérea y marítima (4,2).

Formentera y Menorca reclaman mejores conexiones aéreas y marítimas.

Medidas para mejorar el producto turístico

¿Y cómo mejorarían los ciudadanos de Baleares ese producto turístico que ven en situación nada ventajosa?

- El 75% propone una mayor protección del territorio y del patrimonio natural.

- El 55% una modernización de la oferta complementaria.

- El 53% propone una reconversión hotelera.

- El 46% una mejora de la conectividad aérea y marítima.

- El 43% la reconversión de las zonas turísticas maduras.

- El 25% la diversificación del producto turístico.

Conclusiones ante unos datos nada positivos

Viendo los resultados de la encuesta de Gadeso, las conclusiones no pueden ser muy positivas ni respecto a la calidad del producto turístico y a su beneficio social, ni respecto a la mentalización de los ciudadanos de Baleares de que el turismo será, es ya prácticamente, su único medio de supervivencia económica.

1. Los datos sobre el empleo turístico son demoledores y denotan por una parte que las empresas están volviendo a un modelo que parecía ya superado de abuso directo sobre el trabajador, de no búsqueda del talento, de empleo intensivo y de baja calidad, baja remuneración y bajas expectativas. Y por otra parte, queda claro que la crisis ha dado la puntilla final a la contestación social ante esta situación: los baleares reconocen un modelo de empleo precario, pero lo aceptan como "mal menor". Mejor esto que nada.

2. Los baleares siguen viendo el turismo como algo que "les ha sucedido",pero no un modelo económico elegido por ellos. Esto es especialmente cierto en Menorca, donde sólo la mitad de los encuestados le concede al turismo ser la base económica de su bienestar, y donde se destacan todos los aspectos negativos. Sigue siendo cierto que muchos menorquines (y baleares) no son conscientes de que en las Islas, cualquier actividad está relacionada directa o indirectamente con el turismo, y ven al sector como "algo ajeno" en manos de hoteleros y turoperadores.

3. Esa percepción y falta de conciencia de que el turismo "somos todos" en Baleares, complica mucho cualquier mejora del producto turístico. Esa responsabilidad parece recaer exclusivamente en los hoteleros y las administraciones..., pero no en quienes poseen una tienda de souvenirs, o un restaurante, o un negocio de alquiler de coches, o una tienda de ropa.

4. Se detecta además de esa falta de conciencia, una falta de confianza en nuestro producto turístico y en su potencial. La exigencia de una mejor conectividad aérea y marítima está clara, pero no así la necesidad de diseñar, construir, promover y vender un producto turístico auténtico, diferenciado, dirigido a quien lo quiera comprar y no a un público genérico reunido bajo un cartel de "mercado británico" o "mercado ruso"... y hablo concretamente de Menorca porque me parece que es donde existe un mayor problema de identidad del producto turístico.

5. Es importante destacar que a pesar de la crisis y de las percepciones negativas respecto al sector, los baleares tengan claro el valor de su territorio y de su paisaje. Esto me parece fundamental en estos momentos de incertidumbre y paro, cuando es tan fácil dar credibilidad a los cantos de sirena de presuntos inversores y vendedores de humo. Por cierto, que un 73% de los encuestados se muestra contrario al proyecto de macrohotel en Sa Rápita, Mallorca, que ha obtenido la declaración de interés autonómico por parte del Ejecutivo de José Ramón Bauzà.

Manipulación en días de crisis o cómo no caer en la trampa

redactorjefe@hosteltur.com — Thu, 03 May 2012 09:33:04 +0000

Vivimos tiempos convulsos. Y ya no es suficiente tener claros unos objetivos: es preciso luchar cada día en su defensa y muy especialmente, no dejar que nada exterior disperse nuestra atención de a dónde queremos llegar y cómo lo estamos haciendo.

Esto es válido para la sociedad y para la empresa, por supuesto. Leyendo ayer lo que escribió el lingüista Noam Chomsky sobre las 10 estrategias de manipulación que utiliza el poder a través de los medios de comunicación principalmente, pienso que más que nunca debemos aferrarnos a nuestros objetivos e ideales y no perderlos de vista.

Noam Chomsky

Pone los pelos de punta porque en este momento, todas esas estrategias "del lado oscuro de la Fuerza" se están desplegando a nuestro alrededor. Mirad si no:

1. La distracción. Consiste en desviar la atención del público de los problemas importantes a nivel social, económico, político, científico o cultural..., entretenidos con informaciones sin importancia y con aspectos de la realidad sin trascendencia real alguna. El objetivo es que lo realmente importante deje de interesar. Seguro que a todos se nos ocurren ejemplos muy, muy actuales.

2. Crear problemas y luego proponer una solución. Sería la materialización de ese "cuanto peor, mejor" que hemos oido muchas veces. Se crea un problema para obtener la reacción de la gente, y luego poder ofrecer una solución que interesa aplicar y que sin el problema, sería quizá cuestionada. Gracias al problema, esa "solución" se verá como eso y no como una pérdida. Por ejemplo, tras el 11-S se endurecieron las leyes y ciudadanos de todo el mundo perdieron libertad en aras de la seguridad. Algunos opinan que estamos ante otra de esas maniobras: crear una crisis financiera y económica a escala mundial para que se acepte como un "mal necesario" el desmantelamiento del estado del bienestar.

3. Gradualidad. Se trata de aplicar medidas que van contra los fundamentos del sistema (democracia y estado del bienestar) de forma gradual, sin levantar sospechas. De este modo se garantiza un cambio de sistema sin apenas alarma social o política. Esos cambios también influyen en los valores de la sociedad, que van cambiando de forma imperceptible. Algunos opinan que el neoliberalismo empezó a imponerse así en las décadas de los 80 y 90: privatizaciones, precariedad, escasa formación, salarios escasos, cultura del beneficio rápido... para llegar a la situación actual, de auténtico golpe.

4. Diferir las decisiones impopulares. Se trata de plantear aquellas decisiones "dolorosas pero necesarias" y ofrecer una tregua, diferirlas en el tiempo. Con ello se consigue que el público por un lado se vaya mentalizando, mientras a la vez espera que la situación mejore. Cuando esas medidas se apliquen, encontrarán poco rechazo efectivo y sí mucha resignación.

5. Tratar al público, a los ciudadanos, como si fueran menores de edad mental. Así se les considera privados de sentido crítico, crédulos y necesitados de alguien que les diga cómo pensar y qué esperar. Parece que el poder de sugestión de esta estrategia está demostrado, y funciona tan bien que incluso se agradece ese trato por parte de la ciudadanía: sólo así se entienden campañas públicas que nos dicen cómo conducir, o qué comer, o qué cosas no hacer porque nos pueden perjudicar o matar directamente. Recuerdo una viñeta de Forges: un señor, al pie de un precipicio, lee un cartel que dice "Prohibido saltar". Y comenta: "Está bien que lo prohíban, podríamos hacernos daño". Pues eso.

6. Emoción sobre la reflexión. La publicidad sabe mucho de esto. Utilizar argumentos emocionales con el fin de cortocircuitar el análisis racional y el sentido crítico. Abriendo la puerta a las emociones también se abre a la asunción inconsciente de conceptos e ideas que podrán tener un efecto en los comportamientos: temores, odios, deseos...

7. Generalizar la ignorancia y la mediocridad. Mantener a la gente ajena al conocimiento, lejos de los mecanismos del poder y de la comprensión de cómo funcionan, y lejos también de una educación en libertad. El objetivo no es crear personas librepensadoras y autónomas, con capacidad crítica, sino ciudadanos crédulos y dóciles, que se sientan cómodos y seguros en la mediocridad y la ignorancia.

8. La mediocridad es buena. Esta estrategia va un paso más allá de la anterior y fomenta la mediocridad poniéndola de moda: ser inculto, vulgar, no poder articular frases coherentes, escribir incorrectamente, leer poco, rechazar la cultura y ser, en suma, un ignorante..., todo esto es puesto de moda, se aprecia, se normaliza. Lo "rarito" es lo opuesto. Ahí algunos programas de televisión se han apuntado desde el primer día!

9. Reforzar la autoculpabilidad. Se trata de desviar la culpa y crear la apariencia de que cada uno, individualmente, es culpable de lo que ocurre a nivel social y político. La autoculpabilidad incapacita al individuo para reaccionar, incluso a veces para compartir realmente con los demás esos fracasos de los que se considera culpable, y descubrir que en realidad no lo es. El sistema está a salvo si "todos somos culpables". Esto se está viendo muy claro ahora: todos somos culpables de la crisis porque todos fuimos codiciosos y vivimos por encima de nuestras posibilidades (!!).

10. Información y conocimiento piramidal. Esa estrategia se deriva de algunas de las anteriores: la ciudadanía se retira del conocimiento y éste queda en manos de una élite que sabe, que conoce el mecanismo social y del individuo mejor que éste. El sistema puede ejercer un gran control sobre los individuos porque conoce cómo funcionan, sus potencialidades y sus puntos débiles, muchos mejor que ellos mismos. En la cumbre de la pirámide hay mucho conocimiento y pocas personas, mientras en la base eso se invierte.

Interesante, ¿verdad?

¿Hay una contraofensiva posible? Yo pienso que sí, que siempre la hay y la ha habido a lo largo de la historia: Informarnos para construir un criterio propio y tener claro qué es importante para nosotros como miembros de una sociedad, a nivel personal o profesional; estar vigilantes para observar ese giro de prioridades que se pretende que sigamos y no dejarnos engañar; no acomodarnos a lo fácil, desconfiar de lo fácil, como hacían nuestros abuelos; tener claros cuáles son los fundamentos de la democracia y de nuestro sistema de valores políticos y sociales y no aceptar componendas ni "males menores"; por supuesto, no esperar ni aceptar que "papá Estado" resuelva algunos de los problemas que tiene una sociedad basada en la libertad, recortando esa libertad...

O sea, no renunciar a nosotros mismos, a nuestro potencial transformador, a nuestros valores éticos, a vivir como pensamos, a ejercer nuestro juicio crítico y a combinar con sabiduría nuestra parte emocional y nuestra parte racional.

En resumen: no renunciar a ser personas libres que piensan libremente.

La Promoción Turistica de China. ¿Podemos aprender algo?

Sat, 14 Apr 2012 11:56:13 +0000

Hace poco hemos tenido que hacer un pequeño estudio del Turimo en China y su exponencial crecimiento (es un hecho que en poco tiempo será la primera potencia turística)

El caso es que nos hemos dado cuenta que una vez más este destino ( a parte del impulso que su economía ofrece) en terminos estrategicos de promoción ha sabido muy bien llegar a todo el mundo mediante una estrategia basada en su expansión poblacional por todo el mundo.

A parte y cosa que no se cita en el siguiente video han sabido pasar pese a toda controversia política de una imagen clasica imperial a una visión más moderna y occidentalizada.

¿Podriamos nosotros, como españoles, y en relación a nuestras posibilidades Espñolizar otras culturas y atraerlas a nuestro país como destino? ¿alguna estrategia?

Cómo salir de una crisis

nzapatero@turiskopio.com — Wed, 11 Apr 2012 07:50:02 +0000

La mejor forma de salir de la crisis es evitar la propia (p@#%) crisis y para ello tenemos que aprender de nuestros errores.

Ahora no somos más que una variable de poco peso dentro de un proceso de ralentización de la economía mundial donde apenas tenemos margen de maniobra porque hemos enterrado a la peseta con lo que no podemos jugar con las devaluaciones, dependemos de otros países que también están en crisis para comprar nuestros productos y los inversores extranjeros nos llaman cerdos (bueno, la “S” de PIGS).

Vamos a empezar analizando los efectos de una crisis:

Menos ingresos en las empresas, gobiernos y personas
Menos ayudas del estado
Menos gastos en servicios e inversiones en infraestructura
Menos cotizaciones a la SS
Pero, más parados

que se traducen en…

Menos ingresos en las empresas, gobiernos y personas
Menos ayudas del estado
Menos gastos en servicios e inversiones en infraestructura
Menos cotizaciones a la SS
Pero, más parados

Es decir, un ciclo vicioso, un pez que se muerde la cola… un Déjà vu insaciable en el que es prácticamente imposible detener esta tendencia a la baja.

Si la solución pasa por anticiparse a las posibles futuras crisis, la pregunta del millón es, ¿pero cómo? La respuesta es preparándose y blindándose en los tiempos de bonanza económica con:

ahorros, como hacían nuestros abuelos. Más claro agua. Por ejemplo, si tenemos una seguridad social que está financiada en un 210% tenemos un 110% de caída antes de entrar en déficit en esta materia.
inversiones en infraestructura que generen valor en un futuro. El ladrillo, como hemos averiguado a posteriori, es un activo poco productivo que no genera nada (salvo un montón de transacciones en dinero B y un desvío de fondos públicos a manos de ayuntamientos/gobiernos corruptos).

"Cuando eliminas toda solución lógica a un problema, lo ilógico aunque imposible es invariablemente lo cierto" Sherlock Holmes

Pero en ausencia de estas dos opciones pro-activas, como es nuestro caso, tendremos que tirar de nuestros activos de valor añadido, de las industrias punteras donde tenemos una clara ventaja competitiva frente a otros países, y nuevamente el turismo es nuestro caballo ganador: sí, nuestra combinación de sol y playa, pero además nuestra arquitectura y nuestra gastronomía. Dicho de otra manera, en Londres el sol brilla por su ausencia, en Glasgow no hay un Alhambra y en todo el Reino Unido se come de pena. Por eso, España, a escasos kilómetros, es una meca con atractivos bien diferenciados que son difícilmente replicables en otros países.

Por lo tanto cada uno debe maximizar sus puntos fuertes con Alemania potenciando sus productos de alta calidad, Rusia sus reservas naturales y EEUU su consumo interno y espíritu innovador. Nosotros por nuestra parte, saldremos en gran medida ayudados por una industria que cada vez gana peso dentro del PIB.

Las claves son crear un turismo de calidad y sostenible. Con estos dos conceptos, tan sencillos sobre papel pero tan difíciles de implementar, nos aseguramos seguir siendo uno de los principales destinos turísticos del mundo a pesar de no tener el mismo exotismo cultural que atraía a Hemingway a los San Fermines tal y como mencionábamos en nuestro post "de la España cañí del ´74 al European Spain del 2012". Y si adicionalmente unimos fuerzas y coorperamos para que 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 11.111 entonces aceleraremos este proceso de recuperación económica que tanto queremos.

Inversión en materia gris

cgpiqueras@gmail.com — Fri, 10 Feb 2012 12:22:32 +0000

Al hilo de la interesante entrevista realizada al Profesor de la UB Germá Bel publicada en Hosteltur, a la que podéis acceder en este enlace:

http://www.hosteltur.com/163110_espana-ha-tenido-creencia-religiosa-infraestructuras.html#comentarios

Retomo el marco del contenido de otro post titulado las Obras del Faraón

http://comunidad.hosteltur.com/post/2011-10-23-las-obras-del-faran

Partimos de una reflexión que podemos representar con la siguiente fórmula:

> Inversión en materia gris (cemento / ladrillo) = < inversión en Materia Gris (Conocimiento / Educación - I+D+i)

Si, además ocurre que a

> inversión en manteria gris = > endeudamiento a largo plazo

El resultado es

= < Educación < Investigación < Calidad de Vida y > Emprobrecimiento de la población = < Consumo + < Competitividad

Sin contar con la realidad de > Corrupción, pues obviamente el caldo de cultivo para la corrupción está mucho mejor abonado cuando hay grandes proyectos económicos (licitaciones, eventos...) que cuando se diluye la inversión en anónimos educadores, maestros, sanitarios, investigadores...

Lo malo del despilfarro de estos años es que, no hemos aprendido como ciudadanos a poner en duda las bondades de las grandes inversiones en infraestructuras y eventos (con alto endeudamiento asociado) y que ya nos han hipotecado por una generación como mínimo a costa de la mayoría de los españoles.

Los culpables siguen impunes y me temo que seguirán la mayoría sin asumir sus responsabilidades jurídicas, financieras y políticas. En Islandia por el contrario más de un culpable de la crisis ha acabado fuera del poder o en incluso en la carcel, pero aquí no se aprecian cambios en lo fundamental.

Alguno puede pensar que estoy en contra de las infraestructuras; no, sin duda son necesarias, pero es un problema de prioridades y de equilibrios. O dicho de otra forma ¿Cuánto cuesta un educador, investigador... al año y cuánto cuesta un kilómetro de autopista, de ave o un aeropuerto...?). El despilfarro ya se ha hecho, pero además hay que mantener costosas infraestructuras, lo que ya les gusta menos a los políticos pues en ese marco no hay cintas que cortar, ni saraos asociados a una inauguración...

En fin, para no dejar sólo un poso negativo, habrá que recordar a Gandhi quien propugnaba que para cambiar el mundo, primero había que empezar por uno mismo y tal vez la clave sea analizar nuestro comportamiento frente al consumismo puro y duro, por la última novedad o gadget tecnológico, por el cuidado de nuestra Cultura, nuestra Educación, nuestra profesionalidad y nuestra Etica y Valores.

La caída turística en el puente de la Constitución

Mon, 12 Dec 2011 15:46:49 +0000

Aunque la crisis ya lleva unos años haciendo daño a nuestra economía, me sorpendía ver en las noticias cuanto han descendido los desplazamientos en este último puente.

Ya no hablamos solo de la ocupación hotelera, que no ha llegado a los objetivos que se suelen marcar en estas fechas. Si no también al número de desplazamientos en si, que al haber descendido, también podría indicar que no es que no hayamos ido a uno u otro hotel o comunidad, es que tampoco nos hemos desplazado a casas rurales, o propiedades en las afueras, etc.

En España el sector hotelero, y turístico es muy importante para la economía, más si tenemos en cuenta que contamos con un buen número de fiestas, muy por encima de otros países.

Y bien es cierto que con los vuelos low-cost (que ya no son tan low) a veces es más barato viajar a Europa que hacerlo en la península o las islas. Lo que podría dejarnos sin esta parte del pastel que tan importante es para la economía. ¿Cuál creéis que será la tendencia futura? ¿Cómo nos va a seguri afectando la crisis? ¿Volveremos a un modelo de "vacaciones en el pueblo", simplemente no nos desplazaremos. ¿Qué opináis?

Sobre las Reservas de la Biosfera, la sostenibilidad y el turismo

Mon, 07 Nov 2011 09:11:52 +0000

Las reservas de la biosfera tienen como objetivo el desarrollo equilibrado y perdurable del hombre y su entorno. En palabras de la UNESCO, “sirven para impulsar armónicamente la integración de las poblaciones y la naturaleza, a fin de promover un desarrollo sostenible mediante un diálogo participativo, el intercambio de conocimiento, la reducción de la pobreza, la mejora del bienestar, el respeto a los valores culturales y la capacidad de adaptación de la sociedad ante los cambios”.

Por su parte, las Declaraciones como Patrimonio Mundial y Patrimonio Inmaterial tienen por objeto la identificación y conservación de elementos del patrimonio de Valor Universal Excepcional y del Patrimonio Cultural Inmaterial, respectivamente.

No hay duda de que las declaraciones de Reserva de la Biosfera, Patrimonio Mundial y Patrimonio Cultural Inmaterial suelen estar vinculadas en mayor o menor medida a territorios de interés turístico, el cual se incrementa tras estas declaraciones. Este hecho, bien enfocado, puede suponer un beneficio para el bien a preservar, dado que el interés suscitado genera una fuente de ingresos aplicable a su conservación. Sin embargo, sin una planificación adecuada, el incremento en el uso turístico puede conllevar el deterioro o incluso la pérdida del valor que propició su Declaración.

De esta forma, la existencia de criterios y requisitos de desarrollo turístico se convierte en una herramienta básica para orientar adecuadamente la actividad, así como un cuerpo de indicadores que permita ejercer un control metódico y objetivo sobre el impacto derivado. Estos criterios e indicadores deben abarcar todas las esferas de la sostenibilidad, para que se consideren los impactos de tipo ambiental y paisajístico, aquellos asociados a elementos culturales y etnográficos, y también los relativos al desarrollo socio-económico.

Es tarea de los responsables en sostenibilidad y gestión de los citados elementos Reserva de la Biosfera, Patrimonio Mundial y Patrimonio Cultural Inmaterial, el instaurar estas medidas de observación y control para la conservación y correcta explotación de la riqueza humana y natural de nuestro planeta.

Y tu, ¿sabías lo que es una Reserva de la Biosfera y un Establecimiento Sostenible?

Como funciona la economía en una historia.

Mon, 08 Aug 2011 13:24:39 +0000

Es agosto, en una pequeña ciudad de la costa, en plena temporada; cae una lluvia torrencial y hace varios días que la ciudad parece desierta.
Hace rato que la crisis viene azotando este lugar, todos tienen deudas y viven a base de créditos.
Por fortuna, llega un ruso forrado de plata y entra en el único pequeño hotel del lugar. Pide una habitación. Pone un billete de 100 euros en la mesa de la recepcionista y se va a ver las habitaciones.
El jefe del hotel agarra el billete y sale corriendo a pagar sus deudas con el carnicero.
Éste toma el billete y corre a pagar su deuda con el criador de cerdos.
A su turno éste sale corriendo para pagar lo que le debe al molino proveedor de alimentos para animales.
El dueño del molino toma el billete al vuelo y corre a liquidar su deuda con María, la prostituta a la que hace tiempo que no le paga. En tiempos de crisis, hasta ella ofrece servicios a crédito.
La prostituta con el billete en mano sale para el pequeño hotel donde había traído a sus clientes las últimas veces y que todavía no había pagado y le entrega el billete al dueño del hotel.
En este momento baja el ruso, que acaba de echar un vistazo a las habitaciones, dice que no le convence ninguna, toma el billete y se va.
Nadie ha ganado un centavo, pero ahora toda la ciudad vive sin deudas y mira el futuro con confianza!!!

MORALEJA: ¡¡¡SI EL DINERO CIRCULA SE ACABA LA CRISIS!!

Dina Grokop, Facebook

Alitalia se une al programa BlueBiz para PYMES

Tue, 24 May 2011 12:50:21 +0000

Para los aficionados al turismo, o aquellos que volamos de forma habitual por motivos laborales, los programas de fidelización que nos premian por nuestros viajes siempre suponen una ventaja.

Además de los programas de carácter individual, existen otros enfocados en las empresas, es el caso de BlueBiz, destinado a las PYMES y creado para ofrecer mayores ventajas a las medianas y pequeñas empresas, exclusivamente dedicado a los negocios independientemente de su negocio.

A KLM y Airfrance se les une Alitalia, ampliando la red de destinos de la que los afiliados se benefician.

El funcionamiento es muy sencillo, para optimizar el presupuesto destinado a viajes, las empresas acumulan Blue Credits según los destinos y clase en la que viajan, con promociones eventuales que permiten acumular todavía mayor número de puntos, y cuya equivalencia es de 1 Blue Credit = 1 euro.

Su validez es de 24 a 36 meses, y para que sean acreditados a la empresa, sólo hay que indicar el número de cuenta BlueBiz al realizar la reserva, pudiendo convertir los puntos en billetes de premio y ascensos a la clase superior en los destinos afiliados al programa.

Si todavía no formáis parte de BlueBiz, incluyendo la referencia GRANPYME en el código promocional una vez rellenado el formulario de registro, recibiréis 50€ (Blue Credits) al afiliaros.

Al viajar, además de acumular puntos para la empresa, los socios de Flying Blue, el programa de fidelidad de Air France y KLM, y los socios de MilleMiglia, el programa de fidelidad de Alitalia, acumulan Millas individualmente en sus cuentas personales, cuando viajen con Air France, KLM o Alitalia respectivamente.

Podéis uniros al programa en vuestras agencias de viajes, o directamente con cualquiera de las tres compañías. Disponible además 24 horas al día en www.airfrance.es, www.klm.es o www.alitalia.com.

Para terminar comentar que Alitalia se ha unido al programa BlueBiz en los siguientes destinos: España, Argentina, Austria, Bélgica, Brasil, Bulgaria, Suiza, Alemania, Reinos Unido Grecia, Hungría, Italia, Jordania, Líbano, Luxemburgo, Polonia, Rumanía y Venezuela.