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Miguel Angel Campo Seoane
Publicado por campo_seoane el 7 de Abril de 2009 y actualizado el 22 de Mayo de 2012
¬† NUEVAS HERRAMIENTAS¬†¬† ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Iniciamos nuestro an√°lisis del uso que se esta haciendo de lo que presentan como una nueva herramienta de gesti√≥n, el¬†Revenue Management, que traducido a "roman paladino"¬†no es mas que¬†lo que siempre conocimos como Gesti√≥n de los Ingresos, t√©cnica poco desarrollada en la hoteler√≠a vacacional de sol y playa, como consecuencia de la dependencia que √©sta ha tenido de los tour operadores, con poco margen¬†para la¬†gesti√≥n de sus propios intereses. ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† En …
Tags: Hoteles, modelo de gestión, sector turístico
Miguel Angel Campo Seoane
Publicado por campo_seoane el 6 de Abril de 2009 y actualizado el 17 de Diciembre de 2010
¬†VISI√ďN DEL POSICIONAMIENTO TUR√ćSTICO DE ESPA√ĎA ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† He tomado unos datos estad√≠sticos de la O.M.T y la W.T.T.C., en los que podemos ver que Espa√Īa ocupa el segundo puesto en el ranking mundial del turismo, en el que solamente nos aventaja Francia en n√ļmero de turistas, sin embargo ocupamos el primer puesto en la relaci√≥n de turistas por habitante, volvemos al segundo puesto, es este caso con USA ocupando el primero, en ingresos por turismo, …
Tags: Posicionamiento, Hoteles, modelo de gestión, sector turístico
Miguel Angel Campo Seoane
Publicado por campo_seoane el 6 de Abril de 2009 y actualizado el 20 de Junio de 2011
ANTECEDENTES ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Antes de entrar a fondo en mi opini√≥n sobre la necesidad, o no, de un cambio del modelo de gesti√≥n, analicemos que hechos van a dar forma a esa opini√≥n.¬† ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Como se√Īalaba en el √ļltimo p√°rrafo del ‚Äúpost‚ÄĚ anterior, antes de iniciar mi andadura como director de hotel, dedique tres a√Īos a la formaci√≥n en el Hotel Escuela de Marbella, desde aqu√≠, quiero expresar mi mayor gratitud a mis mejores maestros, los …
Tags: Hoteles, modelo de gestión, sector turístico
Miguel Angel Campo Seoane
Publicado por campo_seoane el 5 de Abril de 2009 y actualizado el 20 de Junio de 2011
INTRODUCCI√ďN ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Parece indudable la necesidad de un cambio de paradigma, posiblemente dif√≠cil, ya que no es f√°cil admitir que nos estamos equivocando, eso atentar√≠a contra nuestro ‚Äúsentido de autoestima‚ÄĚ, y es bien cierto que en la mayor√≠a de nuestros empresarios y directivos existe un alto sentido de este preciado don.¬† ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Es posible que tengan raz√≥n para estar orgullosos de sus logros, pero el futuro de la primera industria espa√Īola, quiz√° merezca un cierto …
Tags: Hoteles, modelo de gestión, sector turístico